Burnout Burnout: 5 způsobů, jak udržet zaměstnance energii

Lidé často považují stres za něco, co postihuje jednotlivce, ale vyhoření zaměstnanců může poškodit společnosti jako celek. Vyškrtnutí zaměstnanců dělá více chyb, pracuje pomaleji a reaguje agresivněji. Využívají více času, aby se zotavili ze stresu práce. Tyto skutečnosti vedou ke snížení produktivity a neplnění cílů.

"Vaše podnikání může dramaticky trpět následkem nedostatečného zákaznického servisu, nedokončených projektů, objednávek, které nejsou umístěny, nebo výrazného poklesu prodeje," napsala Michelle Reynoldsová Chron článek

Zatímco lidé trpí stresem z mnoha částí života, mohou zaměstnavatelé podniknout kroky, které pomohou omezit vyhoření na pracovišti.

Sledujte hodiny

Nedávné změny zákona o standardech práce v praxi (FLSA) diktují že zaměstnanci USA, kteří vydělávají méně než 47 476 dolarů, musí sledovat hodiny a platit za přesčasy. Přestože okresní soud USA udělil prozatímní příkaz k těmto předpisům, je moudré začít prosazovat toto pravidlo a odradit zaměstnance od toho, aby pracovali mimo pracovní dobu. Pokud nejsou vaši zaměstnanci řízeni v rámci programu FLSA, pak podpořte rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem jinými způsoby.

"Jako manažer je rozumné říci:" Doufám, že děláte věci, abyste se o sebe postarali " řekl Brit Poulson, koordinátor vývoje vedoucích pracovníků, který konzultuje s firmami Fortune 500.

To samo o sobě zdůrazňuje vaším zaměstnancům, že vás to záleží, a může přimět je, aby přemýšleli o tom, jak se chovat.

Ujistěte se, Vaši zaměstnanci mají pravidelné přestávky, které jim dávají možnost de-stresu. Americká manažerská asociace doporučila, aby zaměstnanci opustili své stoly, protáhli se, chodili pěšky nebo jeli někam ticho, aby si odpočinuli na pár minut.

Udržujte pracovní zátěž realisticky

Přiměřené hodiny neznamenají nic, pokud je třeba udělat příliš mnoho práce. "To, co lidé nejlépe spalují, není to, co dělají, ale to, co nedělají," řekl Poulson.

Ukázal příklad společnosti, která omezila hodiny, aniž by upravovala pracovní zátěž. zaměstnanci pracují 40 hodin týdně, ale zdůrazňovali práci, která se nedělá, "řekl. "To je to, co je přimělo, aby chtěli odejít."

Jedním ze způsobů, jak se potýkat s tím, je jednoduše říct ne na projekty, které by zvýšily pracovní náplň vašeho týmu, říká Poulson. . "Překvapivý je pocit úlevy, když vůdce říká:" Projekt X je skvělý nápad, ale neděláme to. Nemáme prostředky. "

To také ujišťuje zaměstnanců, že někdo je odpovědný a snaží se udělat těžké rozhodnutí

Vytvoření podpůrné kultury

Zatímco není nic špatného s biliardovým stolem nebo s měsíční oslavou narozenin, nejúčinnější podnikatelské kultury stavějí kamarádství směrem ke společné misi, říká Poulson

"Vytvořte kulturu, kde vyhráváte, kde děláte něco dobrého nebo pomáháte lidem," řekl Poulson. "Je málo vyhoření tam, kde má smysl."

Někdy musíte zajistit, aby zaměstnanci pochopili dlouhodobou strategii vítězství. Poulson dal příklad společnosti, která procházela vážnou restrukturalizací, která měla za následek propouštění, snížení zdrojů a zpomalení výsledků. Bylo to důležité, říkalo, aby vedoucí poznali hity, ale nechali své zaměstnance, aby věděli, jak změny změnily pozici společnosti v dlouhodobém úspěchu.

Povolit kreativitu

Poulson řekl, že zaměstnanci musí být připomenuto, že žádná myšlenka není špatná. Dokonce i když se myšlenka nesleduje, může spustit něco jiného, ​​řekl.

Od toho, jak zaměstnanci zdobí své stoly k tomu, jak dokončují úkoly, nechte nějakou tvůrčí svobodu, pokud jsou splněny standardy. Podněcujte vstupy zaměstnanců a, pokud je to možné, poskytněte čas a zdroje pro smysluplné vedlejší projekty týkající se práce. Poulson poznamenal, že mnoho společností nyní vyčleňuje každý týden čas, kdy mohou zaměstnanci pracovat na svých vlastních projektech, pokud tato snaha bude dále podporovat cíle společnosti

Zaměstnavatelé nemohou odstranit veškeré stresy ze života svých zaměstnanců, ale podle několika základních principů mohou společnosti učinit z pracoviště zdroj účelu, zaměření a kamarádství, které mohou zabránit vyhoření zaměstnanců.

Před útoky na katastrofy potřebujete plán nepřetržitého provozu

Jako vlastník firmy nechcete, aby poprvé uvažovali o obnově po havárii během skutečné katastrofy. Po zapálení požáru, záplavy nebo ztráty dat se pravděpodobně sníží škody způsobené událostí a vaše podnikání se vrátí na trať dříve. Jednou z nejlepších možností, jak se připravit, je vyřešit zotavení po havárii nebo plán podnikatelské kontinuity "Malé podniky jsou ohroženy selháním, když jsou postiženy významnými událostmi," uvedl Ken Katz, ředitel pro kontrolu majetku ve společnosti Travellers.

(Vedení lidí)

Proč neziskové organizace jsou vidět jinak než zisky

Ne všechny typy lží jsou ošetřovány a prohlíženy stejně, našel nový výzkum. Konkrétně, výzkum zjistil, že lidé jsou mnohem více odpouštějící neziskové organizace, když leží, než jsou ziskové organizace, které spočívají. Nejsou jen ziskové společnosti méně pravděpodobné, že budou odpuštěny, ale jejich generální ředitelé jsou také pravděpodobnější být potrestán přísněji než generální ředitelé neziskových organizací, které leží.

(Vedení lidí)