Mentoringové mezery Vytvoření rozdílu vedení

nedostatek žen a menšin ve správních radách a vedoucích pozicích je výsledkem nedostatků v mentoringu?

To je to, co navrhuje nová studie zveřejněná v časopise Academy of Management Journal. Výzkum zjistil, že 28 procent žen a 22 procent menšin působí ve správní radě pro společnost, ale pouze 8 procent žen a 5 procent menšin slouží jako ředitelé více než jedné rady. protože držitelé vícenásobných stolů bývají vnímáni jinými firemními vůdci jako členy firemní elity nebo vnitřním okruhem podnikového vedení, zčásti proto, že držitelé více ředitelství mají tendenci uplatňovat nepřiměřený vliv na firemní politiku v každé z kde pracují jako režiséři, "říkají spoluautoři Michael McDonald z University of Texas San Antonio a James Westphal z University of Michigan.

McDonald a Westphal věří že více menšin a žen není ve správních radách, protože jim nejsou poskytnuty stejné možnosti mentorství jako ostatní členové správní rady.

"V průměru jsou ředitelé rasové menšiny poprvé 72% méně likvidní aby byl vedoucím generálním ředitelem informován, aby byl generální ředitel v pořádku, než se na oficiálních schůzkách vyjádří k otázkám nebo otázkám ohledně strategických nebo politických otázek, a je o 69% méně pravděpodobné, že budou informováni o tom, že od ředitelů se očekává, že poskytnou poradenství a informovat generálního ředitele spíše než vykonávat kontrolu nad politikou a strategií, "napsal McDonald a Westphal. "U žen prvních časů jsou srovnatelné hodnoty 54 procent a 49 procent."

Nedostatek mentorství se může projevit mnoha způsoby, které škodí členům představenstva. Výzkumní pracovníci hlavně poznamenávají, že bez rady a pokynů mnoho prvních členů rady poškozuje jejich pověst v očích ostatních členů správní rady. To může mít negativní vliv na to, jak ostatní členové představenstva o těchto prvních členech cítí. Odmítnutí žen a menšin může do značné míry ublížit společnostem, říkají výzkumní pracovníci. "Prvotřídní demografické menšiny mají tendenci mít vyšší kvalifikaci než bývalí ředitelé bílých mužů," napsal McDonald a Westphal. "V průměru měli v podstatě vyšší úrovně zkušeností s řízením, poskytovaly vyšší úrovně poradenství a informací generálním ředitelům a prokázaly znalosti a strategické znalosti, které získaly vyšší hodnocení od svých vrstevníků."

Výzkum vycházel z přibližně 2500 odpovědí.

Původně zveřejněno na MobbyBusiness.

5 ČErvené vlajky Inteligentní pracovníci Dávejte si pozor na

Jste připraveni najat zaměstnance? Vytvořili jste krátký seznam kandidátů a je na čase provést první rozhovor s pracovníky. Ale na základě krátkého rozhovoru, jak se můžete dozvědět, kdo bude dobrým zaměstnancem vašeho malého podniku? Nábor odborníků sdílí pět výstražných znamení potenciálních problémových zaměstnanců.

(Všeobecné)

Velká data vs. CRM: Jak mohou pomáhat malým podnikům?

Jako majitel malé firmy pravděpodobně myslíte: "Co dělá Velké údaje mají co dělat se mnou? " Koneckonců, Big Data zní jako další složité - a drahé - buzzword vytvořené pro společnosti s výrazně více času a zdrojů. Pokud však používáte určité typy obchodních aplikací, můžete také vyžít výhody Big Data, a to i v rozpočtu pro malé podniky.

(Všeobecné)