8 Věci šéfů říkají, že jsou pracovníci šťastní

To byla moje chyba

Můžete garantovat, že váš tým již ví, kdo je zodpovědný za selhání; získáte více respektu vlastnictvím svých chyb než ignorováním. -

Brad Lomenick , prezident Catalyst a autor "Catalyst Leader" (Harper Collins, 2013) je jedním z nejsilnějších a motivujících frází, které mohou zaměstnanci slyšet od svého šéfa nebo nadřízeného. -

Robert Denker, řídící partner na

partnerech v oblasti výzkumu a vývoje [9 Známky máte dobrého šéfa] Zde je mapa naší společnosti a naše budoucí cíle

Zaměstnanci chtějí vědět, co se děje, a organizace musí jasně komunikovat s pracovníky předtím, než dojde k dosažení konečných milníků. -

Halley Bock, generální ředitel a prezident společnosti
Fierce Inc. Děkuji Slova děkuji dělat lidi šťastní - ale aby zaměstnanci ještě šťastnější, šéfové by měli speciálně říct, proč děkuji z důvodu. To ukazuje, že šéf věnuje skutečnou pozornost. Řekněme například: "Děkujeme za zaslání této finanční zprávy den dříve, nebo za to, že jste pracovali pozdě včera a vyřešili problém s počítačem", může jít dlouhou cestou. -

Gordon Veniard, zakladatel a poradce v oblasti výcviku a vývoje

The Ven Works Proto Zaměstnanci chtějí vědět, proč firmy dělají to, co dělají - otevřeným a čestným způsobem. Někdy je důvod, proč to může být obtížné, ale musí to slyšet a pochopit. Jinak je důvod, proč je velký, a budou motivováni a vzrušení. -

Reid Carr, prezident a generální ředitel společnosti

Red Door Interactive Vím, že na tebe vždycky můžu počítat. _____

Klíčem je být konkrétní. Lidé (nejen zaměstnanci) mají rád uznání za své jedinečné síly a talenty, protože ty věci, které si všimneme, jsou lepší než ostatní. Každá fráze, která dokáže přesvědčit o specifikách dárků zaměstnance, bude vítězem. Zní to jednoduše, ale budete ohromeni tím, jak je pro šéfy, manažery - zodpovědné osoby - obtížné věnovat zaměstnanci dostatečnou pozornost, aby jim dala tyto specifika. - Liz Trotterová, majitelka

Čištění učiva v Olympii, Wash Věřím ve vás Jako v, věřte ve vás a bude s vámi pracovat v dobách a těžkých dobách ... -

Scott Ragusa, prezident společnosti

WinterWyman Zaměstnanecká smlouva Co si myslíte? Vzhledem k tomu, že všichni pracujeme na mnoha projektech současně, je velmi důležité, abychom získali vstupy a zpětnou vazbu od několika členů týmu. -

Hassan Bawab, zakladatel a generální ředitel společnosti

Magic Logix

---

Jak získat co nejvíce z vašeho rozmanitého výcviku

Navzdory pokusům, které někteří zaměstnavatelé učiní o tom, aby si uvědomili kulturní rozdíly na pracovišti, jejich úsilí nemusí mít takový typ dlouhodobého dopadu, o který doufají, tvrdí nový výzkum. studie, která byla nedávno zveřejněna v Psychologickém věstníku, zjistila, že zatímco mnozí zaměstnanci získají počáteční nárůst kulturního povědomí po tréninku, jejich myšlenky na rozmanitost mají tendenci se časem vrátit.

(Vedení lidí)

Jak každý správce může vytvořit kulturu, která funguje

Pokud chcete provozovat vysoce výkonnou společnost, nemůžete si dovolit zaměstnance, kteří jsou právě na cestě. Od rohové kanceláře až po cubby musí být vaše pracovní síla plně zapojena. Jinými slovy, musí být "vše v," podle Adrian Gostick a Chester Elton, spoluautory bestselleru "Princip mrkve" a "Oranžová revoluce.

(Vedení lidí)