14 Leaders Sdílejte nejlepší poradenství v oblasti vedení

Jedna z nejlepších věcí, kterou vůdce může udělat, je poslouchat rady ostatních, kteří tam byli dříve. Bez ohledu na to, jaké odvětví nebo typ podnikání provozujete, učení se ze zkušeností úspěšných vedoucích pracovníků vám může pomoci nejen vyhnout se kritickým chybám, ale i přijímat informovaná rozhodnutí, která pomohou vaší firmě růst. Čtrnáct zakladatelů, generálních ředitelů a obchodních autorů sdílí nejcennější poradenství, které kdy obdrželi.

• Nakloňte se do budoucnosti. Předstírej, že chodíš do časového stroje, tři roky ven. Napište tři až čtyři stránky přesně na to, jak vypadá vaše společnost. Popište všechny aspekty vaší společnosti v té době. To je tvůj "malovaný obraz". Pak podat tento živý popis týmu. Nyní, když vidí to, co vidíte, mohou zjistit, jak to udělat.
  - Cameron Herold, zakladatel BackPocket COO a autor knihy "Double Double" (Greenleaf Book Group, 2011) věc, o které si myslíte ráno a poslední věc, o které si myslíte, že je v noci, je buď příčinou vašeho kariérního štěstí nebo příčinou vaší kariérové ​​bolesti. Pokud je to bolest, zaměřte se na změnu toho. - Anthony Lolli, zakladatel a generální ředitel společnosti Rapid Realty

• Naučte se vzdát se snahy ovládat všechno. Být skvělým vůdcem je ovlivňovat a poslouchat ty kolem sebe. Jedná se o atributy, které se zřídka učí ve škole nebo tréninku, ale nejčastěji ty, které definují, jak úspěšný je vůdce.

• - Jose Li, zakladatel a generální ředitel 71kg
  Surround yourself s "10s". Najděte odborníky v oblastech, které nejsou vaše nejsilnější, a necítí se jim ohroženy.

• - Beth Hurley, generální ředitel společnosti 360 Cookware
  Větší důraz klademe na zlepšení silných stránek v zaměstnance nebo na vaší základní kompetenci. Následky budou mnohem větší než fixace na slabinách.

• - Ruben Soto, generální ředitel a prezident Angelů
  Nejlepší věc, kterou můžete udělat, je vždy sledovat vaše střeva. Klienti a potenciální partnery, které vás zvyknou odvykat od práce, jsou ty, které vám v dlouhodobém horizontu způsobí největší problémy. Pracujte pouze s lidmi, které respektujete, a s klienty, pro které jste vášniví.

• - Lais Pontes, prezident a ředitel skupiny Pontes
  Řešení velkých problémů znamená pomoci ostatním dosáhnout více. Tato rada pomohla při úpravě aplikace Aplikace pro automobily na vyžádání, Whisk. Viděli jsme tolik věcí, které jsme potřebovali v pozemní dopravě, a rozhodli jsme se, že bychom mohli udělat více tím, že bychom pomohli transformaci stávajícího průmyslu, spíše než jen narušovat novou technologii.

• - Michael Ibrahim, generální ředitel společnosti Whisk
  se zaměří na zákazníka a zbytek podnikání se dostane do souladu. Toto zaměření na zákazníka je nejpřesnějším kompasem pro navigaci po cestě, aby se zvětšil obchodní úspěch, a neustále se zaměřuje na zákazníka navzdory narušení trhu. Je to skutečné tajemství neustálého růstu a úspěchu.

• - Phil Rooke, generální ředitel společnosti Spreadshirt
  Buďte včas. Buďte stručný. Budeš pryč. V podnikání musíte dokončit úkoly včas. Nezůstávejte na událostech, které mohou efektivněji řešit ostatní ve vašem týmu. Jakmile je tento úkol dokončen, buďte připraveni k dalšímu úkolu.

• - Charley Polachi, řídící partner Polachi Access Executive Search
  Nejlepší poradenství vedoucí ke mně přišlo od Georgea Naddaffa, zakladatele Boston Marketu. V devadesátých letech mi řekl: "Odvážný muž to dělá s mečem, zbabělcem s polibkem." Mluvil o spálení a jak by to mělo být provedeno rychle a bez potahování cukru nebo otevřené debaty.

• - Steven Krane, generální ředitel společnosti 800Razors
  Můj otec vedl a učil příkladem a největší lekci, mi oznámený je být teplý a spojený s lidmi, se kterými se setkáváte. Jako malá holčička, která se z vlasů v salónech zametala, jsem sledovala tolik lidí, kteří přitahovali k jeho upřímnému teplu. Ať už poslouchá nějakého klienta, popisuje účes, který chtěla, nebo prodejce, který se zaměřil na novou řadu výrobků, byl vždy pozorný. Opravdu se o ni staral, nejen o to, co říkali, ale o nich jako o osobě- Gina Rivera, spoluzakladatel Phenix Salon Suites

• Půjčte nebo se spojte s lidmi, kteří jsou v jejich oblastech chytřejší a schopnější než vy. Po nastavení některých pravidel a pokynů jim to nechte. Je to dovednost být schopen pracovat s lidmi, kteří jsou úplně jiný než vy, ale vyplatí se, když jsou schopni dělat to, co mají rádi a jste schopni soustředit se na své silné stránky.
  - Jack Bosch, autor z "Forever Cash" (Morgan James Publishing, 2013)

• Lidé si nikdy nebudou vážit vás, svého talentu nebo svého času, pokud nejste především respekt a vážení. Podobně nedovolte lidem, kteří vás nerespektují, vládnout vašeho chování
  - Tom Anderson, autor knihy "Hodnota dluhu" (Wiley, 2013)

• Někdy musíte říci "ne" Ano." Můj výkonný trenér, Helen Attridgeová, mě naučil, abych se zeptal na dvoudílnou otázku, než souhlasím s tím, že přijmeme jakýkoli projekt. Pokud odpovězím "ano", co musím říct "ne"? A pokud odpovězím "ne", co mohu říct "ano"? Cílem bylo, abych mi pomohla lépe stanovit hranice, abych dosáhl největšího vlivu na mé podnikání a můj život. Otázka mě postaví do posilovací pozice a udržuje mi, abych dělal víc toho, co chci, a méně toho, co nemám.
  - Renée Izrael, zakladatel Doc Popcorn

• Původně zveřejněný na MobbyBusiness
  

---

ŘEšení tajemství generála Y Pracovní záchranáři

Millenniálům se nezdá, že by rádi zůstal na jednom místě příliš dlouho. Přeskočili jsme skladby na playlistu v polovině, neustále jsme se přepínali mezi aplikacemi a kartami prohlížečů a nikdy se nemůžeme rozhodnout, které z našich mobilních zařízení chceme kdykoliv použít. Gen Y je notoricky krátký pozornost dokonce přešla na pracoviště, kde není neobvyklé, že v posledních několika letech pracovalo pro tři nebo čtyři zaměstnavatele něco jiného.

(Vedení lidí)

Zlepšení výkonu zaměstnance Je vše o komunikaci

Každý šéf chce, aby jeho nebo její zaměstnanci využili svého talentu k plné kapacitě. Ale realisticky, není možné, aby to bylo 100% času; všichni mají ve své práci výstupy a sestupy a každý člen týmu je povinen projít krátkým poklesem produktivity z času na čas. Jako manažer je vaším úkolem pomáhat vašemu týmovému týmu díky těmto poklesům a přinést výkon a míry angažovanosti zpět k jejich vrcholům.

(Vedení lidí)