Jednoduchá věc, kterou můžete udělat, aby vaše zaměstnanci byli šťastní

Zatímco dáváte svým zaměstnancům více peněz, pravděpodobně zvýší jejich motivaci, pocit je často letmý. Nový výzkum však zjistí, že jednoduchá "děkuji" často má mnohem trvalejší dopad.

Mezi pracovníky, kteří v minulosti získali navýšení odměny, 40% uvedlo, že pouze zlepšilo svou motivaci a pocity uznání za šest měsíce nebo méně, zatímco 30 procent uvedlo, že zvyšuje pocit po dobu kratší než měsíc, podle studie Institutu pracovní síly společnosti Kronos Incorporated.

Autoři studie uvedli, že to je známka toho, že každodenní úkony vděčnosti a ocenění na pracovišti jsou mnohem důležitější. Výzkum zjistil, že 55 procent zaměstnanců uvedlo, že obdrželo "poděkování" od svého přímého manažera, což jim dává velký pocit uspokojení. To je téměř dvojnásobek částky, která uvedla, že mají stejný pocit z veřejného uznání dobře vykonané práce, i když uznání bylo spojeno s odměnami, jako je dárková karta nebo podniková cena.

Navíc téměř 40 procent pracovníků že první věc, kterou by se změnily, kdyby mohly obchodovat s jejich šéfy, by bylo "více děkuji" více.

Celkově získal pozitivní zpětnou vazbu od kolegů na všech úrovních, což dalo největší smysl pro spokojenost se 70% zaměstnanců, kteří tvrdí, že poskytuje podporu. Studie zjistila, že pracovníci dostávají tolik štěstí při přijímání pozitivních recenzí od svých vrstevníků, stejně jako u šéfa.

Na druhé straně je hrubá nebo špatná komunikace stejně škodlivá pro pocity uznání, když pochází co se týče přímého manažera, uvedli respondenti.

"Uznání úsilí zaměstnanců motivuje a inspiruje mnohem víc, než mnozí lidé si uvědomují," říká Joyce Maroneyová, ředitelka The Workforce Institute v Kronos "Je to také snadné a není to nic."

Několik věcí přivádí zaměstnance více, než aby byli uznáváni za jejich úsilí. Téměř polovina dotazovaných zaměstnanců uvedla, že je to hlavním důvodem, proč se necítí v práci. Bylo to výrazně více než počet, který říkal totéž o tom, že dostával kritiku, měl těžkou pracovní zátěž, měl špatnou rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a někdo, kdo se za práci, kterou dělali, zaplatil.

Zanechání zaměstnanců s pocit, vést mnoho, aby hledali jinou práci. Téměř 60 procent pracovníků, kteří se domnívají, že se jim necítí, že jsou oceňováni nebo se cítí jen trochu oceňovanými svými zaměstnavateli, se domnívají, že v uplynulém roce hledali nové zaměstnání. To je ve srovnání s pouhými 11% těch, kteří se domnívají, že se cítí velmi respektovanými.

"Tato studie hodnotící zaměstnance ukazuje, že všichni, od pracovníků na částečný úvazek až po vedoucí pracovníky, hrají roli v tom, v práci, "řekl Maroney. "Podpora kultury ocenění by mohla být jednoduchou, tajnou složkou vyššího zapojení zaměstnanců."

Studie vycházela z průzkumů více než 850 zaměstnanců v USA

4 Strategie inteligentního řízení pro moderního vůdce

Vedení bylo vždy inspirací a vedením skupiny lidí směrem ke společnému cíli. Zatímco lídři v lidských dějinách jednali na tomto základním principu, specifické akce a chování, které motivují své týmy, se změnily. Přesun sociálních norem a dynamiky pracoviště v posledních letech znamená, že "zkušební a správná" manažerská taktika před deseti lety nejsou nutně nejúčinnější.

(Vedení lidí)

Muži a ženy hledají různé pracovní výhody

Kvalita mužů a žen, které hledají v nové práci, se výrazně liší, uvádí se v novém výzkumu. Studie personální firmy Randstad US zjistila, že i když plat a přínosy jsou nejdůležitějšími faktory obou pohlaví "výběr zaměstnavatele, muži a ženy mají různé preference pro jiné aspekty atraktivity zaměstnavatele.

(Vedení lidí)