Rozvod mého podniku vedl k nové kultuře firem
Následující příspěvek byl vložen jako součást seriálu Mobby Business:
Na Nový rok v roce 2013, podnikání společně po dobu deseti let, můj obchodní partner požádal o "rozvod."
Existují chvíle v životě, které vás oslepí a nechávají vás, abyste se pokoušeli vyzvednout kusy. Nikdy nevíte, kdy může ten okamžik udeřit. Určitě jsem to neudělal. Byl jsem šokován a devastován. Jako každý dlouhodobý osobní nebo profesní vztah jsme měli naše vzestupy a pády, ale nikdy jsem nečekal, že jim budou doručovány doklady, které by rozvlnily naše podnikání. Nucen mě přemýšlet o mé představě o svém novém podnikání a o tom, co je pro mne důležité jako o vůdci.
Tváří v tvář hudbě
Jedna z nejtěžších věcí, kterou jsem musel udělat, bylo čelit mým zaměstnancům. Z pohledu zpět jsem si jistý, že všichni zaměstnanci věděli, že něco není v pořádku, ale nečekali na rozvod více než já. Ujistil jsem je, i když jsem se ujistil, že se nám to podaří a vyjdeme z něho lépe než kdy jindy.
Naštěstí se sedm z nich rozhodlo, že se ke mně připojit, když jsem postavil nový obchod. demontáž mé bývalé společnosti, můj tým a já se pravidelně setkávaly, mluvili o toxických kancelářích, ale také mluvili o nové společnosti, četli "Good to Great" (HarperBusiness, 2011) a představovali nový způsob podnikání a lepší budoucnost.
Moc jsem si neuvědomil, že tím, že jsem tyto zasedání konal, se stávám více autentickým, zranitelným a průhledným vůdcem. Na těchto schůzkách vznikl "Klub kultury" - shromáždění našeho týmu, které mluví o budoucnosti a sdílí oběd nebo řemeslo piva.
Tento rituál se stal základním kamenem naší nové společnosti
Obnova prostřednictvím učení
As Soustředila jsem pozornost na budování nové kultury, setkala jsem se se skupinou obchodníků, kteří sdíleli naše hodnoty - Komunita malých obrů. Pomohli mi vybudovat rámec pro vynulování stolu a dělat věci jinak.
Tato komunita profesionálů s nápaditou myslí mě učí význam kultury, firemních hodnot a obchodního modelu Návrat na hodnoty, který měří dopad, který skvělá podnikatelská kultura má na zisk.
Společnost Small Giants Community mě představila ve velké obchodní hře (GGOB), také nazývanou správa otevřených knih. Vzhledem k tomu, že průhlednost byla klíčová, věděla jsem, že chci provozovat svou činnost s otevřenými knihami. V návaznosti na model GGOB byl celý náš tým obeznámen s tím, co potřebuje k provozování ziskových obchodů a jak je transparentní vytváří prostředí důvěry.
Oficiálně jsme začali podnikat jako Red Caféine Marketing + Technology dne 1. listopadu 2013. Ale podniky potřebují peníze začít, takže jsem musel také připravit finanční částku. Byli jsme na pevném místě s pevnými výdaji a dluhy k splácení. Měli jsme dva měsíce hotovosti a žádné garantované tržby. Takže jsem investoval vlastní peníze a vytáhl malou úvěrovou linku, abych podnikl.
Z popela
Nedávno jsme byli uznáni za jedno z nejlepších pracovišť v Illinois. Mezi pozoruhodné rozdíly patří finanční řízení otevřených knih, čtvrtletní bonusy, slavnostní výlety, smutné čtvrtky, týdenní obědy Klubu Klubu a náš zábavný (ale ne tak konkurenční) softballový tým - Brew Crew.
Co jsem se od toho všeho dozvěděl? Transparentnost je zásadní, zejména pokud chcete vytvořit firemní kulturu založenou na důvěře. To, co jsem kdysi myslel, by znamenalo, že se jedná o osobní neúspěch, se ukázala být nejlepší věc, která se mohla stát pro mou kariéru a můj tým, a dovolila mi, abych stavěla takový druh podnikání, o kterém jsem vždycky snil o vlastnictví. :
Kathy Steele je zakladatelem a prezidentem společnosti Red + Coffeine Marketing + Technology v Chicagu. Kathy miluje bláznivou jízdu podnikatele, budování značek, jednoduchých uživatelských zkušeností a spokojených zaměstnanců.
Omezení marketingu obsahu? Vyvarujte se těchto 4 chyb
Digitální věk vytvořila poptávku po konzistentním a vysoce kvalitním online obsahu, zejména z firem. "Sociální média vytvářejí prostor, cílovému publiku a zpřístupňuje je pro vaši značku, "vysvětluje Talya Miller, komunitní manažerka v sociálních médiích a agentura pro digitální marketing Sculpt. Obsahový marketing vyžaduje, aby značky neustále přemýšlely mimo krabici a poučily se z minulých výkonů co bude s jejich diváky efektivní.
Rodinné ztráty vedly k úspěchu v podnikání
Smutek je silná šelma. Zatímco může mít sílu konzumovat vás, má také vzácnou schopnost vás žvýkat a vyplivnout vás jako silnější a odolnější osobu, která se méně obává světu a povznášela novým smyslem pro sílu. Když mi bylo 13 let ve svém prvním dni na střední škole, můj otec zemřel. Byl to těžký věk, kdy jsem mohl ztratit rodiče - byl jsem ještě dítě, snažím se citově zvládnout ztrátu svého otce a zároveň musím převzít větší roli v domácnosti.
Populární Příspěvky