Jaký je rozhodovací strom
Každá "větve" stromu představuje jednu z možných možností, která jsou k dispozici při rozhodování. Větev lze prodloužit, jestliže jeden alternativní výsledek vede k jinému rozhodnutí, které musí být učiněno. Do každé pobočky jsou přidány náklady spojené s každou volbou a pravděpodobné pravděpodobnosti výskytu. Pomocí těchto čísel mohou lídři vypočítat hodnotu každého souboru větví pro určení nejlepší volby.
"Nejjednodušší definicí rozhodovacího stromu je to, že jde o analytický diagram, který může pomoci rozhodovacím činitelům při rozhodování mezi různými možnosti podle projektování možných výsledků ", podle blogu Rozhodovací strom modelu. "Rozhodovací strom poskytuje rozhodovateli přehled o vícenásobných etapách, které budou následovat každé možné rozhodnutí."
Blog rozhodovacího modelu modelu zdůrazňuje několik výhod pro použití této techniky, včetně toho, že rozhodovací stromy jsou snadno srozumitelné a interpretované, malé detaily, které mohly být vynechány, jsou vzaty v úvahu a pomáhají šetřit čas, protože jakmile je rozhodnutí stanoveno, cesta k úspěchu je snadná.
Vzhledem k tomu, že existuje spousta výpočtů při vytváření rozhodovacích stromů, mnoho firem používá software, který jim pomáhá s tímto procesem. Rozhodovací stromový software pomáhá firmám čerpat své stromy, přiděluje hodnotu a pravděpodobnosti každé pobočce a analyzuje každou možnost.
Softwarový software rozhodovacího softwaru, bezplatný i zaplacený pro verze, je k dispozici od různých dodavatelů včetně IBM, TreeAge, SmartDraw , Palisade, Angoss a Edraw
Kreslení rozhodovacího stromu
Webová stránka Mind Tools se domnívá, že rozhodovací stromy jsou užitečnou technikou, protože pomáhají podnikovým lídrům vytvářet vyvážený obraz rizik a odměn spojených s každým možným postupem.
Při kreslení rozhodovacího stromu by vůdcové měli začít s čtvercovým rámečkem, což představuje rozhodnutí, které je třeba udělat, buď v horní části levé strany stránky. Z tohoto políčka by měla být každá volba odtažena odtud, ať už dolů, pokud začínáte v horní části stránky nebo vpravo, pokud začínáte na levé straně. Na každém řádku napište, jaká je volba.
Podle nástrojů Mind Tools by vůdcové měli zvážit výsledky na konci každého řádku. Pokud je výsledek volby neurčitý, měly by nakreslit kružnici, jestliže výsledek je další rozhodnutí, které je třeba udělat, malá krabička by měla být nakreslena.
"Počínaje novým rozhodnutím náměstí na diagramu nakreslete které můžete vybírat, "píše Mind Tools na svých webových stránkách. "Z kruhů nakreslíte čáry představující možné výsledky."
Rozhodovací činitelé by měli tento proces pokračovat, dokud nevyvodí tolik možných výsledků a rozhodnutí, které podle nich mohou pocházet z původního rozhodnutí, které musí být učiněno. strom je kreslen, rozhodující činitelé je musí analyzovat, aby zjistili, co každá větev a výsledek znamená. Vedoucí by měli přiřadit hodnoty k možným výsledkům a také odhadnout pravděpodobnost, že se vyskytne každý výsledek. Pomocí těchto čísel pak mohou vypočítat, která možnost je nejlepší.
Příklady rozhodovacích stromů
Chcete-li lépe pochopit, jak fungují rozhodovací stromy, je nejlepší zvážit některé příklady. Jeden příklad, který MasterClassManagement.com poskytuje svým studentům, je společnost, která se snaží rozhodnout, zda investovat do online tréninku.
Nejdůležitějším rozhodnutím, které začíná v prvním boxu, je, zda utrácet peníze o novém vzdělávacím programu. Z tohoto pole jsou dvě možnosti ano nebo ne, takže jedna větev je vytažena z prvního pole s "ano" a další s písmenem "ne". Vzhledem k tomu, že výsledek každého z nich je stále neznámý, jsou kruhy nakresleny na konci každé větve
Ze sektoru ano existují dvě možnosti pro různé tréninkové programy, systém 1 a systém 2. Takže z kruhu na konci větve ano jsou nakreslena dvě větve: jedna pro systém jedna a druhá pro systém dvě . Odtud jsou pobočky čerpány z toho, jak bude systém placen, a to buď v plné nebo měsíční splátky.
Na "ne" straně stromu, větve jsou čerpány pokračovat v používání stávající tréninkové metody nebo pronájem live školení odborníků. Vzhledem k tomu, že stávající plán je již zaveden, nejsou z tohoto odvětví vyvedeny žádné větve. Při náboru živé trenérky se vybírají další dvě pobočky pro ty, kteří jsou buď terénní technici nebo prodejní inženýři.
Jakmile je strom dokončen, náklady a pravděpodobnosti jsou přiděleny každé pobočce za účelem výpočtu a vyhodnocení každé možnosti.
Abyste mohli dále ilustrovat, jak funguje strom rozhodování, můžete navštívit další příklady online:
Mind Tools
Rozhodování-řešení
- Logan Mediation
- IBM
- Odpovědi.com
- MIT Sloan Management Review
- Šablony rozhodovacích stromů
- Pro ty firmy, které se zajímají o to, aby samy pracovaly pomocí techniky rozhodovacího stromu, bez šitého softwaru, nalezeno online na adrese
Bright Hub PM
SmartDraw
- FormsMax
- Scoop.it!
- Slide Hunter
Sydney Finkelstein ví něco o vedení a šéfů. Zejména Finkelstein, autor knihy "Proč inteligentní ředitelé selhání" (Penguin Putnam 2003) a spoluautor knihy "Think Again" (Harvard Business School Press 2009), ví, co vede k selhání vůdců. Finkelstein však může pochopit, co to znamená být dobrým šéfem. "Některé věci jsou zřejmé, pokud jde o vedení," řekl Finkelstein, profesor managementu a přidružený děkan pro výkonné vzdělávání na na Tuck School of Business v Dartmouth College.
Hodnoty firem, které přitahují tisíciletí zaměstnance
Millenniálové chtějí pracovat pro organizace, které se zaměřují na jejich lidi a účel, a to nejen to, co prodávají, a kolik peněz se dělá podle Deloitte Touche Tohmatsu Limited (Deloitte Global) čtvrté výroční tisíciletí. Převážná většina mladších pracovníků věří, že dnešní společnosti nedávají dostatek pozornosti tomu, co je možné udělat pro pomoc ostatním.
Populární Příspěvky