Mentoringové mezery Vytvoření rozdílu vedení
nedostatek žen a menšin ve správních radách a vedoucích pozicích je výsledkem nedostatků v mentoringu?
To je to, co navrhuje nová studie zveřejněná v časopise Academy of Management Journal. Výzkum zjistil, že 28 procent žen a 22 procent menšin působí ve správní radě pro společnost, ale pouze 8 procent žen a 5 procent menšin slouží jako ředitelé více než jedné rady. protože držitelé vícenásobných stolů bývají vnímáni jinými firemními vůdci jako členy firemní elity nebo vnitřním okruhem podnikového vedení, zčásti proto, že držitelé více ředitelství mají tendenci uplatňovat nepřiměřený vliv na firemní politiku v každé z kde pracují jako režiséři, "říkají spoluautoři Michael McDonald z University of Texas San Antonio a James Westphal z University of Michigan.
McDonald a Westphal věří že více menšin a žen není ve správních radách, protože jim nejsou poskytnuty stejné možnosti mentorství jako ostatní členové správní rady.
"V průměru jsou ředitelé rasové menšiny poprvé 72% méně likvidní aby byl vedoucím generálním ředitelem informován, aby byl generální ředitel v pořádku, než se na oficiálních schůzkách vyjádří k otázkám nebo otázkám ohledně strategických nebo politických otázek, a je o 69% méně pravděpodobné, že budou informováni o tom, že od ředitelů se očekává, že poskytnou poradenství a informovat generálního ředitele spíše než vykonávat kontrolu nad politikou a strategií, "napsal McDonald a Westphal. "U žen prvních časů jsou srovnatelné hodnoty 54 procent a 49 procent."
Nedostatek mentorství se může projevit mnoha způsoby, které škodí členům představenstva. Výzkumní pracovníci hlavně poznamenávají, že bez rady a pokynů mnoho prvních členů rady poškozuje jejich pověst v očích ostatních členů správní rady. To může mít negativní vliv na to, jak ostatní členové představenstva o těchto prvních členech cítí. Odmítnutí žen a menšin může do značné míry ublížit společnostem, říkají výzkumní pracovníci. "Prvotřídní demografické menšiny mají tendenci mít vyšší kvalifikaci než bývalí ředitelé bílých mužů," napsal McDonald a Westphal. "V průměru měli v podstatě vyšší úrovně zkušeností s řízením, poskytovaly vyšší úrovně poradenství a informací generálním ředitelům a prokázaly znalosti a strategické znalosti, které získaly vyšší hodnocení od svých vrstevníků."
Výzkum vycházel z přibližně 2500 odpovědí.
Původně zveřejněno na MobbyBusiness.
Jak vojáci připravují veterány na zahájení podnikání
" Uspějeme jen v tom, že v životě, ve válce nebo v cokoliv jiného, identifikujeme jediný naléhavý cíl a všechny další úvahy o tom uvažujeme. " - Dwight D. Eisenhower Na počest Dne veteránů, MobbyBusiness hovořil s pěti veterány, kteří používali dovednosti získané během své doby v armádě, aby skočili do úspěšné obchodní kariéry.
IT pracovníci tvrdí, že jsou šťastní ve své práci, ale jedna věc je udržuje v noci, nový výzkum .
Navíc velká většina pracovníků si myslí, že zahraniční expanze není pro budoucí růst podniků nutná. Pouze 14 procent pracovníků uvedlo, že expanze v zahraničí pomůže jejich podnikání růst celosvětově. Navzdory těmto obavám jsou respondenti stále velmi šťastní ve své práci. Pracovníci v oblasti informačních technologií se v jejich spokojenosti s prací setkávají pouze s odborníky z oblasti strojírenství, financí a zdravotnictví.
Populární Příspěvky