TMI? Nejnovější podnikatelé obhajují kulturu otevřeného zdroje

Podniková komunita po celá desetiletí tajemství - od svých zaměstnanců

Z finančních údajů a informací o platu až po dlouhodobé iniciativy a plánování po sobě jdoucího období se soukromé společnosti dlouhodobě hlásí k teorii, že sdílení důležitých informací se zaměstnanci probíhá pouze na základě potřeby poznat .

Nicméně, jak se ustálí nová generace podnikatelů, tak je také nová éra transparentnosti. Dvouletá analytická společnost SumAll vytvořila otevřenou knihu kultury tím, že každému ze svých 30 zaměstnanců získala přístup k kupám informací o společnosti, včetně předtím sakrálních údajů, jako jsou jednotlivé platy a bonusy, detaily investora a kapitálová struktura.

"Tuto volbu jsme dospěli po mnoha bolestech v druhém extrému," uvedl generální ředitel společnosti Dane Atkinson MobbyBusiness. "Máme široký tým, který jako mnoho z těch, kteří pracují v našem průmyslu, byl předtím zraněn lži, která se může šířit uvnitř firem."

Ať už jsou dvěma lidem placené divoko odlišné částky, přestože přinášejí stejnou hodnotu společnost nebo majitelé, kteří skrývají změny, které vytvářejí významné nedostatky v očekávání a odlety z týmu, Atkinson věří, že udržování tajemství vytváří na pracovišti příliš velkou volatilitu. "Systém uzavřeného trhu je příliš snadný pro odbyt, ačkoli se domníváme, že jsme čestní, nechtěli jsme mít ani potenciál, aby se to stalo, "řekl Atkinson.

Rozhodnutí se vyplatilo, protože zaměstnanci společnosti Atkinson se cítili méně zdůrazňováni a více důvěřovali společnosti jako

Zatímco se nechystá dělat sdílení údajů o mzdách a akciových opcích, jako je SumAll, recyklační společnost TerraCycle se svými zaměstnanci také nechává nehlídané přístupy.

Albe Zakes, globální viceprezident společnosti TerraCycle že se průhlednost shoduje se sociálně odpovědným přesvědčením společnosti a že se ukázala být silným motivačním nástrojem.

Sdílením údajů o zisku se zaměstnanci například řekl, že všichni zúčastnění mohou lépe porozumět tomu, proč dělají, t, obdržíte bonus každý rok

"Posílíte své zaměstnance k lepší práci," řekl Zakes.

Sdílení informací také pomáhá zaměstnancům zakoupit iniciativy a cíle společnosti. Zakes uvedl, že pokud by měla společnost říct svým zaměstnancům, že příští dva roky budou kvůli nové technologii, která se bude rozvíjet, budou finančně těžká, zaměstnanci s největší pravděpodobností budou hledat nové zaměstnání před koncem dne. Nicméně, pokud společnost sdílí detaily o nové technologii a proč to změní průmysl, Zakes řekl, že společnost by pravděpodobně viděla zaměstnance, kteří pracují na tomto společném cíli, i přes skalní silnici, která může zpočátku ležet.

"Je to skutečná příležitost získat firemní buy-in celou cestu nahoru a dolů po firemním žebříčku," řekl Zakes.

Transparentnost však přichází s cenou. Atkinson uvedl, že je potřeba vynaložit obrovské úsilí, aby vysvětlil všechny podrobnosti a odpověděl na každou zaměstnaneckou otázku, která vzniká o sdílených datech. A poskytnutí informací samo o sobě přináší jen malou výhodu, pokud za tím není žádné vysvětlení, "řekl Atkinson." Komunikační zátěž je poměrně obrovská, "řekl. "Musíte všem vysvětlit, proč jsou všechny tyto volby učiněny."

Strategický trenér Joan Lloyd, strategický rozvojový trenér a vedoucí rozvojový tým, řekl, že obrovské množství času, které jste vynaložili při vysvětlování zdůvodnění každého rozhodnutí, je důvodem, knihy pro všechny zaměstnance

"Budete muset definovat vše, co je v pořádku, ale to bude trvat hodně času," řekl Lloyd. "To může být vyčerpávající."

