Oběd se podává! Pracovní jídla Zlepšete produktivitu

by mohla poskytnout nějaké stopy o tom, jak může vaše společnost zvýšit produktivitu.

Nová studie Cornell University naznačuje, že zaměstnavatelé mohou zvýšit produktivitu, pokud povzbuzují své zaměstnance k jídlu dohromady, podobně jako v mnoha ohništěch

Výzkumní pracovníci zjistila, že hasiči, kteří jedí společně, mají lepší pracovní výkon ve skupině ve srovnání s hasiči, kteří jedou individuálně. Autoři studie se domnívají, že jejich zjištění mají důsledky pro všechny organizace, které chtějí zlepšit výkonnost týmu.

Kevin Kniffin, jeden z autorů studie a hostující odborný asistent na Cornellově School of Applied Economics and Management, Charles H. Dyson, řekl, více intímního úkolu, než jen prohlížet tabulku aplikace Excel. Řekl, že po jídle je uzavřeno, že intimita se rozléhá do práce. "Zdá se, že to pokračuje i na dnešních pracovištích."

Na základě výsledků vědci věří, že zaměstnavatelé budou lépe sloužit tím, že se podívají na investice do kaváren a stravovacích jídel jako investice do výkonu zaměstnanců. investice na podporu stravování na místě jsou jednoznačně měřeny jako přímé náklady, náš výzkum poukazuje na příležitost, která existuje k zahájení měření a optimalizace méně přímých organizačních přínosů, které lze získat prostřednictvím institucionální podpory pro kompenzaci mezi spolupracovníky ", píše autoři studie. > Pro tuto studii výzkumníci strávili 15 měsíců v rozhovorech a průzkumech ve velkém městě požáru, které zahrnovalo více než 50 hasičů. Vědci požádali vedoucí oddělení, aby vyhodnotili výkon své čety ve srovnání s jinými požárními společnostmi, ve kterých působili. Dozorci byli také dotazováni, jak často četa spolu jede.

Autoři studie zjistili, že čety, které spolu snášely, získaly vyšší známky pro výkonnost jejich týmu, zatímco čety, které nejí spolu, dostaly nižší výkonnostní hodnocení. > Vědci zjistili, že mnoho hasičů vyjádřilo rozpaky, když se jich zeptalo, proč spolu nejí.

"V podstatě to bylo signálem, že se něco děje s tím, jak skupina fungovala," říká Kniffin. autoři se domnívají, že výsledky mají důsledky pro mnoho organizací, jednoduše proto, že všichni zaměstnanci potřebují každý den jíst. "Tato oblast šetření nese významný potenciál jako mechanismus pro zvýšení výkonu pracovní skupiny v organizacích tím, že využívá přirozené potřeby k jídlu s méně běžnými aktivitami, které by vyžadovaly složitější zásahy zaměstnavatele, "napsali autoři studie.

Studie, částečně financovaná Cornellovým institutem pro Soc Ial Sciences, byl spoluautorkován profesory Cornell Brian Wansink, Carol Devine a Jeffery Sobal.

Chraňte své zaměstnance: Zásady proti šikanování

ŠIkana není omezena na školní dvůr: Zvláště nyní, s anonymitou sociálních médií a schopností skrývat se za obrazovkou, se šikanování dostalo do kancelářské kultury. Zatímco školy jsou nejpravděpodobnějšími místy, které mají politiky proti chování, kanceláře nejsou. "Šikanování na pracovišti je něco, co je často přehlíženo," říká Jennette Pokorny, generální ředitelka poskytovatele lidských zdrojů EverNext HR.

(Kariéra)

6 ÚKoly pro hledání zaměstnání, které budete čelit jako nový stupeň

Ať už jde o to, kterou práci je třeba vzít, kolik peněz je třeba požádat, nebo co dělat, pokud nemohou najít práci na plný úvazek, absolventi budou pravděpodobně čelit řadě obtížných a zkušebních situací při přechodu do pracovního světa. Jak zvládnout tyto hádky by mohly mít vliv na kurz, který jejich kariéra trvá.

(Kariéra)