Leadership: Proč Alfa je u konce a Beta je lepší


Leadership: Proč Alfa je u konce a Beta je lepší

Co mají společné s Amazonem, Zapposem a Timberlandem kolem miliardy párů obuvi? Všichni jsou "beta" podniky - to jsou podniky, které se řídí vlastními jedinečnými cestami a organizují se po netradičních liniích.

Nejsou to hierarchicky strukturované, bručelé korporace po staletí, nikoliv dlouhé záběry. Beta podniky - termín vytvořený podnikatelem a "Corporate Anthropologist" Dana Ardiová ve své nové knize "Pád Alfy: Nová Beta cesta k připojení, spolupráci, vlivu a vedení" (tisk svatého Martina, říjen 2013) - rozvíjet sdílené vedení, otevřenou komunikaci a spolupráci zaměstnanců.

Vezměte například Zapposovu "klíčovou hodnotu" budování vztahů prostřednictvím otevřené a čestné komunikace. To není jen pěkné sentiment, je to firemní politika. Nebo se domníváte, že společnost Timberland "Cesta služby", firemní politika, která povzbuzuje zaměstnance, aby vykonávali komunitní službu tím, že je zaplatí.

V e-mailovém rozhovoru s Mobby Business Ardi vysvětluje, jak tyto politiky a firemní struktury představují beta způsob podnikání a proč tento odklon od normy povede k efektivnějšímu firemnímu věku.

Mobby Business: Za prvé, můžete vysvětlit, co je korporátní antropolog. Je to oficiální název nebo jen způsob, jakým se sám sebe líčíte?

Dana Ardi: Vypracovala jsem frázi Korporátní antropologie popisující hluboké studium organizací - firemní kultura, mravy, hodnoty, komunikace, rolí jednotlivců a způsob, jakým organizují strategické iniciativy.

Jako korporátní antropolog, studuji kulturu organizací - jak se vyvíjejí a protínají s tím, co se právě děje, a jak lidé v nich ovlivňují a utvářejí své komunity . V mé práci konzultanta jsem přesvědčena, že je zásadní, aby bylo možné získat větší, 360 stupňový pohled na to, co se děje společensky, kulturně, globálně, digitálně a mezi generacemi, aby nejlépe poradily organizacím.

MobbyBusiness: Co je katalyzátorem pádu alfa? Co se změnilo, aby se to stalo?

D.A .: Po staletí byl hierarchický styl a struktury, které nazývám Alfa paradigmatem, jediným způsobem, jak vůdci vedli a jediný způsob, jakým organizace organizují. Jak jsem vysvětlil v "Pád alfaše", vůdcové se tvrdili agresivně, konkurovali spíše než spolupracovali, a podmanili si spíše než ohroženi. Toto se rozplývalo na mladší generace jako jednotná šablona, ​​jak být, jednat, chovat a usilovat.

Organizace byly postaveny jako pyramidy s předem stanovenými a úzce definovanými kroky nebo příčky vedoucími k vrcholu. Nejmenší návrh více zaměřeného na komunitu nebo soucitu byl považován za mírný, rozhodně nestačí k tomu, aby v těžkých dobách vedl těžkou organizaci.

Ale všechno se změnilo s úsvitem informačního věku. Byla to moje myšlenka, že práce v informačním věku je heuristická - stimuluje šetření, zkoušky a chyby a je plynulá. Kreativita, technologie, společenské změny a globalizace vytvořily příležitost k přehodnocení toho, jak organizujeme a sjednocujeme. Nová metoda Beta se týká způsobu, jakým se musíme spojit, spolupracovat a ovlivňovat, abychom se vyrovnali s výzvami tohoto věku informací.

MobbyBusiness: Je to v podstatě dobrá věc nebo jsou zde nevýhody? :

Beta model plošnějších organizačních struktur s větší spoluprací má mnoho výhod. Model podporuje týmovou práci. Umožňuje otevřenější a transparentnější komunikaci. Přináší nové hlasy do tabulky, protože se více podílí a podílí se na vytváření příležitostí a řešení problémů. Využívá znalosti a intelekt týmu. Beta společnosti mají nevýhody, pokud jsou špatně implementovány. Mnoho vůdců cítí ztrátu kontroly. Mnozí zaměstnanci, pokud nejsou řádně zváženi a motivováni, se cítí zmateni role. Koordinační a organizační učení musí nastat nebo se objeví zmatek. Beta organizační principy nejsou vhodné pro všechny aktivity, ale spolupráce a otevřená komunikace je stále Beta kulturním imperativem. Beta organizace se musí vyvíjet. Jejich úspěch spočívá na sebevědomí a osobní zodpovědnosti.

