Typ školicích pracovníků, kteří chtějí nejvíce

Zaměstnanci využívají co nejkvalitnějších školení z pohodlí své kanceláře, uvádí se v novém výzkumu.

Studie provedená firmou OfficeTeam zjistila, že jedna třetina pracovníků říká, že interní semináře vedené instruktorem jsou typu odborné přípravy, kterou ocení nejvíce. Zaměstnavatelé si uvědomují tuto preferenci: Většina společností se zdá být v souladu s touhou pracovníků v oblasti osobní výcviku, přičemž 67% nabízí tento typ výuky.

Úhrada školného pro mimoškolní semináře, on-line kurzy a příručky jsou jiné typy "Profesionálové se musí neustále přizpůsobovat vývoji v průmyslu a rozšiřovat své schopnosti tak, aby jejich pracovní dovednosti zůstaly relevantní," řekl výkonný ředitel OfficeTeam Robert Hosking. "Pokud jejich zaměstnavatel nenabízí možnosti výcviku, měli by pracovníci hledat zdroje externího učení."

OfficeTeam poskytuje zaměstnancům několik tipů, které jim pomohou udržet své dovednosti:

Posuzovat zdroje:

• Zaměstnanci by měli zjistit, jaké typy možností výcviku v rámci své firmy a zda je nabízena výplata výuky pro externí kurzy. Měli by také prozkoumat levné volby, jako jsou online programy a knihy. Připojit se k profesním sdružením:
• Průmyslové skupiny často provádějí semináře a vzdělávací kurzy, v nichž mohou členové aktualizovat své podnikové znalosti a schopnosti. Tyto události, ať už osobně nebo online, poskytují také cestu k vytváření sítí a sdílení nápadů s ostatními v tomto odvětví. Zúčastněte se nových úkolů:
• Zaměstnanci by měli mluvit se svým manažerem o zapojení se do projektů, odpovědnosti. Dobrovolník pro úlohy, které rozšiřují dovednosti. Najděte mentora:
• Pokud zaměstnavatel nemá interní mentorský program, měli by pracovníci hledat někoho uvnitř nebo vně společnosti, jehož odbornost obdivují, a zeptat se jestli Pomáhat ostatním:
• Zaměstnanci se mohou dobrovolně zapojit do výborů nebo k vedoucím postavením v organizacích, kde mohou rozvíjet dovednosti, které nejen prospějí ve skupině, ale jsou také použitelné pro jejich práci. založené na průzkumech 409 zaměstnanců v kancelářských prostředích a 508 manažerů lidských zdrojů v amerických společnostech s 20 a více zaměstnanci

  ---

  

  Služba zákazníkům je zde, kde a všude

  Byť zástupcem zákaznického servisu v digitálním věku je jak požehnáním, tak prokletím. Na jedné straně je jednodušší než kdy jindy komunikovat se zákazníky prostřednictvím různých kanálů kdykoli. Na druhou stranu zákazníci skutečně předpokládají, že s nimi budete komunikovat prostřednictvím mnoha různých kanálů - kdykoli to budou chtít.

  (Vedení lidí)

  

  Dnešní ekonomika vyžaduje spolupráci pro růst

  Brad Lomenick > Prezident Catalyst a autor "Catalyst Leader: 8 Essentials for becoming Maker změn", přispěl tento článek k odborným hlasům Mobby Business: Op-Ed & Insights. alespoň jedna touha: růst. Aby růst, dnešní ekonomika vyžaduje spolupráci pro obchodování s majetkem a hodnotou. Spolupráce vytváří inovace Tím, že se obklopíte různými pohledy, bude váš tým představen myšlenkám a systémům, s nimiž se nikdy nesetká v opačném případě.

  (Vedení lidí)