Odměna, díky níž zaměstnanci pracují tvrději

Studie provedená firmou Kelly Services v oblasti řešení pracovních sil zjistila, že 40 procent zaměstnanců se domnívá, že by byli produktivnější, kdyby měli v úmyslu zvýšit produktivitu. jejich příjmy spojené s určitými výkonnostními nebo produktivními cíli. V současnosti téměř třetina dotázaných společností využívá systém odměňování založený na výkonnosti se svými zaměstnanci. Výkonnostně založená mzda zahrnuje jakoukoliv úpravu, kdy je prvek celkového platu vázán na splnění výkonnostních cílů, včetně podílu na zisku, výkonových bonusů a provizí z prodeje.

Steve Armstrong, senior viceprezident a generální ředitel amerických operací pro společnost Kelly Services , uvedl, že trend odráží všeobecné uznání, že organizace a jednotlivci jsou nejproduktivnější, když jejich zájmy, včetně pobídek založených na pobídkách, jsou vyrovnány.

"Existuje mnoho zaměstnanců, kteří jsou jasně přesvědčeni, že jsou schopni dobře vykonávat svou práci. "Studie zjistila, že mezi profesionálními a technickými pracovníky jsou nejvyšší míry výdělku založené na výkonnosti v prodeji a marketingu, přičemž nejnižší v oblasti vzdělávání a vědy .

Celkově má ​​méně než 40 procent dotazovaných zaměstnanců pocit, že jsou placeni spravedlivě.

"Motivační plány založené na výkonu mohou být výhodou pro všechny "řekl Armstrong. "Zaměstnanci mohou využít příležitost pracovat inteligentněji a zvýšit svou výdělečnou kapacitu, zatímco zaměstnavatelé mají prospěch ze zvýšené produktivity a větší angažovanosti pracovní síly."

Studie vycházela z průzkumů od více než 120 000 respondentů ve 31 zemích, 12 000 ve Spojených státech.

Chcete přilákat špičkové talenty? Vytvořte kulturu inkluzivní

Zaměstnavatelé potřebují lépe pracovat na vytváření kultury, ve které se zaměstnanci cítí spokojeni sami sebe a mluví když chtějí udržet a přilákat špičkové pracovníky, tvrdí nový výzkum. Studie společnosti Deloitte ukázala, že začlenění hraje rozhodující roli v tom, kde zaměstnanci chtějí pracovat. Konkrétně, 80 procent odborníků uvedlo, že začlenění je důležitým faktorem při výběru zaměstnavatele.

(Vedení lidí)

Co vedoucí potřebují vědět o správě stydlivých a introvertovaných zaměstnanců

S různými typy osobností a charakteristikami v týmu, všichni zaměstnanci nabízejí jedinečné dovednosti a postřehy. Někteří zaměstnanci však potřebují více podpory a ujištění než jiní. Je důležité pracovat s každou silou a slabostí každého člověka a zároveň se ujistit, že se cítí pohodlně a ceněni při práci.

(Vedení lidí)