MobbyBusiness:

Nový svět práce bude efektivnější, aniž by Alfa vedla cestu? DA:

Nový svět práce rozhodně účinnější. Technologický pokrok umožní spolupráci a datové modely posílí rozhodování. Beta organizace budou i nadále mít silné vůdce, kteří jsou citově inteligentní, sebedůvěrující a schopní vynaložit to nejlepší z jejich kolegů. Organizace Beta budou přijímat a nasazovat týmy s různými dovednostmi. Společnosti již nemohou žít v jedné soukromé bublině. Žádný jednotlivec Alpha, žádný jediný vůdce, nemůže vést složitou, neustále se vyvíjející síťovou organizaci. V "The Fall of the Alphas" ukazuji, že model Beta se stává efektivnějším, protože umožňuje vůdcovi, aby vynesl to nejlepší z členů týmu a řídil jeho talenty spíše než velení a kontrolu. MobbyBusiness:

Co bude pracovat vypadat jako za 10 let? Jak se bude lišit? D.A .:

Povaha práce se vyvíjí. V příštím desetiletí budou baby boomers odcházet do důchodu a tisíciletí převezmou. Pro tuto generaci se hrají tradiční role. "Tito pracovníci informačního věku vyrostli v textování, ping a kvílení. Alfa éra, kde práce byla algoritmická a přírůstková, kde zkušenost záleželo více než cokoliv jiného, ​​práce pro tisíciletí bude tekutá a heuristická. Alpha je nezbytná pro budoucí podniky, podniky budou globální a technologie bude i nadále poskytovat nástroje pro spolupráci a konektivitu.Robotika převezme ruční úkoly.Vzniká znalostní pracovníci a řemeslná ekonomika se bude rozvíjet.Firmy budou mít malé jádro s vysokým dopadem týmy, které podniknou strategické iniciativy, které představují rozmanitost myšlenek a znalostí. Společnosti budou spojeny s ekosystémem ot její organizace, které s nimi spolupracují a spolupracují na mnoha frontách. Noví vůdci Beta budou vést a sledovat v závislosti na roli, kterou hrají. Strategické aliance a strategické investice nahradí akvizice. Společnosti budou definovány jejich kulturami. Inovace bude klíčovým hnacím motorem. Organizace budou více reflexní a sebevědomí a organizační struktura a definice vedení se budou i nadále vyvíjet.

Původně publikováno na Mobby Business


15 Mezinárodní obchodní zvyklosti, které by mohly učinit nebo přerušit obchod

15 Mezinárodní obchodní zvyklosti, které by mohly učinit nebo přerušit obchod

Někdy podnikání vás může vyvézt z vaší země. Nové příležitosti se často nacházejí v zahraničí a ambiciózní podnikatelé by se neměli bát růstu za hranicí svých hranic. Vedení obchodu s lidmi z jiných kultur však znamená být si vědom toho, jak dělají věci jinak. Zatímco efektivní komunikace je jednou ze složek, která uspějí na mezinárodním poli, zůstává také adaptabilní na místní protokol a etiketu.

(Vedení lidí)

Jak najít zaměstnance, kteří mají rádi to, co dělají

Jak najít zaměstnance, kteří mají rádi to, co dělají

"Passion" se může zdát jako nadbytečné slovo ve světě začínajících a malých podniků. I když je pravda, že tato osobnostní vlastnost se stala něco klišé, když popisuje ideálního podnikatele nebo uchazeče o zaměstnání, je pro to dobrý důvod. Plné odhodlání a péče o to, co děláte - ať už jde o celou společnost, nebo jen o prodej jejího produktu - vždy produkuje nejkvalitnější výsledky.

(Vedení lidí)