Co je to prohlášení o mise?


Co je to prohlášení o mise?

Když začnete podnikat, musíte zjistit praktické prvky, jako je finance, personální obsazení, umístění atd. Ale na hlubší úrovni musí vlastník firmy zjistit, jakou zprávu chtějí být spojené s jejich podnikáním. Co chtějí, aby jejich potenciální zákazníci o nich věděli? Jak chtějí být viděni jinými uživateli v oboru?

Tyto otázky a další informace naleznete v poslání společnosti. To není totéž jako slogan vaší společnosti, který obecně slouží jako marketingový nástroj, který má rychle uchopit pozornost. Vyjádření mise není také nutně stejné jako vaše prohlášení o vize, které definuje, kam chcete, aby vaše společnost šla. Zatímco můžete zahrnout prohlášení do svého podnikatelského plánu, výkaz o poslání nenahrazuje samotný plán.

Dobré prohlášení o mise odpovídá na několik klíčových otázek týkajících se vašeho podnikání:

  • Jaké jsou příležitosti nebo potřeby, které firma řeší?
  • Jaké jsou aktivity organizace? Jaké jsou tyto potřeby řešeny?
  • Jaká úroveň služeb je poskytována?
  • Jaké zásady nebo přesvědčení organizaci řídí?

Vyjádření by mělo být krátké, vyjádřit účel organizace tak, aby inspiroval podporu a trvalý závazek , nastavte tón společnosti a načrtněte konkrétní cíle.

Pokud jde o to, co by pro firmu mělo dělat misijní prohlášení, vedoucí představitelé podniků se shodují, že je to jedna z nejdůležitějších částí, na kterých je podnik budován. Zapojení médií, analytiků a dalších pozorovatelů v oblasti průmyslu by mělo být cílem prohlášení o poslání, ale je také důležité, aby zaměstnancům něco dosáhl a byl dostatečně jasný a specifický pro budování značky a ovlivnění veřejného vnímání společnosti, podle Kyle Monson, partner v agentuře pro komunikaci s kódovými slovy

Nejlepším způsobem, jak vytvořit prohlášení o mise, je brainstorming s těmi, kteří jsou spojeni s vaším podnikem. Zeptejte se zaměstnanců a zákazníků, co považují za vaše nejsilnější a nejslabší stránky. Je důležité si uvědomit, jak ostatní vidí vaši firmu a vaši značku, takže máte více než jednu perspektivu.

Začněte tím, že definujete klíčové hodnoty vaší společnosti, uvedl David Wolfe, zakladatel oděvů pánské sportovní oděvy OLIVERS Apparel. Pro Wolfea a jeho tým se jednalo o identifikaci hodnot osob, které nejvíce respektovali v jejich životě, a hledání toho, co se překrývalo. " Chtěli jsme definovat v jedné větě, jaký byl náš vyšší účel, způsobem, na naší specifické obchodní výklenku.Pro naše poslání jsme si mysleli, že pokud jde o tuto větší vize a destilování to způsobem, který je relevantní specifické pro naše obchodní místo, "řekl Wolfe.

Hodnota prohlášení o poslání pochází od kdy všechny zúčastněné strany (vedení, zaměstnanci, dodavatelé, partneři a zákazníci) ji mohou internalizovat a využít jako interní obchodní kompas pro své každodenní rozhodování, tvrdí Gee Ranasinha, generální ředitel marketingové agentury Kexino

"Prohlášení o mise musí být napsáno slovem a věty, které" normální "lidé používají a chápou. Pokud je to napsáno v MBA 101, pak co to má smysl?" Ranasinha řekl Mobby Business.

Dan Pickett, generální ředitel infrastruktury, navrhuje začít s příběhem: "Co se snažíte dosáhnout a jak všechny postavy - zaměstnanci, zákazníci a partneři - to hrají? vaše povědomí o vaší společnosti, vždy budete mít poslání, které bude hovořit se všemi a bude tlačit vaši firmu dopředu, "řekl.

Je také důležité si uvědomit, že misijní prohlášení není vždy zelené. Jak se společnost postupně vyvíjí, může se změnit i její mise a záměr. Prohlášení o mise udrží vaši firmu na správné cestě, ale nemělo by se stát neprůjezdné, proto ji opakujte každých několik let, pokud je to nutné,

Příklady prohlášení o poslání

Nike:

"Přivést inspiraci a inovace všem sportovcům na světě. " Starbucks:

" Inspirovat a vychovávat lidský duch - jeden člověk, jeden pohár a jedno sousedství najednou. " Chevron:

lidi, partnerství a výkon. " Amazon:

" Chcete být zákaznicky orientovanou společností na světě, kde lidé najdou a objeví něco, co chtějí koupit online. " "Potěšíme naše zákazníky, zaměstnance a akcionáře tím, že neustále dodáváme platformu a technologický pokrok, který se stává nezbytným prostředkem pro to, jak pracujeme a žijeme."

eBay: "Poskytněte globální obchodní platformu, kde prakticky každý může prakticky obchodovat. "

Bristol-Myers Squibb: " Objevovat, rozvíjet a dodávat inovační léky, které pomáhají pacientovi s převažují nad závažnými nemocemi. "

Levi Strauss & Co.: " Lidé milují naše oblečení a věří naší firmě. Budeme uvádět na trh nejatraktivnější a nejobsáhlejší oblečení na světě. Budeme oblékat svět. "

Patagonie: " Vytvořte nejlepší produkt, nezpůsobte zbytečné škody, použijte podnik, abyste inspirovali a implementovali řešení krize životního prostředí. "

Hom. předchozí verze tohoto článku.


Když personální vlastnosti odpovídají práci, zaměstnanci uspějí

Když personální vlastnosti odpovídají práci, zaměstnanci uspějí

ŠéFové mohou chtít mít více času zjistit, co řídí jejich zaměstnance. Nový výzkum naznačuje, že přizpůsobení motivací a osobnostním rysům pracovníků s jejich pracovními povinnostmi hraje velkou roli v úspěchu nejen těch zaměstnanců, ale i jejich firem. Murray Barrick, profesor řízení společnosti Texas A & M's Mays Business Škola, která spoluvytvářela studium spolu s Ning Li, absolventem studia Texasu A & M a Michaelem Mountem profesorem na univerzitě v Iowě, dospěla k tomuto závěru tím, že se podívala na faktory, které ovlivňují štěstí zaměstnanců.

(Vedení lidí)

Proč motivovat zaměstnance záleží na jejich osobnosti

Proč motivovat zaměstnance záleží na jejich osobnosti

Studie z University of Iowa naznačuje, že pokud osobnost pracovníka nesplňuje požadavky na práci, nebude motivována externí faktory, bez ohledu na to, jak chutná je mrkev nebo bolestivá tyčinka. "Náš přístup posunuje tradiční perspektivu, že motivační síly zaměstnanců jsou primárně vnucovány vnějšími situačními faktory, a to k názoru, že individuální motivace je generována sledováním vysokého řádu cíle, které vycházejí z vlastních osobnostních rysů, "napsala studie autorka studie, profesoři Mick Mount a Ning Li.

(Vedení lidí)