Tajemství vytváření kultury podnikání
Vedení guruové vždy povzbuzují managery, aby posílili své zaměstnance, aby se ujali odpovědnosti a dali jim svobodu a podporu, aby uspěli. Existuje slovo: podnikání.
"Intrapreneurship je, když zaměstnanci mají podnikatelského ducha uvnitř," řekl Phil Shawe, spoluzakladatel a spoluzakladatel společnosti TransPerfect pro obchodní jazykové služby. "Je to jako kdyby [každý člen vašeho] personálu provozoval vlastní podnikání. Mohou to dělat samy nebo uvnitř [svého oddělení] .To je všechno o tom, že máme dobrý systém na svém místě."
Intrapreneurs mají stejný duch a pohon, který mají podnikatelé, ale místo toho je využívat pro svého zaměstnavatele hledáním problémů, které je třeba vyřešit a vstoupit do nových trhů a pomocí vlastní iniciativy vytvořit řešení a spustit s ním. Hlavní rozdíl mezi těmito dvěma je to, že organizace je ten, kdo vyhrává nebo ztrácí, v závislosti na úspěchu jednotlivce, zatímco jedinec získá zkušenosti z podnikání bez osobního rizika.
"Intrapreneurs jsou klíčovými hnacími silami růstu ve velkých a malý, "uvedl Chirag Kulkarni, generální ředitel společnosti C & M Group." Pokud hledáte osoby s firemní zkušeností pro vaše startování, jsou podnikatelé nájemní, protože chápou společenské změny, ale budou i nadále řídit a motivována k tomu, aby pracovala na růstu vaší společnosti. "
Podniková kultura, která podporuje vnitřní podnikatelské myšlení, začíná vůdcem, který je příkladem. Shawe nabídla čtyři tipy pro podporu podnikání na vašem pracovišti
Buďte transparentní Důvěřovat svým zaměstnancům s důležitými informacemi o společnosti a zahrnovat je do firemních rozhodnutí může mít pocit, že se více angažují v každodenním podnikání procesů, bez ohledu na jejich jednotlivé role. Shawe navrhuje, aby vaše pracovníci obdrželi zpětnou vazbu na informace, které distribuujete.
Odměňování proaktivní chování Vedoucí a manažeři by neměli kontrolovat každý detail toho, co dělají jejich zaměstnanci. Místo toho by měly být více "hands-off" a odměňovat osoby, které se zabývají a najít způsoby, jak zlepšit prodej, efektivitu apod., Samy o sobě.
Opravte problémy, jak vzniknou podnikání musí převzít zodpovědnost a okamžitě řešit problém. Pokud tomu tak není, problém by mohl eskalovat a způsobit selhání podniku. Inspirujte tento pocit naléhavosti u vašich zaměstnanců a naučte je, aby vyřešili všechny problémy, ať už velké nebo malé, když se objevují.
Podněcujte zdravou konkurenci. Podobně jako podnikatelé by měli zaměstnanci v rámci podnikání překonat navzájem zdravý smysl pro konkurenci dělat to nejlepší práci a získat výsledky. Ale jako vůdce je vaším úkolem ujistit se, že si pamatují, že jejich úspěch je vzájemně propojený. " Na konci dne jste všichni jeden tým, "řekl Shawe Mobby Business. "Udělat lidem pochopení a pocit, že jsou součástí něčeho většího."
Některé zdrojové rozhovory byly provedeny pro předchozí verzi tohoto článku.
Selhání je klíčem k inovacím, Facebook CIO říká
SAN FRANCISCO - že se jedná o klíčovou hybnou sílu technologických inovací, tvrdí šéf informatiky společnosti Facebook. Facebook chce své zaměstnance, aby vyzkoušeli nové věci a vyvinuli nové technologie, říká společnost CIO Tim Camposová v davu NASA v roce 2011 IT Summit úterý (16. srpna). Selhání je často výsledkem takových ambiciózních snah.
Charakteristika dobrého vůdce: Tipy pro nové manažery
Trvá to, abyste se přizpůsobili nové pozici v práci, zvláště když přebíráte roli řízení. Vaše povinnost je řídit celý tým k úspěchu; místo toho, aby ses obrátil na někoho k dohledu, jsi člověk, k němuž se ostatní obracejí. Mohlo by to připadat, jako by sis uchopil slámy, ale nejsi sám - mnoho nových manažerů se cítí ohromeno.
Populární Příspěvky