5 Leaderské slepé skvrny (a jak je překonat)

Dokonce i nejefektivnější vůdci mají chyby. Bohužel mnozí vůdci nevědí, jaké jsou tyto chyby, nebo jak je opravit.

Nikdo tomu nerozumí lépe než Robert Bruce Shaw, konzultant s Princeton Managing Consulting Group v New Jersey, který pomáhá podnikatelům přijít termíny s jejich nedokonalostí po více než 20 let. Shawova nová kniha "Leadership Blindspots: Jak úspěšní vůdci identifikují a překonávají slabé stránky, které mají zájem" (Jossey-Bass, duben 2014), poukazuje na mnoho slabých stránek nebo "slepých míst", které mohou vyvrátit i nejlepší vůdce.

Zde jsou pět nejlepších slepých míst, které se dotýkají dnešních vedoucích pracovníků, a několik tipů, jak mohou lídři identifikovat nedostatky, které je zadržují.

Strategické myšlení slepé místo

"Mnoho vůdců je lepší v řízení operací než myslet strategicky, "řekl Shaw. "Tito vůdci však vždy nevidí, že tomu tak je."

Shaw poznamenal, že lídři, kteří nadhodnocují své strategické schopnosti, mohou čelit vážným problémům, když jsou povýšeni do vyšších úrovní. Takové role přisuzují prvenství identifikaci a působení na nové příležitosti růstu, což je něco, na co se těžko zaměříte, pokud jste zaplněni v manažerských úkolech.

"Místo toho, nejvíce času na operační problémy a řešení problémů v blízké budoucnosti, "řekl Shaw.

V nejvíce extrémních případech Shaw řekl, že obchodní vedoucí může být tak ztracen v operačním detailu, že on nebo ona nikdy nevytvoří širší, strategičtější

Máte někdy šéfa, který si myslí, že ví víc než všichni ostatní o všem a čemkoliv? Ten šéf mohl být obětí poznaného všechno mrtvého.

Ředitelé s touto zvláštní slabostí neberou v úvahu jiné pohledy ani na menší záležitosti, řekl Shaw. Mohou si myslet, že je v pořádku přerušit lidi, když mluví, a vždycky se zdá, že najdou chybu v tom, co jiní navrhují.

"Když je dána možnost volby mezi správným a efektivním, mají přednost někteří vůdci pravdu, "

Ale pro tyto vůdce se spoléhají jen na vlastní názory, mohou se naopak obrátit proti.

" Zaměřené na akce a sebevědomí ve svých vlastních schopnostech, tito vůdci plně neprohlížejí možnosti či rizika předtím, akční plán, "řekl Shaw.

Nevyvážená mrtvá skvrna

Toto další slepé místo, které Shaw popisuje jako neschopnost vyvážit" co "s" jak ", se ve skutečnosti vyskytuje ve dvou směrech. Někteří vůdci s tímto nedostatkem kladou nadměrný důraz na výsledky. Tím je pro ně těžké vidět, že v rámci svých organizací vytvářejí mentalitu "vyhrát za každou cenu".

Na druhé straně se někteří vůdci náchylní k tomuto slepému bodu příliš soustředí na to, jak dobře spolupracují jejich zaměstnanci a nekladou dostatečný důraz na dosažení výsledků

"V obou těchto případech vůdce nevidí nedostatek rovnováhy mezi tím, co organizace potřebuje dosáhnout a jak to dělá," Shaw

Předpoklad slepý bod

Je to starodávná věc moudrosti, ale je to taková, že lídři mají tendenci zapomínat: Nikdy nepodnikněte nic o nikoho. Mnoho vedoucích pracovníků dělá chybu, když předpokládá, že jiní lidé jsou stejně jako oni.

"Tito vůdci mají špatné pochopení toho, jak ostatní myslí a co si cení," řekl Shaw. "Patří sem tendence myslet si, že ostatní jsou jako oni, zvláště pokud jde o to, co je motivuje, jak rozhodují a jaké jsou jejich preference při řešení konfliktů."

Shaw řekl, že tento sklon k předpokladu může vést k chudým rozhodnutí a slabé pracovní vztahy.

Slepá skvrna v minulosti

Tato slabost je jednou z mnoha obětí, která se občas stává obětí: myslíte si, že vaše minulé zkušenosti vám mohou pomoci vyřešit problém, který se právě děje. I když je pravda, že učení z minulosti je užitečné, někteří považují tento druh myšlení za příliš daleko.

Pokud jde o vůdce s tímto konkrétním mrtvým bodem, považují se nové výzvy za podobné minulým výzvám a řeší se jako takové, "řekl Shaw . "To znamená použít osvědčené metody, které neodpovídají současné situaci. I když to v některých případech funguje, vede k selhání, když vůdce nevidí, že nová výzva je velmi odlišná od minulosti."

As Shaw vysvětlil, že tato slepota se objevuje, protože vůdci si mylně myslí, že byli propagováni kvůli tomu, jak dělali věci v minulosti, spíše než jejich potenciál dělat ještě lepší práci v budoucnu.

Zatímco každý vůdce je jednoznačně vadný, existuje několik nástrojů, které mohou všichni vůdci vidět za slepými místy, které je zadržují. Shaw navrhl, že se pokusíte o jednu z těchto strategií, abyste překonali své slepé skvrny a vedli efektivněji.

• Jako vůdce potřebujete alespoň jednu osobu, k jeho schopnostem a motivům, který je nejprve mezi rovnými tím, že vám nabízí zpětnou vazbu, která vám brání v tom, aby jste byli zaslepeni, řekl Shaw. Budujte dobrý tým. Shaw doporučil mít kolem sebe rozmanitý tým chytrých lidí jsou ochotni zapojit se do "produktivních bojů" na nejlepší cestě vpřed
  
• Posoudit sebe. Zavést robustní procesy - například 360 průzkumů nebo rozhovorů na úrovni přeskoku - které poukazují na oblasti potenciální slabosti, které nemáte rozpoznat nebo jednat, uvedl Shaw.
  
• Původně publikováno na dnešních obchodních zprávách

  ---

  

  Spolupráce, ne soutěž: Vítězná strategie pro malé firmy

  Majitelé malých podniků mohou někdy mít pocit, že se jedná o svět psů a jedů. Pokud zaostáváte, dokonce i na okamžik by se mohlo stát, že více technicky zdatní podnikání s většími zdroji se může dostat do vašich zákazníků. Ale konkurence mezi podniky nemusí vždy znamenat válku. Místo podnikání Jay Bernstein si myslí, že podnikatelé by je měli považovat za potenciální spolupracovníky.

  (Vedení lidí)

  

  Můžete být opravdu propuštěni za to, že je "příliš horký"?

  Většina lidí slyšela, že byla propuštěna za zpoždění nebo chyby v práci, ale žena z New Jersey tvrdí, že byla vypálena za to, že byla "příliš horká", tvrdí, že byla obětí diskriminace. Lauren Odes, jejíž oblečení v práci zahrnovalo tvarově šedé černé šaty a černou koženou botu, které se oblékaly po sobě, žaluje svého bývalého zaměstnavatele, spodního prádla společnosti Native Intimates.

  (Vedení lidí)