Personalizovaný šéf: Styly různorodého řízení pracují Nejlépe

Dobrý manažer ví, jak komunikovat a spojit se svými nebo jejími zaměstnanci, aby byl motivován. Skvělý manažer ví, že zaměstnanci nejsou všichni motivováni stejným způsobem a vezmou to v úvahu, když se snaží udržet zaměstnance zaměstnané.

Nový výzkum od Gallup Business Journal potvrzuje, co mnoho vedoucích firem ví, že jsou pravdivé: Zaměstnanci různé generace, úroveň vzdělání a mandát reagují nejlépe, když jsou řízeny způsobem, který odráží jejich demografické zkušenosti.

"Všichni pracovníci mají různé talenty, dovednosti a zkušenosti a je třeba je řídit individuálně," napsal Jennifer Robison, senior editor Gallup Business Journal a autor výzkumného článku. "Účinky demografie na angažovanost zaměstnanců jsou silné. Manažeři, kteří to chápou, budou mít lepší pocit, odkud přicházejí zaměstnanci, a tím bude mít snazší čas dostat společnost tam, kam potřebuje."

několik klíčových zjištění z výzkumu společnosti Gallup:

Úroveň vzdělání

Vysoké školství neznamená vždy vyšší míru angažovanosti. Gallup zjistil, že zaměstnanci s vysokoškolským vzděláním jsou méně zaměstnáni než pracovníci, kteří nemají více než vysokoškolský diplom, což znamená, že zaměstnavatelé maximalizují své investice do těch zaměstnanců, kteří jsou pravděpodobněji vzdělaní. Robison poznamenal, že manažeři by měli posílit absolventy vysokých škol, aby převzali odpovědnost za svůj osobní závazek tím, že ctí a využívají čas a energii, kterou tito pracovníci věnovali své kariéře.

Generace

Všechny generační skupiny chtějí silný smysl toho, znamená, že mají příležitost dělat to, co dělají nejlépe. Manažeři by měli hledat způsoby, jak pomoci zaměstnancům verbalizovat a internalizovat to, co jim poslání a účel společnosti znamenají, řekl Robison. Bez ohledu na generaci jsou pracovníci také více zapojeni, když jsou schopni dělat to, co je nejlepší každý den. Jako manažer můžete posoudit síly vašich zaměstnanců, abyste se dozvěděli o jejich největších nadaných schopnostech a začít umisťovat lidi, aby používali své síly každý den.

Baby boomers chtějí manažerům, aby jim ukázali, že se o ně starají. tím, že se během každodenních interakcí dotazuje o své práci a dalších důležitých aspektech svého života. Retence tisíciletí závisí na příležitostech růstu.

Generace Y je obzvláště náchylná k práci. Mít příležitosti k učení a růstu ve společnosti je silným faktorem angažovanosti v této skupině a může pomoci těmto pracujícím udržet: Téměř polovina aktivně uvolněných tisíciletí rozhodně souhlasí s tím, že chtějí najít nová pracovní místa, ale pouze 17% to je podle Gallupu. Držitelství

Zaměstnanci se během prvních šesti měsíců dostali do práce.

Společnosti by měly dělat všechno, co je možné, aby rozšířily a zintenzívnily angažovanost nových pracovníků během této "svatební cesty" , Řekl Robison. Zvažte jejich spárování s kolegy, abyste jim ukázali lana, poskytli spoustu uznání pro jejich počáteční úsilí a ujistili se, že jejich názory jsou slyšeny. Velmi angažovaný výkonný tým znamená vyšší angažovanost zaměstnanců u těch, Zatímco Gallup zjistil, že zásahy klesají po prvních šesti měsících, zaměstnanci, kteří byli ve společnosti 10 let nebo déle, jsou mnohem více zapojeni, když je výkonný tým stejně dobře. Robison uvedl, že toto zjištění podtrhuje důležitost vůdců, kteří "chodí po procházce" a vedou příkladem.

Konzistence a vytrvalost udržují angažmá silná. Zaměstnavatelé, kteří nepřetržitě prozkoumají své zaměstnance a zlepšují na základě výsledků průzkumu, jsou schopni každoročně zvyšuje angažovanost na všech úrovních držby, řekl Robison.

Více tipů na správu různých skupin zaměstnanců naleznete zde v článku Mobby Business.

Vzhledem k virtuálnímu asistenti? 5 tipů, jak to funguje

Existuje tolik úkolů na vašem seznamu úkolů, že máte sotva čas soustředit se na vaše podnikání? Pokud ano, může být čas přemýšlet o náboru virtuálního asistenta. Ať už je to jediná osoba, která je odhodlána pracovat s vaší firmou, nebo služba, která poskytuje asistenci podle potřeby, může virtuální asistent (VA) zdarma z administrativních úkolů a nechte se soustředit na to, co děláte nejlépe.

(Vedení lidí)

5 Změny by měli všichni vůdci učinit

Udržení se měnících časů je rozhodující pro úspěch jakéhokoli podnikání. Změnu však mohou řídit pouze vedoucí společnosti, kteří se chtějí změnit, říká Barbara Trautleinová , autor knihy "Změna inteligence: Použijte sílu CQ, aby vedla změnu, která se drží" (Greenleaf Book Group Press, 2013) "Vedení je klíčem k úspěšné organizační změně," řekl Trautlein.

(Vedení lidí)