Jak se Millennials skutečně cítit o vedení
Zapomeňte na stereotyp "líného tisíciletí". Pracovníci Generace Y chtějí, abyste je viděli tak, jak se sami vidí: jako vůdci.
Představení společnosti Virtuali, která zkoumala 550 tisíciletí o svých postojích k vedení, zjistila, že zatímco jen 48 procent má oficiální "vůdcovství" tituly, 72 procent se považuje za vůdce na pracovišti.
Kyle Borchardt, spoluzakladatel a ředitel společnosti Virtuali, poznamenal, že touha tisíciletí na vedoucí úlohy, zejména jako vstupní zaměstnanci, přispěla k jejich pověsti "nárok" v očích starších generací. Ale jak to ukazuje průzkum, profesionálové Gen Y nemusí nutně hledat vyšší titul z brány; chtějí se jen cítit oprávněni řídit. "[Miléniové] opravdu nevidí tituly jako rozhodnutí vedení," řekl Borchardt Mobby Business. "Mohou být vůdci, bez ohledu na to, zda mají viceprezidenta nebo ředitelský titul. Tradiční hierarchie vedení je datována - organizace s plochou strukturou mají lepší vývoj v kariéře, vyšší angažovanost a lepší vedení."
Důvod generace je tak dychtivá, aby se ujala vedoucích rolí tak brzy ve své kariéře, protože skutečně chtějí změnit ve všech aspektech svého života, řekl PJ Neal, vedoucí produktový manažer společnosti Harvard Business Publishing (HBP) a vedoucí vývojář HBP New Program Leader. " Jakkoli se na to podíváte, tisíciletí chtějí mít dopad, "řekl Neal. "Na pracovišti se to projevuje jako zaměstnanec, který chtěl pochopit velký obraz - vaši strategii, plán, trh, potřeby klienta atd. - a propojit jeho individuální výkon s těmito širšími cíli. nadšení této generace vůdců, spíše než odrazit. "
Zatímco úsilí a nadšení tisíciletí jsou určitě bonusem pro zaměstnavatele, jejich nedostatek pracovních zkušeností může bránit jejich schopnosti vést úspěšně. Společnosti nejsou vždy nápomocné při řešení tohoto problému: Podle průzkumu Virtuali 24% z tisíciletí nedostalo v uplynulém roce žádnou přípravu na rozvoj vedoucích pozic a těch, kteří absolvovali školení, pouze polovina z nich byla spokojena s kvalitou
Aby pomohli mladým lidem uspět na pracovišti, Borchardt, Neal a odborníci z Emerge Broward, vedoucího programu pro mladé profesionály na Floridě, sdíleli své nejlepší rady pro tisíciletí vůdce a jejich šéfy.
Pro tisíciletí:
Podívejte se na způsoby, jak
cvičit vůdčí dovednosti
, bez ohledu na to, kde jsou, nebo jak velkou příležitost. Možnosti vedení dobrovolníků, profesní sdružení nebo malé týmy na pracovišti poskytují velké možnosti rozvoje. " - PJ Neal " Předpokládejme, že vedoucí úloha může být pro některé mladé profesionály zastrašující, je důležité znovu že nepohodlí vás činí silnější a jdete po něčem novém, abyste dosáhli cílů, které jste možná nikdy nemysleli. Buďte riskant,
a chcete-li něco, jdi to. Buďte si jisti svým vlastním dovedností a schopností dělat to, co víte. A co je nejdůležitější, buďte připraveni pracovat tvrdě, abyste to udělali. " - Lais Pontes, Emerge Broward marketingová ko-předsedkyně a zakladatel skupiny Pontes " Skvělý způsob, jak ukázat, "
Aktivně hrajete aktivní roli v mladé profesní organizaci [také] ukazuje, že můžete vést skupinu lidí k dosažení společného cíle a společnosti si to všimnou. - Maggie Guntherová, Emerge Browardová, co-předsedkyně a manažer komunikace a programů v Greater Fort Lauderdale Alliance "
Buďte včas a včas to znamená před všemi ostatními. Buďte informováni - nemůžete vést, pokud jste slepí. - Michael Kuang, Emerge Broward program co- křeslo a zakladatel společnosti Siphon Fitness "Vedení znamená, že jste schopni dělat velké a odvážné rozhodnutí i tehdy, když se pohodlně nacházíte profesionálně. Měli byste vždy usilovat o dosažení další úrovně . "
- David Norsoph, Emerge Broward rozvíjí spolupředsedu a zakladatele zákona NAO " Inteligentní vůdci si jsou vědomi svých nedostatků, ale "Učení je neustálý proces v celém našem pracovním životě." "Ujistěte se, že nikdy nezastavíte hledání příležitostí pro profesní rozvoj." - Carolyn Bosworth, Emerge Broward spojují spoluzčinnost a učitelku veřejných škol Broward County
Pro zaměstnavatele: "Zaměstnavatelé by měli pracovat na rozvíjet schopnost vedení a vůdčí postoj v tisíciletích brzy ve své kariéře, takže jsou připraveni vstoupit dříve do vyšších rolí. [Za prvé] doručte
malé zkušenosti s výukou
v pravidelných intervalech, rozšiřujte výuku během týdnů a měsíců. Tím se zvýší dopad a chování nejlepších změn a zajistí se učení zaměstnanci po ukončení programu. Za druhé, mají zaměstnanci cvičit nové dovednosti o skutečné práci, kterou potřebují, a pak je znovu přivést zpět do vývojového programu. Za třetí, ujistěte se, že vytváří odraz . "Když jste uvažovali o tom, co jste právě udělali, nebo co jste se právě naučili, prokázalo se, že zvyšuje udržení znalostí a zlepšuje změnu chování." - PJ Neal "Millenniálové jsou více zapojeni a produktivní, nechte je vlastnit svou roli , řídit výsledky a cítit se jako vůdce. Jasně sdělují své kariéry [jim]. Identifikujte zaměstnance, kteří jsou ochotni přijmout další úkoly a
jim poskytnou kariérové koučování a mentorství, přizpůsobené jednotlivcům. - Kyle Borchardt Původně zveřejněn na Mobby Business .
5 Cenných tipů pro budování vztahů s mentorem
Studie pracovníků firmy Accountemps ukázala, že 86 procent manažerů říká, že má mentor důležitou roli v kariérním rozvoji. pouze 5% tvrdí, že to není vůbec důležité. Navzdory hodnotě, kterou mnozí vidí, drtivá většina vedoucích pracovníků nemá mentora. Pouze 26 procent dotázaných má někoho, na koho se pravidelně obracejí a poradí o své kariéře.
Leadership: Proč Alfa je u konce a Beta je lepší
Co mají společné s Amazonem, Zapposem a Timberlandem kolem miliardy párů obuvi? Všichni jsou "beta" podniky - to jsou podniky, které se řídí vlastními jedinečnými cestami a organizují se po netradičních liniích. Nejsou to hierarchicky strukturované, bručelé korporace po staletí, nikoliv dlouhé záběry.
Populární Příspěvky