Získali zaměstnavatele? Jak se přizpůsobit moderním obratům

Pokud skočíte z práce do zaměstnání, už se nepovažuje za vloupavou nebo nespolehlivou - je to normální.

Ale jak dlouho mohou zaměstnavatelé očekávat, že se pracovníci budou držet? Náborová společnost Jobvite nedávno zveřejnila údaje o tom, jak vypadá pracovní pozice v dnešní pracovní síle. Zpráva zjistila, že 42 procent uchazečů o zaměstnání mění zaměstnání každých pět let. To je až o 8% od roku 2016.

Zpráva popisuje tento fenomén ve věku "hyper-zásobníku", slovo Jobvite vytvořilo novou generaci pracovníků, kteří střídají pracovní místa v průměru každý jeden až tři roky. > "[Hyper-hoppers] mají tendenci být mladí, jediní nebo vydělávají méně než 25 000 dolarů ročně," říká Rachel Bitte, vedoucí pracovník společnosti Jobvite. "Dává to smysl - tato demografická skupina stále zkoumá své kariéry a může zkoušet různé pracovní pozice, aby získala různorodější dovednostní sadu. A pokud zaměstnanec nevydělává tolik peněz na začátek, je jenom víc, další možnosti. "

Proč dnešní pracovníci tak často mění zaměstnání?

Zpráva Jobvite naznačuje, že uchazeči o zaměstnání mají větší pravděpodobnost, že mezi pracovním místem budou chtít, protože nejsou spokojeni na svém současném postavení. Podle studie je pouze 64% uchazečů o zaměstnání spokojených v práci, zatímco 82% je otevřeno novým pracovním příležitostem.

Spokojenost práce je v porovnání s rokem 2016, kdy bylo spokojeno 74% uchazečů o zaměstnání, se stejnou částkou otevřený novým příležitostem.

Bitte se domnívá, že pracovní pozice je také na vzestupu, protože je to trh s uchazeči o zaměstnání. Díky sociálním médiím a online pracovním pozicím neustále vidíme nové příležitosti, což znamená větší šanci na to, aby se v naší kariéře ubírala.

řekl. "Pracovníci mohou najít tyto informace a přihlásit se online nyní a plně využívají šanci, že tak učiní."

Dokonce i když nejste aktivně hledáte práci, řekl Bitte, pracovníci vás aktivně hledají . Se svými silnými firemními kulturami a důrazem na spokojenost zaměstnanců mohou náborové pracovníky přitáhnout kandidáty, i když jsou šťastně zaměstnáni.

Proč by zaměstnavatelé neměli odmítat zaměstnance?

S více osobami ochotnými změnit zaměstnání je talent venku - je to jen otázka nalezení a přilákání správných lidí pro vaši společnost. Je to také důležité, aby někdo, kdo pracoval, nezamítal automaticky.

"Někdo, kdo změní práci, aby stavěl kariéru, ukazuje iniciativu, ale někdo, kdo vyskočí druhýkrát, se nudí, je červená vlajka," řekl Bitte Daily Mobby Business. "Když zaměstnavatelé vyhodnotí pohyb kandidáta z práce do zaměstnání, měli by se pokusit zjistit, proč kandidát přepíná pracovní místa a co kandidát udělal, aby co nejlépe využil své předchozí pozice."

Když kandidát často přechází na zaměstnání, zvážit, zda dokončili velký projekt nebo vyvinuli novou dovednost. Zeptejte se sami sebe, jestli je pravděpodobné, že by tyto příležitosti překonal, nebo pokud s vedením nesouhlasily.

"Existují nesčetné důvody pro opuštění práce," řekl Bitte. "Promluvte si o jejich důvodech a rozhodněte se, jestli se s kulturou vaší společnosti líbí."

Jakmile najdete správného zaměstnance, najme je rychle, řekl Sloane Barbour, regionální ředitel Jobspring Partners a Workbridge Associates New York. Pokud budete čekat příliš dlouho, je pravděpodobné, že osoba bude již z trhu, řekl.

Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto článku.

Vstup pracovníků do technologií zvyšuje morálku a produktivitu

Díky tomu, že zaměstnanci mají možnost volby v mobilní technologii, která zvyšují produktivitu na pracovišti, se ukazuje, že nové výzkumy ukazují. produktivitu, když umožňují zaměstnancům určitou úroveň výběru v tom, jakou technologii používají a jakou míru mobility mají. "S dnešním stále více vyspělými pracovníky a zaměstnanci řízenými výstupy mají firmy možnost získat vše od toho, spotřebitelské trendy a trendy v oblasti mobility, které nově definují pracovní prostředí, "říká Adriana Karaboutis, šéfka informační společnosti společnosti Dell.

(Vedení lidí)

3 Typy úkolů, které byste měli delegovat

Jako manažer máte nespočet odpovědnosti. Někdy to může být ohromující, ale máte tým z nějakého důvodu: Nemusíte dělat všechno sami. Mnoho nových manažerů se potýká s tímto přechodem a má pocit, že musí vykonávat každou malou úlohu na svém seznam úkolů, ale je důležité se naučit delegovat. Vaším úkolem je dohlížet na výkonnost vašich dělníků a podat ruku v případě potřeby.

(Vedení lidí)