Proč vaše nejlepší zaměstnance opouštějí (a 3 způsoby, jak je udržet)
Zaměstnanci přestanou pracovat z různých důvodů, včetně lepších kariérních příležitostí, nespokojenosti v zaměstnání nebo osobního růstu. Bez ohledu na to, co řídí váš tým k odchodu, jste jako manažer povinni lépe porozumět důvodům, pokud si přejete v budoucnu zachovat zaměstnance.
"Ztráta klíčového zaměstnance je pro podnikání více než prospěšná, klíčový klient, "řekl Jeff Nussbaum, generální ředitel a spoluzakladatel společnosti Recruit, Inc., místo pro náboráře a uchazeče o zaměstnání. "Pokud neustále komunikujete se svými zaměstnanci a usilujete o jejich potřeby, doufejme, že nebudou chtít odejít, a pokud o tom uvažují, budou transparentní."
Proč zaměstnanci opouštějí (a co s tím dělat )
Podle zprávy CEB z roku 2016 respondenti, kteří byli pět největších faktorů, kteří při ukončení svého posledního zaměstnání zvážili, jsou:
- Budoucí příležitosti kariéry (42%)
- Kompenzace (36%)
- %)
- Vývojová příležitost (31 procent)
- Uznání (29 procent)
Není vždy možné dát každému nešťastnému zaměstnance navýšení - a ve skutečnosti to ani nemusí motivovat k pobytu. Existují však věci, které můžete udělat, aby se vaši zaměstnanci cítili více oceňovaní a méně pravděpodobné, že přestanou. Zde jsou tři klíčové kroky, které můžete podniknout s cílem oslovit zaměstnance a udržet nejlepší zaměstnance ve vaší společnosti.
Poskytnout příležitosti
Nedostatek příležitostí v budoucnosti je, snad nečekaně, hlavní důvod, proč zaměstnanci opouštějí svou práci. Podle velké většiny dotazovaných zaměstnanců (70 procent) se uvádí, že jsou nespokojeni s budoucími kariérními příležitostmi v jejich současné organizaci.
Podle zprávy CEB může vnímání vzestupných příležitostí kariérního postupu zlepšit profesní spokojenost o 17 procent. Zaměstnanci kalibrují kariérní postup skrze čočku postupu v titulu. Spokojenost v kariéře se zvyšuje, čím víc vidí příležitost k postupu titulu.
Nussbaum souhlasil a řekl, že pokud neexistuje obchodní dráha, nemohou existovat žádné pracovní příležitosti. "Čím více chápou rozpočty, strategie, kritéria úspěchu, rizika atd., Tím více se budou cítit posilněni, zodpovědní, důležití a motivovaní," uvedl. "Jak je zřejmé, zdá se, že je to často zapomínáno zaměstnavatelem a téměř vždy chybí zaměstnanci, kteří mají tendenci více emocionálně myslet na jejich růst či nedostatek pracovních míst."
"Věřím, plány obsahují nějakou součást, která je spojena s růstem a výkonem podnikání, nejen jejich osobní role / výkon, "pokračoval Nussbaum. "Budete se divit, jak toto vyrovnání kompenzace ovlivní pozitivní chování a týmovou kulturou."
Otevřená komunikace
Otevřená komunikace se zaměstnanci je užitečným způsobem, jak udržet soustředěný a bezpečnější postavení. Potřeba neustálé zpětné vazby je obzvlášť důležitý detail, který si pamatujeme s kanceláří těžkého tisíciletí. Tato generace zahrnuje více než polovinu americké pracovní síly, takže zaměstnavatelé se snaží nalézt ty nejlepší způsoby, jak se je odvolat - a zabránit jim, aby opustili svou práci.
Podle průzkumu Clutch HR je nejlepší způsob, jak se odvolat tisíciletí zaměstnanci mají konzistentní, přesné a okamžité reakce zaměstnanců. Tento typ komunikace, na rozdíl od tradičních interakcí na pracovišti, jako například oficiální hodnocení na konci roku, by mohl znamenat, že 34% pravděpodobněji najde svou práci naplňující a méně pravděpodobné, že přestane pracovat.
"Čím více tradiční modely poskytující zpětnou vazbu jsou méně milované tisíciletími. Chtějí více důrazu na okamžitou zpětnou vazbu a okamžité spojení s prací, kterou dělají, "řekl Joe Carella, zástupce děkana pro Eller College of Management University of Arizona, . "Obecně platí, že tisíciletí jsou více spolupracující než předchozí generace. Tato spolupráce znamená, že jsou otevřenější k neustálým výměnám o práci, která se dělá, což se zase promítá do otevřenosti a touhy po okamžité zpětné vazbě."
Porozumění jejich osobnímu životu
Průzkum CEB zjistil, že lidé začínají odrážet svou kariéru, když přijdou určitá osobní míle, jako jsou pracovní jubilea, třídní setkání nebo vrcholné narozeniny. Když se zamýšlejí nad jejich úspěchy až do okamžiku těchto milníků, aktivita při hledání zaměstnání se může zvýšit, pokud jsou nešťastní.
"Naučili jsme se, že to, co opravdu ovlivňuje lidi, je jejich pocit, jak dělají ve srovnání s ostatními lidi ve skupině vrstevníků nebo s místem, kde si mysleli, že budou v určitém životním bodě, "uvedl Brian Kropp, ředitel praxe ČEB v oblasti lidských zdrojů. "Naučili jsme se soustředit na okamžiky, které umožňují lidem tyto srovnání provádět."
Burnout Burnout: 5 způsobů, jak udržet zaměstnance energii
Lidé často považují stres za něco, co postihuje jednotlivce, ale vyhoření zaměstnanců může poškodit společnosti jako celek. Vyškrtnutí zaměstnanců dělá více chyb, pracuje pomaleji a reaguje agresivněji. Využívají více času, aby se zotavili ze stresu práce. Tyto skutečnosti vedou ke snížení produktivity a neplnění cílů.
Co je myšlenka vedení a proč na něm záleží?
Zatímco cílem každého výkonného ředitele je provozovat úspěšnou společnost, mnozí moderní členové C-suite mají také své názory na jiný, esoterický cíl: stát se "myslícím vůdcem" ve svém oboru. Myšlenkové vedení je běžně diskutováno v podnikatelském světě a průměrnému člověku to může znít jako další otravný firemní buzzword.
Populární Příspěvky