8 Způsobů, jak se stát lepším vůdcem
Je tu více vedení, než mít vysoký titul a být na starosti týmu. Možná máte pravomoc říkat lidem, co mají dělat, ale pokud jste neúčinným vůdcem, nebudete schopni řídit a motivovat své zaměstnance k dosažení cílů.
"Myslím, že skvělý vůdce je ten, kdo dělá ty, kteří kolem něj jsou lepší. Existuje mnoho lakmusových testů pro velkého vůdce, ale skutečně se na ně dívám, "říká Dana Brownleeová, zakladatelka profesionálních věcí. "Rostou, stávají se lepšími vůdci sami, jsou motivováni atd.?" "Podle stupně Brownlee, pokud jste se zapojili do následujících chování, je možné, že projevujete známky slabého vůdce:
Nikdo ve vašem týmu kritizoval jednu z vašich nápadů v uplynulém měsíci
- Strávili jste více času plánováním své vlastní kariéry než plánováním vašich členů týmu
- Nejste měli alespoň tři zcela bez práce konverzace s členem týmu každý týden
- Různí členové týmu poskytnou různé odpovědi, pokud se zeptáte na své tři hlavní priority pro daný rok
- Členové týmu se bojí selhání
- Mobby Business se zeptali generálních ředitelů, manažerů a vedoucích expertů pro nejlepší rady ohledně toho, jak se stát lepším vůdcem. Tady je to, co musejí říct.
1. Připojte a komunikujte
Vedení skupiny lidí vyžaduje vzájemný pocit důvěry a porozumění mezi vůdcem a členy týmu. Jako první krok k dosažení tohoto cíle by se vůdcové měli naučit se připojit. Terry "Starbucker" Sv. Marie, vedoucí spisovatel a konzultant, řekl, že to, co nazývá "lidským" vůdcem, vyžaduje pozitivitu, účel, empatii, soucit, pokornost a lásku. Tyto klíčové vlastnosti vás dovedou k opravdovému spojení s členy vašeho týmu.
Budování skutečného osobního spojení se spoluhráči je zásadní pro rozvoj společné důvěry nezbytné k vybudování silné kultury zodpovědnosti a výjimečného výkonu, "Řekla sv. Marie. "Díky této kultuře může tým dosáhnout úspěšného podnikání, šťastného týmu a plného vůdce."
"Myslím, že nejlepší lídři často komunikují a jsou transparentní (což je vzácné). aby nejlépe vyhovovaly situaci a příjemci, "řekl Brownlee. "To znamená, že mají čas na to, aby zjistili, který komunikační režim je preferován každým členem týmu (např. Jsou to textová osoba, e-mail, telefon nebo tváří v tvář?). Jsou to také skvělí posluchači a mají autentický zájem o další lidi "
Ruslan Fazlyev, generální ředitel a zakladatel e-commerce řešení Ecwid, řekl, že ve všech vašich komunikacích je důležité být skutečně nad všemi ostatními.
" Existuje mnoho stylů vedení, není správné a špatné , Řekl Fazlyev. "Ale je to pravé a je to falešné. Falešné vůdčí schopnosti neexistují."
2. Zjistěte svůj tým
Jakmile jste zvládli umění komunikovat a spojit se s členy týmu, můžete je skutečně poznat - kdo jsou, co mají zájem a jaké jsou jejich talenty.
" Znáte své poslání a vizi, ale stejně je důležité, pokud ne více, znát své lidi, "řekl Joe Nolan, generální ředitel společnosti Motus Global, která poskytuje biomechanickou analýzu pro sportovce. "Pokud se staráte o své lidi a postarají se o ně, budou se starat o své zákazníky a nakonec budete plnit svou misi."
"Dobrý vůdce zná svůj tým lépe než kdokoliv jiný - jejich silné schopnosti a jak mohou být využívány, stejně jako jejich slabiny, "dodal Alexander Negrash, ředitel marketingu společnosti CloudBerry Lab
3. Podporujte kreativitu
Pokud chcete, aby vaši zaměstnanci vykonali svou nejlepší práci, musíte jim dát svobodu k brainstormingu a zkoumání, řekl Negrash. Buďte otevřený nápady a návrhy vašeho týmu a buďte připraveni je zvážit a případně je dále rozvíjet. "Dobrý vůdce také dává týmu nové výzvy, což jim brání v tom, aby se znuděli a byli spokojeni, zatímco oni projevili důvěru ve svůj potenciál," dodal Negrash.
4. Zaměřte se na pozitivní výsledky
Stejně jako lídři přejou, aby jejich každodenní operace v týmu mohla probíhat bez problémů, musí se dostat do příležitostné překážky. Ať už jde o malou špatnou komunikaci nebo o velkou chybu, způsob, jakým vůdce zvládne negativní situaci, říká hodně o svých vedoucích schopnostech. Robert Mann, autor knihy "Měřítko vůdce" (iUniverse, 2013), doporučil zaměřit se na dobro za jakýchkoli okolností.
"Podívejte se na tři pozitivní věci o problému dříve, než zjistíte, co to činí nespokojen". Řekl Mann. "Čím více se podíváte na klady v problému, tím víc pozitivně reagují lidé navzájem."
Ve svém výzkumu zjistil Mann, že po tom, co jednotlivci poukazují na věci, které jsou v problematické situaci spokojené, necítí se tak silně na tento problém a je schopen lépe si jasně uvažovat a vyřešit. Totéž platí, pokud musí vůdce zlepšit svou strategii. Pokud vy nebo člen týmu zjistíte konkrétní postup, který jste učinili, že prostě nefunguje, zjistěte některé věci, které jste v minulosti udělali.
