Super Bowlová psychologie: Jaké jsou týmy, které vítězí správně
Nebylo to štěstí, které přistálo Seattle Seahawks a New England Patriots v Super Bowl XLIX. Spíše to byl výsledek několika měsíců - ne-li let - tvrdé práce, teambuildingu a neustálé přípravy. Když se v neděli vezmou na pole, jsou to ty vlastnosti, které se opět objeví, když se jeden tým jmenuje šampión Super Bowl.
Ačkoli se zasedací místnost a šatna mohou zdát svět od sebe, pravdou je, že mnoho firem může učit se hodně o dosažení úspěchu tím, že emuluje Seahawks a Patriots. Vítězné týmy jak sportovního, tak firemního typu musí absolvovat třístupňový proces a musí mít potřebné suroviny, aby dosáhly svého konečného cíle.
MobbyBusiness se zeptal tří odborníků - světoznámého sportovního psychologa, bývalého manažera Philadelphie Eagles a bývalý New York Giant - sdílet své kombinované zkušenosti v oblasti sportu a obchodu. Postupujte podle jejich herního plánu a budete na cestě do vítězné sezóny.
Začněte s lidmi
"Lidé, kteří pracují společně, vyhrají, ať už jde o komplexní fotbalovou obranu nebo o problémy moderní společnosti." - Vince Lombardi
Zatímco dosažení cíle může často zakrýt krátkodobý úsudek a jednání sportovních i obchodních týmů, bude značná část budoucího úspěchu určena ještě před začátkem cesty. Podle Jack Stark, výkonného psychologa, který má 35 let zkušeností a pracuje s řadou týmů pro a vysokých škol a sportovců, jsou lidé, kteří jsou v organizaci, jediným nejdůležitějším faktorem při určování budoucího úspěchu, bez ohledu na to, v jaké aréně "V roce 1993 jsme ztratili Národní mistrovství v Nebrasce za zmeškaný kop," řekl Stark, autor filmu "Formula šampionátu: Jak transformovat svůj tým do dynastie" (Emerald Book Company, 2012). "Byli jsme kopali terénní branku, abychom porazili Floridský stát a my jsme je překonali, vyhnali jsme je, chyběli jsme kop a ztratili hru. Stačí ukázat, jak může jeden hráč mít jednu špatnou hru a stát si šampionát a stát tě stejná věc platí ve společnosti, řekněme-li, že jeden obchodník, který je nepoctivý, může mít jeden špatný den a může vás stát pár milionů dolarů, což mu může stát jeho práci a vy vaši společnost. To je tak křehké. "
Podle Stark, bez ohledu na místo určení, zda má vyhrát Super Bowl nebo dosáhnout vrcholu podnikatelského světa, lidé, které organizace zavedla, budou konečným rozhodujícím faktorem, jak daleko mohou jít . To znamená, že lidé v zákopech budou mít velkou odpovědnost za konečný úspěch nebo selhání daného podniku, ale Stark také konstatuje, že vlastní struktura vlastnictví, která je v platnosti, je stejně důležitá, aby se ujistilo, že ti lidé chodí správným směrem "
" Také lidé na vrcholu pomáhají rozlišovat mezi tím, jak úspěšný je tým nebo společnost, "řekl Stark. "V podnikání je to obvykle předseda, výkonný ředitel a generální ředitel a v proskupinách je to trenér, hvězdný hráč a GM nebo majitel. Tři ti lidé nahoře budou řídit úspěch ostatních."
Představitelé organizace budou muset dodržovat to, o čem se Stark říká jako "čtyři písmena" pro úspěch. Počínaje správnými lidmi budou tito vůdci schopni pomáhat utvářet osobnost a charakter ostatních kolem nich, ukazovat ostatním proces, který potřebují každodenně sledovat a identifikovat účel organizace. Podle Stark, aby bylo dosaženo trvalého úspěchu, musí být všechny tyto faktory vedeny předtím, než se nějaký podnik nebo organizace někdy dotýká oblasti nebo zahájí jednání v podnikatelském prostředí.
Vytvořte svůj tým
"Způsob, jakým hraje tým jako celek, určuje jeho úspěch. Můžete mít největší hromadu jednotlivých hvězd na světě, ale pokud nebudou hrát společně, klub nebude stát za desetník - Babe Ruth
Jednoduše mít správné lidi nestačí k tomu, abyste zajistili budoucí úspěch.Musíte si vybudovat svůj tým Prostě se zeptáš Susan Tose Spencerové, kdo ví, co to znamená vybudovat tým jak ve sportu, tak v podnikání "Po pěti letech působení právního poradce Philadelphia Eagles byl Spencer povýšen na generálního manažera týmu, který obsadil od roku 1983 do roku 1985.
