5 Způsobů, jak přilákat nejlepší zaměstnance v novém roce

S mnoha zaměstnavateli, kteří chtějí v novém roce přidat nové zaměstnance, měli by mít zaměstnanci velký výběr potenciálních pracovních míst, z nichž si mohou vybrat.

Tolik organizací soutěžících o to samé zaměstnanci, vyvíjí větší tlak na podniky, aby zajistily, že jsou atraktivní volbou pro uchazeče o zaměstnání.

Michelle Benjamin, odborník na oblast lidských zdrojů a generální ředitel a zakladatel společnosti Benjamin Enterprises a TalentReady, pomáhá podnikům nabídnout několik tipů pro získání nejlepšího talent, včetně:

• Rozvíjet skvělou podnikovou kulturu : Práce se nazývá práce z nějakého důvodu. Je to práce s očekávanými hodinami a výsledky. To se říká, práce nemusí být něco, co se zaměstnanci obávají. Společnosti, které ještě nemají prosperující, pozitivní firemní kulturu, mohou rozvíjet jednu. Začněte malý s výhodami, jako je bezplatné občerstvení v pokoji, nebo hostování společenských zasedání v kanceláři každý pátek. Vytvořte prostředí, které lidé chtějí přijít. Podniky mohou na pracovišti také rozjasnit čerstvý nátěr nebo umělecká díla. Zapamatujte si linku z filmu "Field of Dreams" - "Pokud ho postavíte, přijdou"? Podniky, které vytvářejí skvělé pracovní prostředí, budou mít pro ně lidi, kteří chtějí pracovat.
• Vychutnejte si příběh : Každá společnost má příběh. Od toho, jak začali, k tomu, co věří, až tam, kde jsou dnes. Firmy by měly tento příběh definovat a oddělovat se od konkurence. Všichni víme příběh o tom, jak se začali Bill Gates a Steve Jobs. Zatímco mnoho organizací nemá příběh tak jedinečný jako jejich, příběh je stále tam. Rozvíjet, psát a komunikovat. Zaměstnanci chtějí být součástí něčeho většího než jsou. Řekněte jim, jak mohou dosáhnout svých cílů tím, že pracují ve společnosti.
• Získejte sociální : Dnešní uchazeči o zaměstnání používají sociální média a sociální média při hledání zaměstnání. Společnosti by se měly ujistit, že mají sociální média. Typ podnikání definuje vhodnou platformu sociálních médií, kterou by měla společnost používat k šíření svého slova. Vytvořením prosperující online komunity fanoušků a stoupenců mohou podniky rozšiřovat své exponenciálně.
• Investujte do manažerů : Když zaměstnanec dobrovolně opustí pozici, je to s největší pravděpodobností kvůli jeho manažerovi a nikoli společnosti jako Celý. Společnost může najmout ty nejlepší talenty, ale pokud je tento talent vyřizován neefektivně, společnost ztratí. Investujte do vývoje a školení manažerů, abyste byli efektivní. To by mělo být pokračujícím rozvojovým programem, který je povinný pro všechny manažery. Navíc musí být odstraněn jakýkoli neupotřebovaný manažer. Nejvyšší talent je pravděpodobnější, že uvidí špatného manažera z míle daleko. Nevzdávají se nebo se nedostanou do společnosti se špatným managementem.
• Stimulovat stávající zaměstnance : Současná pracovní síla je jedním z nejlepších způsobů, jak přilákat další zaměstnance. Mají znalosti o vaší společnosti z první ruky, výhody, výhody a další výhody. Znají také jiné špičkové výkony prostřednictvím svých osobních a sociálních sítí. Proč byste je neměli odměnit za získání nových zaměstnanců? Vytvořte pobídkový plán pro doporučování kandidátů na otevřené pozice. Tento program může být založen na kandidátských rozhovorech, kteří jsou zaměstnáni nebo jsou v pozici po určitý počet měsíců.

S konkurencí pro špičkové umělce, jenž se bude v budoucnu zvyšovat, Benjamin se domnívá, že tyto tipy pomohou malým podnikům rozložit se od zbytku balíčku přilákat, najmout a udržet si nejvyšší zaměstnance.

Původně publikováno na MobbyBusiness.

12 Tajemství udržení zaměstnanců šťastných bez zvyšování

Když jsou rozpočty těsné, může být těžké odůvodnit zvýšení jako odměnu pro vysoce výkonné zaměstnance. Ale pokud někdo miluje svou práci, je pyšný na to, že se to dělá dobře a cítí se ceněný, existuje mnoho dalších způsobů, kromě většího výdělku, abyste ukázali své uznání za dobře vykonanou práci. Studie ukázaly, že zaměstnanci s vysokou spokojeností se zaměstnávají obecně produktivnější, více angažované a věrné jejich společnostem.

(Vedení lidí)

Jedna třetina zaměstnanců Řekněte manažerům, že jsou nekompetentní

Třetina všech zaměstnanců si myslí, že jejich manažeři jsou zcela nebo poněkud nekompetentní zjišťuje Anketa se zeptala: "Jak byste hodnotili výkonnost vašeho manažera?" a jen 50 procent z 764 respondentů uvedlo, že jejich manažeři jsou kompetentní nebo velmi kompetentní. "Překvapilo nás, že až polovina zaměstnanců "říká George Herrmann, výkonný viceprezident společnosti Americas for Right Management, talentová a kariérová společnost, která v červenci uskutečnila hlasování.

(Vedení lidí)