Rodičovské styly mají dlouhodobý dopad na úspěch v kariéře
Studie nedávno publikovaná v časopise Human Relations ukázala, že způsob, jakým se s vaší rodiči zachází jako s dítětem - ať už vás nechávají "vykřiknout", nebo jste se ponořili, abyste vás utěšili, když jste byli v nouzi - ovlivňuje vaše chování a vztahy na pracovišti.
Během času se děti naučily rodiče, kteří se k jejich záchraně chovají jako zdroj podpory, zatímco ti, kteří mají k tomu volat, mají tendenci nevidět rodiče jako zdroje podpory, řekl výzkum. Výzkumníci zjistili, že lidé přenášejí tento model myšlení na pracovní místo, když vyrostou.
Ti lidé, kteří rodiče nepovažovali za zdroj podpory, jsou považováni za buď s úzkostlivou nebo vyhýbavou vazbou, říká výzkum. Peter Harms, jeden z autorů studie a odborný asistent na univerzitě v Alabamě, řekl, že úzkostlivě připojené osoby opravdu chtějí být milovány, ale jsou nervózní, že důležité lidi v jejich životě se nevrátí jejich náklonnosti. Takže se nadměrně reagují, když si myslí, že jejich vztahy jsou ohroženy, "uvedl Harms ve svém prohlášení. "Používají pocit viny a extrémní emocionální projevy, takže ostatní zůstávají poblíž a uklidní je."
Na druhou stranu vyhýbaví lidé dávají přednost jen tomu, aby byli ponecháni sám, protože nechtějí milovat vás a nepotřebují "
" Nenajdete, že by tito lidé plakali nad rozbitými vztahy, "řekl.
Autoři studie zjistili, že šéfové záleží méně na zaměstnancích, kteří byli podporováni jako miminka "
" Bezpeční lidé mají dlouhou historii péče o vztahy, takže mají jiné lidi, na které se mohou vrátit, "řekl Harms. "A vyhýbaví jednotlivci prostě je to jedno."
Úzkostlivě připojené osoby jsou nejvíce postiženy typem šéfa, který mají. Autoři studie zjistili, že když "úzkostní" zaměstnanci pracují pro podpůrné vůdce, nemají žádné problémy. Nicméně, když pracují pro vzdálené a nepodporující šéfy, mají vyšší stres a nižší výkonnost.
"Cítili se ohroženi," řekl Harms. "Jejich hluboké úzkosti vyzařují a začínají je zajímat nezdravým způsobem."
Ačkoli se tito vyhýbaví zaměstnanci nepodíleli jako děti, hlásili nízké stresy, ale také nebyli tak ochotný pomáhat spolupracovníkům. " Dobrý šéf, špatný šéf, cokoliv, "řekl Harm. "Prostě je to jedno, prostě chtějí dělat svou práci a jít domů."
Vědci řekli, že věří, že zaměstnanci jsou lepší, pokud získají vysokou úroveň rodičovské podpory jako kojenci a batolata. Nicméně způsob, jakým vedoucí pracovníci vedou, může mít vliv i když lidé přicházejí na pracoviště s nejistotou, dodávají výzkumníci.
"Naše výzkumy ukazují, že pozdější život v mateřské nebo otcovské osobě může poskytnout potřebnou lásku a podporu, "Vědci si však všimnou, že šéfové nechtějí navždy nudit své zaměstnance.
" Můžete poskytnout pozornost a podporu brzy, ale znamení zralého vztahu je že důvěřujete navzájem až do okamžiku, kdy mohou manažeři důvěřovat svým podřízeným, aby byli autonomní, a podřízené mohou jednat bez žádosti o povolení, "řekl Harms. "Jinými slovy, vy absolvujete a stěhujete se z domu."
Studie byla spoluautorem Yuntao Bai, odborného profesora na univerzitě Xiamen v Číně, a Guohong Helen Han, docent na Youngstown State University Ohio,
Vyvíjející se příručka pro zaměstnance: 6 problémů, které je třeba vzít v úvahu
Mnoho organizací vydává příručku pro zaměstnance, což je oficiální dokument, který pokrývá jejich zásady týkající se všeho, od používání počítače až po dobu dovolené. Vzhledem k tomu, že se v kanceláři objevují nové technologie a zákony týkající se podnikání, musí oddělení lidských zdrojů tuto politiku aktualizovat tak, aby odrážely nejnovější trendy.
Jste strategický myslitel? Většina manažerů není
Navzdory jejich vzestupu na vrchol svých společností, mnoho manažerů selže, pokud jde o strategické myšlení, říká nový výzkum. nedávné hodnocení strategického myšlení, které posuzovalo jejich schopnost vytvářet nové nápady a názory, které by pomohly společnostem uspět; jejich průměrné skóre na testu bylo pouze 60 bodů ze 100.
Populární Příspěvky