" Během této doby jsem podnikala, které zahrnovaly řízení rozpočtu, snahu o shromažďování příjmů a všech ostatních věcí, které byste udělali při podnikání, "řekl Spencer, který je autorem" Essentials Aktovky: Objevte své 12 přírodních talentů pro dosažení úspěchu u mužského pohlaví, Dominované pracoviště "(Greenleaf Book Group, 2011)." Kromě toho jsem si je také odpovědný za podpis hráčů na smlouvy. Pracoval jsem také s koučujícím a skautským personálem, abych se pokusil vyčíslit čísla pro hráče, kteří by to museli zapadat do jejich schématu, aniž by zasáhli platovou hranici. "
Zkušenosti s tvorbou sportovního týmu učil Spencer, aby byla úspěšná ve sportovním světě, ale její kariéra po odchodu z Eagles ji naučila, co to trvalo, aby bylo úspěšné i v obchodním světě. Po přechodu na NFL provozoval Spencer dvě úspěšné podniky, jedna v distribuci potravin a druhá v zpracování masa, které se zabývalo prodejem v hodnotě desítek milionů dolarů ročně, ale její čas jako první ženská generální manažerka v historii NFL ji učil o kvalitě přítomné ve sportovním světě, který postrádal podnikatelský svět. Týmová práce je kvalita, kterou najdu ve většině velkých společností převládajícím, "řekl Spencer, který je v procesu psaní druhé knihy." Když používám slovo team building, zjevně ve sportovním týmu, pokud nevytváříte tým d nemáte tým k nákupu, nebudete vyhrát. V mých společnostech, z nichž někteří pracovali přes 100 lidí, byla týmová práce a týmový duch. "
Přidáním další vrstvy k tomu, aby lidé prostě správně nasadili, musí mít vedení a sportovní týmy vedoucí postavení, zaměstnanci nebo sportovci.V případě, že tým má nejtalentovanější hráče nebo zaměstnance, nebude konečný výsledek úspěšný, pokud nebude silný týmový duch a jasné vedení na místě
"Všichni trenéři, které jsem mluvil že je jedna z ingrediencí, která je nezaměnitelná, pokud se chystáte koupit od svých hráčů nebo zaměstnanců, "řekl Spencer." Musíte být autentický a potřebujete vědět své věci. Pokud nejste jedním ze dvou, nebudete mít žádný buy-in. Pokud se nedostanete do buy-inu, nebudete mít týmovou práci a nemůžete sestavit tým, což znamená, že nebudete úspěšní. "
Plán hry
" Nedostatek se připravuje "- John Wood
Jako třetí celkový výběr v roce 1984 NFL Draft a dvakrát Super Bowl šampión, který hrál pod legendárními trenéry Bill Parcells a Bill Belichick, Carl Banks zná všechny o tom, jak je důležité mít právo lidé na místě a správné koučování, aby tyto lidi dohromady, ale věří, že další kvalita je potřebná k dosažení vašeho konečného cíle. Podle Banky, příprava je konečný klíč k úspěchu, ať už je to v podnikání nebo sport. "Pozornost k detailu je zásadní pro úspěch jak ve sportu, tak v podnikání, protože nemůžete přijmout svůj plný potenciál, dokud se ujistíte, že malé věci mají pravdu, abyste se ujistili, že celý obraz je to, kam chcete," řekl Banks. Příprava vám umožňuje zaměřit se, mít disciplínu, vypořádat se s protivenstvím a mít schopnost aby se dosáhlo úspěchu. "
Banky se učí od Parcellsu, pak trenéra Newyorských obr letounů a Belichicka, pak obranného koordinátora pro obři a současného trenéra patriotů a ukazují, jak důležité příprava na každý možný scénář je. Ale teprve poté, co skončila banka, skončila kariéra, dokázala vidět korelaci, kterou může mít příprava jak ve sportu, tak v podnikání.
"Řekl bych, že tento bod je zřejmý v oblasti sportu v přípravě, kterou jste dali v pondělí až sobotu, a pak vidíte, že se všichni sešli v neděli," řekl Banks. "V podnikání se příprava také vyskytuje téměř každodenně v pokusu o vybudování dobrého čtvrtletí. Největším rozdílem je, že vaše nepříznivost v podnikání nepřichází v podobě chlapíka, který vás klepá na zem ve fyzické hře , je to všechno duševní. "
Navzdory těmto rozdílům banka, která nyní působí jako prezident oděvní linie G-III Sports od společnosti Carl Banks, říká se správnými lidmi, vedení a příprava, vaše podnikání může zažít ekvivalent vyhrávat Super Bowl
"Ve sportu máte okamžitý potěšení, pokud uděláte dobrou hru, ale také máte okamžité zklamání, pokud nebudete hrát na další hru dobře," řekl Banks. "V podnikání jste ji vybudovali po určité časové období, abyste měli úspěch na konci roku nebo na konci čtvrtletí, ale stále se jedná o stejnou přípravu. Musíte začít s pevným základem a tím, musíte být schopni realisticky posoudit, jaké jsou vaše důvěrné jádro, a pak budete schopni posoudit, kam chcete být a jdou v bezprostřední budoucnosti a ve vzdálené budoucnosti. "
10 Novoroční řešení pro malé firmy
Hledáte novoroční rozhodnutí, která je snadněji udržována než, řekněme, ztráta hmotnosti nebo kopání špatného zvyku, který jste měli po dobu 10 let? Otočte se k vaší firmě. Žádná firma nebo majitel firmy nejsou perfektní a vždy existuje prostor pro zlepšení. Nový rok je skvělým časem pro realizaci nových strategií, růstu paliva a změn v dlouhodobém úspěchu.
Etiketa e-mailu: Dos a nepřátelé profesionálních e-mailů
Reakce na e-maily je nutností v podnikatelském světě, ale čas na to, abyste si vybrali přemýšlivou, zdvořilou odpověď na každou z nich, může zkonzumovat hodně z vašeho dne. Google přidal do služby Inbox by Gmail a Google Allo funkci Inteligentní odpověď, která umožňuje emailem zvolit rychlé auto-generované odpovědi, které jim byly navrženy na základě e-mailového textu.
Populární Příspěvky