Krize identity: musí zaměstnanci vytvořit vlastní tituly práce

Kdybyste měli příležitost, zvolili byste si vlastní pracovní místo? Nebo byste dala přednost tomu, kdyby vám váš šéf přidělil jeden? Podle studie publikované v Americké akademii manažerského časopisu, umožňující zaměstnancům vytvářet vlastní pracovní tituly, snižuje stres, vyhoření a celkové emoční vyčerpání mezi zaměstnanci.

Samoreflexní tituly rozkládají stavové bariéry v rámci společnosti, umožnit zaměstnancům vyjádřit svou identitu podle studie. Zpráva také poznamenala, že tyto tituly mohou být také použity při zachování stávající struktury pracovních míst na pracovišti a stále účinné - například COO může být také nazýván "ministrem dolarů a smyslu".

Proč tedy schopnost vytvářet vlastní pracovní náplň má tolik pozitivních účinků na zaměstnance?

"Myslíme si, že hlavní důvod je, že dává lidem šanci přehodnotit svou práci a to, co je v ní důležité, a co přidávají k práci, kterou je jedinečný a důležitý, "řekl Dan Cable, profesor organizačního chování v London Business School a spoluautor zprávy. "Poté tím, že si vytvoří vlastní pracovní pozici, dostanou si trochu sebe sama do titulu a udělají to přesnější a popisnější."

Kabel také poznamenal, že sebereflexní názvy pracovních míst mají tendenci snižovat formalitu a hierarchii podnikání, které činí lidi lépe a méně ohroženými v práci. To může sloužit také jako ledoborce na schůzkách s externími zainteresovanými stranami, uvedl Cable

. Zavedení systému, který umožní zaměstnancům vytvářet vlastní pracovní tituly, není pro zaměstnance jen prospěšný - je to skvělý způsob, jak pro vedoucí pracovníky a manažery na pracovišti k zamyšlení nad vlastními tituly práce. Kabel uvedl, že jim dává šanci přemýšlet o tom, jak popisný je jejich pracovní název, nebo zda je to příliš generické a byrokratické. "[

]" [Vedoucí] by se také mohli dozvědět, jaké druhy pracovních titulů by lidé dali přednost, změn, které vidí v pracovní síle a v kultuře, jakmile dovolí lidem rozvíjet své vlastní, "říká Cable.

Na základě zjištění studie zdá se, že sebereflexní titulový systém funguje dobře pro stávající zaměstnance. nové zaměstnance, jak najímat někoho za práci s neurčeným názvem? Může to vypadat jako obtížný úkol, ale je to zcela možné.

Cable navrhl vysvětlit uchazečům, proč je to práce - v práci a jaké výsledky jsou od ní požadovány - a pak je požádat, aby přemýšleli o tom, co mohou přinést k práci, která je nová, jedinečná a hodnotná, a odtud je snadné přijít s novým příjmem titulu titulu

[Kandidát] by pak mohl přemýšlet o typu pracovního poměru, který odráží "Kdo je ovlivněn, co je výsledkem a co přináším do práce," uvedl Cable.

Použití autoreflexních názvů pracovních míst může dělat více než jen zvýšit morálku zaměstnanců. Zavedení tohoto systému může otevřít dveře i pro další zlepšení na pracovišti.

"Kromě toho, že by se mohli vyvíjet samostatné názory na zaměstnání, bylo by také možné nechat zaměstnance vytvarovat své zaměstnání," řekl Cable. "[Například zaměstnanci] mohou dělat více z toho, co dělají co nejvíce a dělat, že dělají a dělají méně toho, co se jim nelíbí nebo nejsou tak dobří."

To je mnohem efektivnější na úrovni týmu , Uvedl Cable, protože zaměstnanci, kteří upřednostňují různé části pracovního procesu, mohou spolupracovat s ostatními a dosáhnout toho, aby byly zábavnější a efektivnější.

Původně publikováno dne Obchodní denní zprávy

Jsou Američané špatní vyjednávači?

Pokud jde o vyjednávání, Američané nejsou na vrcholu své hry. Ať už se jedná o žádost o zvýšení nebo uzavření obchodní dohody, více než 40 procent zaměstnanců v USA se necítí jisté ve svých vyjednávacích dovednostech, zatímco čtvrtina připouští, že na pracovišti vůbec nikdy nevyjednala, podle průzkumu online profesionální sítě LinkedIn.

(Vedení lidí)

Jak vůdcové formují firemní kultura

Slova "kultura na pracovišti" často přinášejí na mysli společnosti jako Google nebo Pixar s jasnými barvami, otevřenými kancelářemi, společenskými aktivitami společnosti a atmosférou zábavy a tvrdé práce. Skutečnost však spočívá v tom, že silná kultura na pracovišti nemusí být tak zábavná, aby byla uspokojující - a pokud kultura již není pro vaše zaměstnance uspokojivá, nebude stolní stolička pomoci.

(Vedení lidí)