Co je to "vedoucí" vůdce?
"Angažovanost" se v posledních letech stalo obrovským pracovním mluvčím. Zaměstnavatelé usilují o to, aby měli všichni od C-suite k vstupním frontům zapojeným - nebo plně investovaným a zúčastněným - do každodenních činností společnosti. Ale někdy jste slyšeli o tom, že jste v roce zahráli? Pojetí "zablokovaného" vedení je popsáno Evanem Hackelem, sériovým podnikatelem a bývalým generálním ředitelem Tortal Training ve své knize "Ingaging Leadership: 21 kroků ke zvýšení vašeho podnikání "(Motivational Press, 2016). "Já" v zastáncích znamená "zapojený", řekl Hackel, který popisuje zmatené vedení jako "filozofii pro vůdce, kteří věří, že nestačí říkat lidem, co mají dělat, ale zapojit jejich mysl, srdce, tvořivost a emoce . "
Začleněné vedení znamená zapojit všechny do rozhodovacího procesu. Skutečnost, že vedoucí představitelé zaujímají tento krok ještě dál: Spíše než jednoduše dávám všem účastníkům fáze exekuce, zastrašovaní vůdci se zaměřují na shromažďování a využívání zaměstnaneckých vstupů při plánování a tvorbě inovačních strategií.
Je důležité, aby se vedoucí pracovníci zapojili do rozhodování "Když se zjistí, jaké oblasti je třeba zlepšit, konzultujte s pracovníky, kteří provádějí každodenní činnosti. Tito zaměstnanci budou nejlépe obeznámeni s podrobnostmi o těchto problémech a budou schopni poskytnout přehled o tom, co způsobuje problémy, jako jsou zpoždění v procesech, neefektivita atd.
Hackel poznamenal, že vedení na vyšší úrovni se obvykle spoléhá na výkonné zprávy a souhrny, které poskytují pouze přehled o problémech, ale cenné poznatky mohou být často získávány diskusí o problémech se zaměstnanci v dotčeném oddělení.
Díky tomu, že se zaměstnanci mohou zapojit do těchto velkých rozhodnutí, mohou lídři zvýšit motivaci, věrnost a závazek zaměstnanců k těmto iniciativám. Jednoduše řečeno, při provádění změn výrazně sníží počet nespokojených zaměstnanců.
Zaměstnanci mají tendenci více přijímat změnu, kterou si sami navrhli, než něco, co jim bylo nuceno, řekl Hackel a vede k větší spolupráci
Podle Hackela, některé z přínosů zmíněného vedení patří:
Zlepšené zisky a růst
Větší spokojenost a udržení zaměstnanců
- Schopnost rychleji identifikovat a řešit problémy
- nepřetržitý příliv lepších nápadů od zaměstnanců
- konkurenceschopnější, inovativní a uspokojující organizace
- Jako vůdce je vaší povinností aktivně zapojit své zaměstnance tím, že s nimi otevřeně komunikujete o směru, kterým společnost směřuje, a pak shromažďovat a využívat vstupy, které vám dávají k tomu, abyste se rozhodli v plné míře.
- "Když sjednotíte lidi a vytvoříte organizaci, ve které všichni spolupracují v partnerství, bude tato organizace mnohem více úspěšná, "řekl Hackel Mobby Business. "Přemýšlejte o fotbalovém družstvu, kde žádný hráč nerozumí nadcházejícímu hře.
Má hudba uklidnit divokého zaměstnance?
Sociální média, ocenění, hudba a komunikace jsou to všechny aspekty šťastné kanceláře, podle nového výzkumu. Na základě předchozího výzkumu společnost Metrofax pro internetovou faxovou službu sestavila anatomii šťastné kanceláře, která říká, že je klíčem ke zlepšení morálky a produktivity na pracovišti.
3 Typy pobídky na pracovišti Zaměstnanci skutečně chtějí
Motivační programy pro zaměstnance, jako jsou odměny nebo slevy, mohou v teorii dobře fungovat, ale nejsou vždy tak přínosné, jak se zdá. Zatímco toto jsou pozitivní způsoby, jak ukázat ocenění výjimečným zaměstnancům, některé programy jsou obtížně použitelné nebo prostě na pracovníky nezáleží. Pokud chcete, aby vaši zaměstnanci používali motivační programy, je důležité zajistit, aby vaši zaměstnanci skutečně péče o odměny, které nabízíte.
Populární Příspěvky