Vedení nahoře: Posílení vašeho týmu k tomu, aby se stal vůdcem
Vedení není strategie, která by vyhovovala všem. Co funguje pro jeden tým, nemusí fungovat pro jiné, a je v pořádku experimentovat s nebo se zbavovat tradičních stylů.
Ve skutečnosti ani nemusí být osoba vedoucí tým. Přístup nazvaný zdola nahoru vedoucí umožňuje pracovníkům všech úrovní mít slovo, inspirující autonomii uvnitř týmu. Zde je to, co potřebujete vědět o strategii
Co je vedoucím postupem zdola nahoru?
Vedoucí postavení nahoře je stav mysli a všechny tituly jsou respektovány stejně, podle Matta Basforda, generálního manažera New Yorku Mimo. Každý člen společnosti je stejně důležitý jako další.
"V dnešním přehnaně složitém, stále se měnícím světě musí každý zaměstnanec na všech úrovních myslet strategicky, hledat nové příležitosti - pro podnikání, stejně jako pro jejich vlastní kariérní růst, "uvedla Diane Belcherová, vedoucí ředitelka pro řízení produktů společnosti Harvard Business Publishing Corporate Learning.
Vedoucí postavení nahoře může být také popsáno jako distribuované oprávnění, řekl Basford. Toto myšlení zajišťuje, že každý tým a zaměstnanec je oprávněn pracovat nezávisle a se svobodou přijímat rozhodnutí, která nejlépe odrážejí různé faktory, pro které optimalizují.
"Vedení nahoře nevylučuje centralizovanou vizi a strategii," uvedl Basford. "Jsou to skutečně kritické pro decentralizovaný model."
Výhody "distribuovaného" vedoucího stylu
Zatímco někteří pracovníci jsou zvyklí na tradičnější styl vedení, vedoucí postavení zdola nahoru vytváří více loajality a zvýšený smysl pro naplnění mezi zaměstnanci, protože mají pocit, že jsou důvěryhodní.
"Umožňuje také šíření myšlenek s mnohem větší rychlostí v celé organizaci, protože jste kladli větší důraz na vznikající myšlení a podnikání," řekl Basford Business News Belcher poznamenal, že vedoucí postavení zdola nahoru často vede k kultuře větší učení.
"Spíše než jednoduše dodržovat běžné podnikové rutiny, zaměstnanci, kteří mají adaptabilitu k učení, jsou schopni důsledně přemýšleli o účinnosti svých dovedností a nakonec jim pomohli zvýšit efektivitu a dosáhnout lepších výsledků, "řekl Belcher. "Tento styl vedení vedl ke všem talentům a dovednostem zaměstnanců."
Charlie Lyons, generální ředitel společnosti Beyond v Londýně, řekl, že Beyond je živým důkazem, že záleží na talentu a tvrdé práci. Poznamenal, že společnost má bývalé stážisty a manažery účtů, které nyní vedou oddělení a úřady, což zaměstnancům umožňuje cítit důvěryhodnost a schopnost a učit se prostřednictvím zkušeností.
"V tradičním prostředí by bylo zabráněno pokroku a skončit , "řekl Lyons. "Neexistuje nic lepšího, než vidět skvělé mladé talenty prospívají."
Super Bowlová psychologie: Jaké jsou týmy, které vítězí správně
Nebylo to štěstí, které přistálo Seattle Seahawks a New England Patriots v Super Bowl XLIX. Spíše to byl výsledek několika měsíců - ne-li let - tvrdé práce, teambuildingu a neustálé přípravy. Když se v neděli vezmou na pole, jsou to ty vlastnosti, které se opět objeví, když se jeden tým jmenuje šampión Super Bowl.
Skryté tajemství, které ničí řadu rodinných firem
Největší hrozba úspěchu vašeho rodinného podniku nemusí být bumní hospodářství nebo nemilosrdná hospodářská soutěž; může to být pilulky nebo chlast. Nová studie ukazuje, že zneužívání návykových látek a závislost může být znevýhodněním více než poloviny všech rodinných podniků, tvrdí odborníci. Ve studii 99 rodinných podniků z široké škály výrobních a obchodních služeb v celé zemi polovina účastníků studie uvedla, že se vyrovnávají nebo očekávají řešení problému závislosti na rodině v rámci společnosti.
Populární Příspěvky