Podobně Peter Fuda, autor knihy "Vedení Transformovaný "(New Harvest, 2013) uvedl, že vůdcové se mohou naučit soustředit se na pozitivní posun od" kritiky "po" roztleskávačky "svých týmů.
co se děje správně, "řekl Fuda. "Jasné světlo o problémech a problémech je důležitou součástí transformace, ale nesmí se stát předvoleným nastavením vůdce. Důležitá mantra, kterou jsem sdílela s téměř všemi vůdci, se kterými jsem se setkal, je:" Nedopustěj se, lépe. "
5. Ukažte, neříkejte
Účinný vůdce ví, jak ukázat ostatním to, co je požadováno, spíše než jednoduše jim říkat. Luke Iorio, prezident a generální ředitel Institutu pro profesionální excelence v koučování (iPEC), uvedl, že vedoucí představitelé by měli koučovat své členy týmu k pracovnímu prostředí, které je více závislé na spolupráci - bez toho, aby je vyzbrojili. dělat určité věci určitými způsoby, nebudete mít úroveň angažovanosti, kterou hledáte, "řekl Iorio. "Koučování je o tom, jak pomáhat lidem, kteří vedou, rozpoznat, jaké volby mají před sebou. Lidé pak [...] převezmou hodně vlastnictví ve směru projektu."
6. Být přímý
Taso Du Val, generální ředitel a zakladatel sítě nezávislých talentů společnosti Toptal, uvedla přímou a upřímnou zpětnou vazbu - i když je to kritika - nejlepší způsob, jak vést váš tým správným směrem. Také potřebujete vědět přesně, kam směřuje vaše podnikání, abyste jim mohli dát správnou radu.
"Pokud nejste přímý, lidé nebudou vědět, co si opravdu myslíte o nich a jejich práci, a oni nikdy se nedokáže zlepšit, "řekl Du Val. "Pokud neznáte přesný směr, kterým směřuje vaše společnost, bez ohledu na to, jak moc jste sdělili vašim zaměstnancům a vedoucímu týmu o jejich individuálním výkonu, budou platit při rozhodování a činnostech. principy jsou zavedeny, termíny, pravidelné plány produktů, přehledy výkonnosti, struktura a procesy mohou být snadno zavedeny. "
" Vždy sdílejte konstruktivní zpětnou vazbu o cokoli, co tým nebo každý týmový hráč dělá, "dodal Negrash. "Pozitivní zpětná vazba je stejně důležitá jako negativní a dobrý vůdce usiluje o rovnováhu."
7. Požádejte o zpětnou vazbu
Členové vašeho týmu nejsou jediní, kteří mohou těžit z čestné zpětné vazby. Pravé sebehodnocení vašeho vlastního vedení může být obtížné, takže mentorové, spolupracovníci a dokonce i vlastní pracovníci jsou neocenitelní při vyhodnocování vaší efektivity. Podle St. Marie mluvit s přáteli a vrstevníky často přináší potřebný pohled na váš přístup k vedení a styl. Trénink vedoucích pracovníků vám může také pomoci zjistit oblasti, které potřebují zlepšení. Profesionální odborník, který vám pomůže vyvíjet plán na dosažení vašich vedoucích cílů, může být více motivující než knihy a semináře.
"Koučování umožňuje vůdcům provést spojení a aplikovat [změny] v reálném životě," řekl Iorio. "Potřebujete čas na to, abyste se integrovali, zpracovali a reflektovali, a pokud nebudete procházet těmi kroky, nebudete mít trvalé změny."
Fazlyev souhlasil a uvedl, že váš tým vám může poskytnout kritický pohled na to, co funguje, co nefunguje a překážky k úspěchu.
8. Pochopte svou vlastní motivaci
Pokud osoba ve vedoucí pozici vidí svou roli jako "jen práci", bude to ukazovat. Abyste byli účinným vůdcem, musíte mít správnou motivaci. Jsou to peníze nebo prestiž, na kterých vám záleží, nebo chcete upřímně motivovat lidi, aby udělali co nejlépe? Marie svolala lídry, aby se skutečně ptali, proč chtějí vést.
"Podívám se na vedení jako na čest a povolání," řekl Mobby Business. "Pokud máte v srdci pocit, že vůdčí postavení je váš osud a jak budete mít vliv na tento svět, pak jste určitě začínali na správném místě."
Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto článek
Co způsobuje, že lidé přebírají velké riziko
Demaree, který studuje emoce a ovlivňuje rozhodování, se rozhodl dále chápat, jak aktuální emotivní stav člověka předpovídá riziko-přijímání chování. Dřívější výzkum ukázal, že pozitivní a negativní emocionální stavy se obecně snižují a zvyšují riziko. Pro provedení tohoto výzkumu poskytl účastníkům studie fiktivní bankroll ve výši 50 USD, který by mohl hrát jeden nebo dva ze tří typů počítačových slot hry 25krát každý.
Typ školicích pracovníků, kteří chtějí nejvíce
Zaměstnanci využívají co nejkvalitnějších školení z pohodlí své kanceláře, uvádí se v novém výzkumu. Studie provedená firmou OfficeTeam zjistila, že jedna třetina pracovníků říká, že interní semináře vedené instruktorem jsou typu odborné přípravy, kterou ocení nejvíce. Zaměstnavatelé si uvědomují tuto preferenci: Většina společností se zdá být v souladu s touhou pracovníků v oblasti osobní výcviku, přičemž 67% nabízí tento typ výuky.
Populární Příspěvky