Nezapomeňte, jak si myslet jako spuštění
Zcela nové podniky se daří na to, co je známé jako "startovací mentalita". Je to snaha inovovat a růst za každou cenu, i když to znamená změnu směru. Je to vytrvalost a odhodlání, které udržuje podnikatele pracující nepřetržitě. Je to odmítnutí nechat překážky stát na cestě k úspěchu.
Ale někde po cestě se něco změní. Když podnik konečně překoná tyto počáteční překážky a začíná vidět stabilní růst a ziskovost, už není ve fázi "spuštění", a proto začíná opouštět mentalitu spouštění. Ale zapomínat na to, že vaše koreny založené na inovacích mohou skutečně poškodit budoucnost vašeho podnikání.
Každý produkt překračuje propast z nové a příští generace ke odkazu, "řekl Andrew Goldberg, senior viceprezident pro marketing a strategii v komunikační společnosti Dialogic . "Potřeby zákazníků se vyvíjejí a konkurenti vstoupí s inovacemi, které překračují status quo. Společnosti musí udržovat výchozí mentalitu k uskutečnění potřebných investic, k výpočtu a rizikům v modrém nebi, k výuce z neúspěchu a k získání odměn."
Goldberg pojmenoval tři hlavní chyby, které firmy učinily při přechodu od založení k podnikání:
Domnívají se, že jejich růst bude pokračovat.
Startupy obecně nemohou udržet tempo růstu svých prvních let, uvedl Goldberg. Domnívají se, že míry růstu 50 až 500 procent jsou dlouhodobě dlouhodobě udržitelné. Vedení stanovuje pro podnikání nerealistické očekávání, které nakonec zklamou investory a zaměstnance, nebo podporuje masivní nárůst provozních nákladů, aby se pokusili splnit tyto očekávání. Startovníci musí vytvářet a realizovat předpovědi, které jsou vyvážené, poskytují nepředvídatelné události a jsou udržitelné z pohledu peněz. Zaměstnávají špatné manažery.
Úspěšné starty často prosperují v rukou důvtipného a dynamického manažerského týmu. Pokud se firma přestěhuje z počátečního do středního stupně a zralá, inteligentní zakládající tým bude často zaměstnávat manažery, kteří budou lépe vyhovovat této konkrétní fázi společnosti. Goldberg varoval podnikatele, aby při rozhodování o náboru byli opatrní, protože externí vedení může být použito k větším rozpočtem nebo není schopno internalizovat vášnivost zakladatele. To může vést k rozhodnutí, která jsou příliš nákladná pro podnikání nebo k těm, která způsobují kulturní střety s týmem. Zakladatelé by si měli být vědomi potřeby podporovat a sloučit se s novým managementem. Zastaví fundraising po tom, co dostanou částku, kterou potřebují.
Startupů žijí a umírají svou schopností financovat operace. Neustále se vyskytují neočekávané výdaje, zpoždění výnosů nebo nějaký nový projekt, který vyžaduje zdroje. Podnikatelé si musí být vědomi získávání finančních prostředků a získávání peněz, kdykoli mohou, a to nejen tehdy, když to potřebují, řekl Goldberg. Některé podniky čekají příliš dlouho na získání kapitálu, protože se bojí vzdát příliš mnoho spravedlnosti, a pak se ocitnou v náročných ekonomických podmínkách. Zatímco získávání kapitálu je časově náročný proces, který může odvádět management od vedení podniku, Goldberg připomněl podnikatelům, že na konci dne je hotovost králem. Po 20 letech podnikání Dialogic nedávno změnil obchodní značku startovací identitu a přinesou do společnosti novou kulturu tvořivosti, flexibility a inovací. To je důležitý krok pro všechny středně pokročilé a vyspělé podniky, které se domnívají, že se začínají odklonit od myšlení jako spuštění. "Management, zejména v rychle rostoucích firmách, potřebuje zajistit, aby kultura, která chovala úspěch, jeho klíčových atributů, i když počet nových pracovníků začíná zředit původní chemii, "řekl Goldberg Mobby Business. "Noví zaměstnanci potřebují pocit, že kultura podporuje přijímání rizik a dvoustrannou výměnu názorů a zpětné vazby. Potřebují také pochopení původu společnosti a to, co přispělo k jejímu úspěchu." Zaměření se na získané poznatky zajišťuje, že zaměstnanci mají na paměti problémy, s nimiž se potýkají v počáteční fázi, aby potřeby zákazníků mohly i nadále podporovat inovace. "
Původně zveřejněn na Mobby Business
Porterův pět sil: Analýza soutěže
Jednou z největších hrozeb pro podnikání - spuštění nebo založení, malé nebo Fortune 500 - je konkurence. Kdo je vaší konkurencí? Jakým způsobem budou jejich akce na trhu ovlivňovat váš současný stav a budoucí plánování? Chcete-li odpovědět na tyto otázky, musíte analyzovat konkurenci. Jeden způsob, jak to udělat, je použití modelu Porter's Five Forces, který je rozdělí do pěti odlišných kategorií navržených tak, aby odhalili poznatky.
Kreativita není inovace (ale potřebujete oba)
"Kreativita" a "inovace" jsou dvě slova, která se neustále rozbíhají v brainstormingových schůzkách, firemních setkáních a výpovědích společnosti. Není pochyb o tom, že tyto hodnoty jsou vysoce ceněny v rychle se rozvíjejícím moderním pracovišti, ale vedoucí, kteří tyto pojmy používají, skutečně vědí rozdíl mezi nimi?
Populární Příspěvky