Zdarma kohoutek: Jak můj úkol pro vodu z kohoutku pomohl přinést čistou vodu do Afriky

Mnoho lidí nikdy nezačalo podnikání, protože se příliš zajímají o nalezení dokonalého nápadu; ale vše, co potřebujete, je efektivní řešení, které vyřeší závažný problém.

Začalo to s fitness výzvou. Několik měsíců před svými 25. Narozeninami jsem se pustil do přísného fitness režimu a musel denně vypít galon vody. K mému překvapení, pití všech těch vod byla nejtěžší část výzvy. Byl jsem Ph.D student a vždy pobíhal kolem areálu. Když jsem opustil dům, bylo téměř nemožné nalézt volnou vodu.

Snažil jsem se tento problém vyřešit tím, že jsem vždy nosil láhev a požádal jsem o vodovodní vodu v kavárnách a restauracích, ale to nefungovalo moc dobře. Většina lidí odmítla a ti, kteří souhlasili, se mě snažili přesvědčit, abych koupil balenou vodu. Moji rodiče pocházejí z Ghany, takže jsem vyrostl, když jsem věděl, že miliony lidí po celém světě nemají přístup k čisté vodě. Mezitím, ačkoli Anglie má některé z nejlepších vod na světě, byl jsem nucen koupit drahou balenou vodu místo toho. Tehdy se narodila myšlenka na GiveMeTap.

Koncept byl jednoduchý: prodávali jsme opakovaně použitelné lahve na vodu, které by mohli lidé naplnit volnou vodovodní vodou v restauracích a kavárnách v naší vodovodní síti; a využíváme část našich výnosů na financování projektů čisté vody v afrických zemích.

Náš model umožňuje mimořádně pohodlný přístup k volné vodě a pomáhá lidem ušetřit peníze, které by jinak byly vynaloženy na balenou vodu. Taktéž děláme snadné a zábavné pro každého, aby se stal změnníkem. Koupíte láhev, dáme někomu pět let čisté vody. Tím, že povzbuzujeme naše zákazníky k pít z našich opakovaně použitelných lahví, zabraňujeme tomu, aby se množství plastového odpadu dostalo na skládky, oceány a řeky. Je to holistický přístup, v němž každý vyhrává.

Výzva pro průmysl balené vody

Aby společnost GiveMeTap uspěla, potřebovala podporu od kaváren a restaurací. Museli jsme přesvědčit tytéž lidi, kteří mi odmítli dát vodu z vodovodu, aby tak učinili stovkám lidí. Museli jsme změnit způsob, jakým lidé spotřebovávají vodu a vyzývají průmysl, který stojí za miliardy dolarů.

Začali jsme zaměřit se na podniky s etickým a udržitelným jádrem. Chápali otázku plýtvání plasty a byli více ochotni se zaregistrovat. Jejich hodnoty a poslání byly sladěny s naším. Chtěli využít svou platformu k tomu, aby změnili svůj názor a viděli partnerství s GiveMeTap jako příležitost.

Dali jsme také našim zákazníkům možnost říct nám, která místa by rádi viděli v naší vodovodní síti. Brzy jsme měli dlouhý seznam tradičních zařízení, které lidé požadovali. Stalo se mnohem snadnějším náboru partnerů, jakmile vědí, že jejich vlastní zákazníci požadovali, aby se připojili k síti GiveMeTap. Po několika letech jsme měli partnerské vztahy s více než 800 pobočkami po celém Velké Británii a rozšířili jsme se do USA.

Rozšíření na B2B

Začal jsem GiveMeTap, který pomohl lidem zůstat hydratovaní na cestách a současně ovlivňoval životy lidí kteří to potřebují. Původním plánem bylo co nejvíce přizpůsobit přístup k vodovodním vodám jednotlivým spotřebitelům. Ale jak jsme se zvětšili, společnosti slyšely o naší misi a viděly příležitost pro své programy CSR a udržitelnosti.

Náš první firemní klient byl velkou manažerskou poradenskou firmou, která zakoupila 12 000 lahví pro své zaměstnance ve Velké Británii. naše opakovaně použitelné lahve namísto plastových kelímků. Tato iniciativa nejen zlepšila firemní wellness, ale i jejich úsilí v oblasti CSR. Za pouhých pět měsíců dokázali snížit svůj odpad z plastových kelímků o 20 procent.

Jakmile jsme zajistili toto partnerství, získali jsme důvěryhodnost u jiných společností. Velké korporace chtěly zahrnout GiveMeTap do svých programů sociální odpovědnosti. Menší firmy chtěly darovat naše lahve svým zaměstnancům, klientům i na akci. Neziskové organizace zaznamenaly skvělé výsledky pomocí lahví GiveMeTap jako nástroj získávání finančních prostředků. Obdržená zpětná vazba byla neuvěřitelná a my jsme se stali B2B.

Toto rozšíření na B2B bylo klíčové pro rozšíření našeho dopadu. Naše firemní obchody umožňují rozsáhlou distribuci a umožňují nám financovat více projektů v kratším časovém období. Doposud jsme v afrických zemích poskytli čistou vodu 23 000 osobám a zabránili tomu, aby v USA a Ukrajině bylo 45,1 milionů plastových kelímků a lahví a do USA

Co bude dál

Cesta GiveMeTapu byla úžasná. Začalo to jako šestiměsíční výzva a stalo se skutečnou společností s přítomností na trzích Spojeného království a USA. Ale naše práce není daleko. Na světě je stále 668 milionů lidí bez čisté vody. Tisíce organizací po celém světě stále potřebují pomoc, aby se stala udržitelnější a sociálně odpovědnější. Tony plastového odpadu jsou stále do našich oceánů každý rok. Věříme, že to můžeme změnit, jednu flašku GiveMeTap najednou.

O autorovi: Edwin Broni-Mensah, láskavě známý jako "Water Guy", je zakladatelem GiveMeTap. Každá předaná láhev GiveMeTap dává 5 let čisté vody osobě v Africe. Navíc lidé mohou najít bezplatnou vodu z vodovodu na cestě prostřednictvím sítě restaurací a kaváren, které používají aplikaci GiveMeTap

3 Pinterest marketingové strategie na podporu prodeje

Je Pinterest součástí marketingové strategie pro sociální média? Pokud tomu tak není, mohli byste se vyhnout velké obrovské příležitosti ke zvýšení povědomí o značce a prodeji. Zatímco podniky založené na produktech jsou přirozeně vhodné pro tuto vizuální sociální síť, Pinterest se ukázal jako levný a efektivní způsob, jak pro malé podniky v různých průmyslových odvětvích zapojit se a dozvědět se o svých zákaznících.

(Obchodní)

Small Business Snapshot: The Goddard School

Naše série Small Business Snapshot obsahuje fotografie, které představují pouze jeden obrázek, o čem se jedná o malých firmách. Joe Schumacher, generální ředitel společnosti Goddard School , vysvětluje, jak tento obrázek představuje jeho podnikání. Podnikatel Anthony A. Martino v roce 1988 založil předškolní franchisu The Goddard School, aby poskytoval kvalitní, vzdělávací program pro rodiny po celých Spojených státech.

(Obchodní)