4 Způsoby, jak zvýšit kreativitu vašich zaměstnanců
Téměř každý podnikatel a obchodní ředitel oceňuje kreativitu. Schopnost přicházet s novými, inovativními myšlenkami je nezbytná pro udržení konkurence v jakémkoli odvětví. Ale jsou jednotlivci narozeni s tvůrčí myslí, opouštějící "nevýkonný" dav v těžké nevýhodě, nebo je to učenitelná dovednost? Mnoho odborníků souhlasí s tím, co se týká tohoto tématu, a trvá na tom, že stačí jen využít a využít existující kreativitu.
"Všichni lidé mají v nich kreativitu," řekl Chris Paradysz, zakladatel a generální ředitel agentur digitálního marketingu Paradysz a PM Digital. "Je to však zodpovědnost životních vlivů - rodičů, manažerů, trenérů - k tomu, aby vydobyli tuto kvalitu, vybudovali důvěru a pomohli jí rozvíjet. Aby bylo učeno cokoli, vyžaduje otevřenost na straně [žáka], ale vyžaduje také učitele který dává vášnivou pozornost tomu, aby ho prozkoumal a učil. "
Ať už jste zakladatelka startu, manažer C-suite nebo zaměstnanec nižší úrovně, vaše práce vždy potřebuje kreativní myšlení. Zde jsou čtyři tipy pro výuku a podporu tvořivosti, bez ohledu na vaši individuální roli.
Zeptejte se neobvyklých otázek
Někdy je nejlepším způsobem, jak vyřešit problém, dočasně přesměrovat zaměření týmu. John Canfield, konzultant pro firemní konzultanty a konzultanty, doporučuje, aby se ptaly na neobvyklé otázky s otevřeným koncem jako nástroje na podporu tvůrčího myšlení. "Myslím, že myslím, že myslím, že myslím, že myslím, že myslím, že myslím, že myslím, Denně. "Tyto nástroje neříkají lidem, co si myslí, ale spíše jak. Tato provokace umožňuje mozku jít do práce tím, že zamíchá celou řadu myšlenek, a pak se objeví nové myšlenky."
Vytvořit prostředí důvěra
Strach, ať už je to strach z odmítnutí, posměchu nebo nejistoty práce, může být jednou z největších překážek kreativity. Zaměstnanci, kteří zřejmě neobsahují mnoho nových nápadů ve skupině, mohou mít nedostatek důvěry, aby si promluvili. Snažte se vytvořit kulturu, která vítá všechny nápady, bez úsudku nebo kritiky.
, zakladatel a generální ředitel softwarové společnosti Insightly společnosti CRM. "Je důležité, aby tyto činnosti byly prováděny pozitivně a povzbudily všechny zaměstnance k důvěře přispět, neboť někdy nejvíce kreativní myšlenka může být uzavřena jen proto, že je jiná."
Canfield zopakoval důležitost důvěry. "Udělej všechno, co můžeš, abys snížil strach na pracovišti," usmál se. "Zaměstnanci a vůdci, kteří se bojí zachování své práce nebo postavení na pracovišti, se budou snažit přijít s originálními nápady, a pokud je mají, nebudou pravděpodobně sdílet [ty nápady]."
Přejít na nové zdroje
Nič nezastaví inovace, jako spoléhat se na stejné způsoby myšlení znovu a znovu. Julie Weeksová, poradkyně malého obchodního oddělení společnosti American Express, OPEN, se domnívá, že specifické hledání různých vstupů je klíčem k kultivaci nových, kreativních nápadů.
"Můžete skutečně vyvolat kreativitu, pokud odcházíte mimo vaši normální sféru kolegů a zdrojů, "řekl Weeks. "Nezůstávejte jen ve stejných starých zdrojích: Buďte si vědomi rozmanitosti názorů, které shromažďujete. Vyzvedněte něco, co je zcela mimo vaše odborné znalosti - to je místo, kde vyvolajte nový nápad." z kanceláře
Když se vaši členové týmu budou cítit, jako by se dostali do neúspěchu, změna scenérie by mohla být vše, co potřebují k doplnění jejich kreativní energie. Odstupte od stolů, počítačů a konferenčních hovorů, abyste si sami a vašimi zaměstnanci získali novou perspektivu.
"Inspirace často pochází z nečekaných, neuspokojivých rozhovorů," řekl Darwon Choe, marketingový manažer společnosti Spongecell. "Kromě tradičních setkání se náš tým a naši klienti sešli k méně pravověrným aktivitám, jako jsou záďové dveře a dokonce i příležitostné výlety na skákání na skákání s parašutistickými výpravami. Při vyřazení z konferenční místnosti jsme schopni spolupracovat s našimi klienty na jiné úrovni a jiskry rozhovory, které by mohly být začátkem další velké věci. "
Původně zveřejněno na Mobby Business
Jste strategický myslitel? Většina manažerů není
Navzdory jejich vzestupu na vrchol svých společností, mnoho manažerů selže, pokud jde o strategické myšlení, říká nový výzkum. nedávné hodnocení strategického myšlení, které posuzovalo jejich schopnost vytvářet nové nápady a názory, které by pomohly společnostem uspět; jejich průměrné skóre na testu bylo pouze 60 bodů ze 100.
Jedna velikost se hodí všem? Nejlepší manažeři utvářejí své styly
Aby získali výsledky, které hledají od svých zaměstnanců, musí šéfové že studenti nedokážou přizpůsobit svůj přístup k různým výsledkům od pracovníků. Brent Scott, jeden ze studijních studií, který se objevil nedávno v časopise Organizational Behavior and Human Decision Processes, autoři a profesor na Michiganské státní univerzitě, uvedli, že vedoucí představitelé společností mohou změnit své myšlení, aby získali zaměstnance k inovativnějšímu přístupu nebo ke ztenčení své práce v konzervativnějším stylu.
Populární Příspěvky