Burnout Burnout: 5 způsobů, jak udržet zaměstnance energii


Burnout Burnout: 5 způsobů, jak udržet zaměstnance energii

Lidé často považují stres za něco, co postihuje jednotlivce, ale vyhoření zaměstnanců může poškodit společnosti jako celek. Vyškrtnutí zaměstnanců dělá více chyb, pracuje pomaleji a reaguje agresivněji. Využívají více času, aby se zotavili ze stresu práce. Tyto skutečnosti vedou ke snížení produktivity a neplnění cílů.

"Vaše podnikání může dramaticky trpět následkem nedostatečného zákaznického servisu, nedokončených projektů, objednávek, které nejsou umístěny, nebo výrazného poklesu prodeje," napsala Michelle Reynoldsová Chron článek

Zatímco lidé trpí stresem z mnoha částí života, mohou zaměstnavatelé podniknout kroky, které pomohou omezit vyhoření na pracovišti.

Nedávné změny zákona o standardech práce v praxi (FLSA) diktují že zaměstnanci USA, kteří vydělávají méně než 47 476 dolarů, musí sledovat hodiny a platit za přesčasy. Přestože okresní soud USA udělil prozatímní příkaz k těmto předpisům, je moudré začít prosazovat toto pravidlo a odradit zaměstnance od toho, aby pracovali mimo pracovní dobu. Pokud nejsou vaši zaměstnanci řízeni v rámci programu FLSA, pak podpořte rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem jinými způsoby.

"Jako manažer je rozumné říci:" Doufám, že děláte věci, abyste se o sebe postarali " řekl Brit Poulson, koordinátor vývoje vedoucích pracovníků, který konzultuje s firmami Fortune 500.

To samo o sobě zdůrazňuje vaším zaměstnancům, že vás to záleží, a může přimět je, aby přemýšleli o tom, jak se chovat.

Ujistěte se, Vaši zaměstnanci mají pravidelné přestávky, které jim dávají možnost de-stresu. Americká manažerská asociace doporučila, aby zaměstnanci opustili své stoly, protáhli se, chodili pěšky nebo jeli někam ticho, aby si odpočinuli na pár minut.

Přiměřené hodiny neznamenají nic, pokud je třeba udělat příliš mnoho práce. "To, co lidé nejlépe spalují, není to, co dělají, ale to, co nedělají," řekl Poulson.

Ukázal příklad společnosti, která omezila hodiny, aniž by upravovala pracovní zátěž. zaměstnanci pracují 40 hodin týdně, ale zdůrazňovali práci, která se nedělá, "řekl. "To je to, co je přimělo, aby chtěli odejít."

Jedním ze způsobů, jak se potýkat s tím, je jednoduše říct ne na projekty, které by zvýšily pracovní náplň vašeho týmu, říká Poulson. . "Překvapivý je pocit úlevy, když vůdce říká:" Projekt X je skvělý nápad, ale neděláme to. Nemáme prostředky. "

To také ujišťuje zaměstnanců, že někdo je odpovědný a snaží se udělat těžké rozhodnutí

Vytvoření podpůrné kultury

Zatímco není nic špatného s biliardovým stolem nebo s měsíční oslavou narozenin, nejúčinnější podnikatelské kultury stavějí kamarádství směrem ke společné misi, říká Poulson

Někdy musíte zajistit, aby zaměstnanci pochopili dlouhodobou strategii vítězství. Poulson dal příklad společnosti, která procházela vážnou restrukturalizací, která měla za následek propouštění, snížení zdrojů a zpomalení výsledků. Bylo to důležité, říkalo, aby vedoucí poznali hity, ale nechali své zaměstnance, aby věděli, jak změny změnily pozici společnosti v dlouhodobém úspěchu.

Povolit kreativitu

Poulson řekl, že zaměstnanci musí být připomenuto, že žádná myšlenka není špatná. Dokonce i když se myšlenka nesleduje, může spustit něco jiného, ​​řekl.

Zaměstnavatelé nemohou odstranit veškeré stresy ze života svých zaměstnanců, ale podle několika základních principů mohou společnosti učinit z pracoviště zdroj účelu, zaměření a kamarádství, které mohou zabránit vyhoření zaměstnanců.


Zlepšení výkonu zaměstnance Je vše o komunikaci

Zlepšení výkonu zaměstnance Je vše o komunikaci

Každý šéf chce, aby jeho nebo její zaměstnanci využili svého talentu k plné kapacitě. Ale realisticky, není možné, aby to bylo 100% času; všichni mají ve své práci výstupy a sestupy a každý člen týmu je povinen projít krátkým poklesem produktivity z času na čas. Jako manažer je vaším úkolem pomáhat vašemu týmovému týmu díky těmto poklesům a přinést výkon a míry angažovanosti zpět k jejich vrcholům.

(Vedení lidí)

DiSC Assessment: Jaký druh vůdce jste?

DiSC Assessment: Jaký druh vůdce jste?

Už jste se divili, co vaše chování říká o vašem vedení? Jeden nástroj hodnocení, který vám může pomoci zjistit, je DiSC. DiSC model chování byl poprvé popsán psychologem Williamem Moutonem Marstonem ve své knize "Emoce normálních lidí" z roku 1928. Podle discprofile.com Marstonova teorie uvedla, že behaviorální vyjádření emocí může být rozděleno do typů (Dominance, Stimulation, Submission, Compliance), založené na vnímání sebe sama ve vztahu k jeho prostředí.

(Vedení lidí)