Být šéfem znamená, že k dosažení cílů musíte být nejen osobně inspirováni vaší prací, ale musíte také inspirovat ty kolem sebe. Ale co když to děláte strašně?
Ačkoli tam je nespočet dobrých šéfů tam, tam je stejný počet neúčinných vůdců. Podle průzkumu Great Boss Assessment provedeného S. Chris Edmondsem, zakladatelem a generálním ředitelem skupiny The Purposeful Culture Group, jen 45% respondentů z průzkumu říká, že jejich šéf dává každému dni své nejlepší úsilí. Padesát osm procent tvrdí, že jejich šéf je každodenně zachází s důvěrou a respektuje - což znamená, že 42 procent šéfů zachází s členy týmu s nedůvěrou a neúctou. " Šéfové mohou být špatnými díky mikromananování a nedávají zaměstnancům autonomii, věci, "řekl Bruce Cardenas, hlavní komunikační důstojník společnosti Quest Nutrition. "Tito mohou skutečně vykolejit šéfovu postavení na pracovišti, protože by to mohlo bránit někoho, aby se snažil dělat dobrou práci."
Kromě toho mohou šéfové být špatní, pokud nebudou oceňovat své zaměstnance, dodal Cardenas. Casciotti, viceprezident pro lidské zdroje společnosti TechSmith, softwarová společnost, která poskytuje praktické obchodní a akademické softwarové produkty, uvedla, že tyto vlastnosti přispívají k špatnému vedení:
Špatná komunikace.
Je to pro zaměstnance velmi frustrující, neumí dobře komunikovat svým zaměstnancům s jasným směrem nebo očekáváním
Ať už je to osobní nebo profesionální pouto, komunikace je kořen zdravého vztahu "
" Poslouchejte a sledujte více, mluvte a mluvte méně, "řekl Matt Eventoff, majitel společnosti Princeton Public Mluvení: "Všichni dáváme stopy o tom, co se děje pravidelně interně. Tyto informace vám dávají velkou představu o tom, jak efektivněji komunikovat se svými zaměstnanci. "
Eventoff naznačuje, že pro identifikaci potenciálních problémů před jejich vznikem se zaměříte na neverbální komunikaci zaměstnanců, změny tónů a pitchů a změny pravidelných komunikačních vzorců.
Žádný člověk (nebo žena) by neměl být ostrov, který říkal, že žádný vůdce nebyl ani bez pomoci bez pomoci. "Dobře si uvědomte silné stránky ostatních, včetně vašich přímých zpráv, kolegů a šéfa," říká dr. Karissa Thackerová, manažerka psychologa. "Výzkum naznačuje, že věnování pozornosti silám ostatních je kritickým prvkem při rozvoji dalších být úspěšnější a budovat efektivní partnerské vztahy. "
Pochopení demografických údajů ve vaší kanceláři
Získání perspektivy ve své multigenerační kanceláři může být také lepší šéfem. Způsob, jakým komunikuje zaměstnanec vašeho baby boomu, nemusí být stejný jako u generála Xer nebo tisíciletí. S pevným pochopením motivace a komunikačních dovedností vám může pomoci dlouhodobě.
Zůstávající sebevědomí a učení se od ostatních vám v dlouhodobém horizontu pomůže. "Musíte se opřít o vaše podřízené a lidi, kteří jsou v důvěryhodném vedoucím postavení, aby se z nich učil. Ne každý je vůdcem, který se narodil přirozeně, takže existuje možnost absorbovat to, co ostatní vůdci na že společnost úspěšně vykonává své role, "říká Cardenas.
Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto článku
Firemní kultura začíná s procesem, nikoliv s náznaky
Jelikož se zaměstnavatelé snaží přilákat dnešní špičkové kandidáty, často se vyznačují tím, že oslovují své jedinečné podnikové kultury. Skoro se stalo klišé, že do firemní misijní výpovědi budou zahrnovat slova jako "integrita", "důvěra" a "inovace" a tvrdí, že tyto hodnoty jsou srdcem společnosti. Ve skutečnosti nedávný průzkum platformy angažovanosti zaměstnanců RoundPegg zjistil, že 60 procent firem Fortune 50 označilo integritu jako hlavní organizační hodnotu, přičemž se zaměřením na zákazníka (42 procent) a respektem (38 procent) , Zakladatel a hlavní provozní pracovník společnosti RoundPegg uvedl, že mnohé z těchto společností slepě používají tyto pojmy k popisu svých kultur bez toho, aby plně pochopili, co znamená rozvíjet dobrou kulturu.
Nabídka penzijních plánů? Jak bude pravidlo Fiduciary DOL ovlivňovat
Ministerstvo práce USA (DOL) se chystá učinit krok s regulační změnou, která by rozšířila definici fiduciárního investičního poradenství, držet poskytovatele služeb a plánovat sponzory odpovědné vůči předpisům obsaženým v zákoně o zabezpečení důchodového zabezpečení zaměstnanců 1974 (ERISA). Převážná část změny pravidel, která měla vstoupit v platnost v dubnu, bude provedena 9.