Lloydová říkala, že kdysi seděla v představenstvu společnosti, která zahájila čtvrtletní schůzky "stavu odborů", aby zaměstnanci drželi krok s finančními údaji společnosti. Namísto toho, aby zaměstnanci opouštěli schůzky osvíceně, přišli o něco zmatenější, vyzbrojeni desítkami otázek pro příště.

"Trvalo tolik času (odpovědět jim), že museli opustit to," řekl Lloyd.

Zakes řekl, že klíč od počátku zjišťuje, jak představit to, co někdy může být obtížně srozumitelné informace v což je pro zaměstnance všech úrovní snadné pochopit.

"Musíte to uvést na klíčové informace, které jsou důležité pro lidi," řekl Zakes. "Chtěli byste to co nejvíce spotřebovat pro zaměstnance."

Jedna oblast Atkinson a jeho výkonný tým byli zpochybňováni tím, proč jsou některé platy zaměstnanců více než jiné. Pochopení, že všichni v kanceláři vědí, co všichni ostatní dělají, nutí společnost dodržet přísné platové standardy.

"Stále tlačí na organizaci, aby se ujistila, že platy jsou spravedlivější," uvedl Atkinson. zaměstnanci se zeptávají tolika otázek, které dávají Atkinsonovi a jeho vedoucím pracovníkům příležitost plně vysvětlit, proč bylo rozhodnuto, ať už platí nový nájem více než někoho jiného, ​​nebo dává bonus někomu jinému a nikoli jinému. Ať už mají rádi odpověď nebo ne, Atkinson říká, že zaměstnanci vědí, že se do ní zapomíná myšlenka.

"Alespoň vědí, že jste přišel k výběru z důvodů," řekl.

Výkonný trenér Sharon Jordan-Evans kultury na pracovišti se stanou běžnějšími v nadcházejících letech.

"Ať už se to společnosti líbí, nebo ne, transparentnost se zvyšuje," řekl Jordan-Evans. "Odůvodnění pro utajení se snižuje."

Jordan-Evans se domnívá, že členové tisícileté generace - kteří vyrostli v prostředí bohatém na informace a jsou méně tolerantní vůči organizacím uzavřených knih - vedou poplatek za větší otevřenost kolem "

" Oni nejsou strašně tolerantní vůči organizacím uzavřených knih, "řekl Jordan-Evans.

Podporuje podniky, aby vytvořily pracovní skupinu transparentnosti, která bude zahrnovat zaměstnance Gen-Y. mladšího člověka, který se může zeptat, proč to bylo tajemství, "řekl Jordan-Evans, že rozhoduje, které informace se mají podělit a které mají zůstat soukromé.

Pro společnosti, které chtějí být transparentnější, Atkinson SumAll řekl, pravděpodobně není nejlepší přístup

"Bylo by těžké náhle odhrnout kryt a ukázat všechno najednou," říká Atkinson.

Společnosti, které tento proces začnou, nakonec uvidí výhody tohoto postupu , věří.

"Bylo to absolu ale musíte pochopit náklady a být připraven pro ně, "řekl Atkinson.

Jaké jsou vlastnosti vůdce?

Jelikož každý je motivován jinak, být vůdcem vyžaduje pečlivou kombinaci vůdčích charakteristik a vůdčích dovedností. Tento druh vůdce závisí na vašich osobnostních rysech a vlastnostech. Od sebevědomí, že má silnou iniciativu, charakteristiky, které tvoří vůdce, jsou obrovské a odlišné v závislosti na tom, koho se vůdce snaží vést.

(Všeobecné)

Teens Blame Nedostatek znalostí o rodičích

Přestože dospívající si mohou myslet, že to všechno vědí, nový výzkum zjistil, že peníze jsou jednou z oblastí, kde ti nejvíce postrádají znalosti. Důkazem této skutečnosti je 17 procent mladých lidí ve věku od 12 do 17 let, kteří věděli, jak řídit své peníze, a 24 procent respondentů z teenagerů, kteří uvedli, že nezná rozdíl mezi debetními a kreditními kartami.

(Všeobecné)