Co je to "vedoucí" vůdce?
"Angažovanost" se v posledních letech stalo obrovským pracovním mluvčím. Zaměstnavatelé usilují o to, aby měli všichni od C-suite k vstupním frontům zapojeným - nebo plně investovaným a zúčastněným - do každodenních činností společnosti. Ale někdy jste slyšeli o tom, že jste v roce zahráli? Pojetí "zablokovaného" vedení je popsáno Evanem Hackelem, sériovým podnikatelem a bývalým generálním ředitelem Tortal Training ve své knize "Ingaging Leadership: 21 kroků ke zvýšení vašeho podnikání "(Motivational Press, 2016). "Já" v zastáncích znamená "zapojený", řekl Hackel, který popisuje zmatené vedení jako "filozofii pro vůdce, kteří věří, že nestačí říkat lidem, co mají dělat, ale zapojit jejich mysl, srdce, tvořivost a emoce . "
Začleněné vedení znamená zapojit všechny do rozhodovacího procesu. Skutečnost, že vedoucí představitelé zaujímají tento krok ještě dál: Spíše než jednoduše dávám všem účastníkům fáze exekuce, zastrašovaní vůdci se zaměřují na shromažďování a využívání zaměstnaneckých vstupů při plánování a tvorbě inovačních strategií.
Je důležité, aby se vedoucí pracovníci zapojili do rozhodování "Když se zjistí, jaké oblasti je třeba zlepšit, konzultujte s pracovníky, kteří provádějí každodenní činnosti. Tito zaměstnanci budou nejlépe obeznámeni s podrobnostmi o těchto problémech a budou schopni poskytnout přehled o tom, co způsobuje problémy, jako jsou zpoždění v procesech, neefektivita atd.
Hackel poznamenal, že vedení na vyšší úrovni se obvykle spoléhá na výkonné zprávy a souhrny, které poskytují pouze přehled o problémech, ale cenné poznatky mohou být často získávány diskusí o problémech se zaměstnanci v dotčeném oddělení.
Díky tomu, že se zaměstnanci mohou zapojit do těchto velkých rozhodnutí, mohou lídři zvýšit motivaci, věrnost a závazek zaměstnanců k těmto iniciativám. Jednoduše řečeno, při provádění změn výrazně sníží počet nespokojených zaměstnanců.
Zaměstnanci mají tendenci více přijímat změnu, kterou si sami navrhli, než něco, co jim bylo nuceno, řekl Hackel a vede k větší spolupráci
Podle Hackela, některé z přínosů zmíněného vedení patří:
Zlepšené zisky a růst
Větší spokojenost a udržení zaměstnanců
- Schopnost rychleji identifikovat a řešit problémy
- nepřetržitý příliv lepších nápadů od zaměstnanců
- konkurenceschopnější, inovativní a uspokojující organizace
- Jako vůdce je vaší povinností aktivně zapojit své zaměstnance tím, že s nimi otevřeně komunikujete o směru, kterým společnost směřuje, a pak shromažďovat a využívat vstupy, které vám dávají k tomu, abyste se rozhodli v plné míře.
- "Když sjednotíte lidi a vytvoříte organizaci, ve které všichni spolupracují v partnerství, bude tato organizace mnohem více úspěšná, "řekl Hackel Mobby Business. "Přemýšlejte o fotbalovém družstvu, kde žádný hráč nerozumí nadcházejícímu hře.
Proč vaše nejlepší zaměstnance opouštějí (a 3 způsoby, jak je udržet)
Zaměstnanci přestanou pracovat z různých důvodů, včetně lepších kariérních příležitostí, nespokojenosti v zaměstnání nebo osobního růstu. Bez ohledu na to, co řídí váš tým k odchodu, jste jako manažer povinni lépe porozumět důvodům, pokud si přejete v budoucnu zachovat zaměstnance. "Ztráta klíčového zaměstnance je pro podnikání více než prospěšná, klíčový klient, "řekl Jeff Nussbaum, generální ředitel a spoluzakladatel společnosti Recruit, Inc.
Požádejte o jednu otázku, abyste zjistili, že kandidátské silné stránky
Spouštíte svoji společnost na základě individuálních sil vašich zaměstnanců? Pokud ano, nejste sami: stále více a více z dnešních organizací hledá způsoby, jak využít silné obleky svých zaměstnanců ve svůj prospěch. "Přístupy založené na síle jsou oblíbené, protože fungují," řekl Chris White, generálním ředitelem Centra pozitivních organizací a členem fakulty na univerzitě Michigan Ross School of Business.
Populární Příspěvky