Rozpoznávání zaměstnanců spojené s lepší výkonností firmy

Jak se říká staré rčení, sklízíte to, co sejete. Je to pravda, pokud jde o to, jak se společnosti zaobírají i svým zaměstnancům.

Výzkum firmy Bersin & Associates naznačuje, že společnosti, které vynikají při uznání zaměstnance, mají v průměru 12krát vyšší pravděpodobnost než jejich vrstevníci, včetně vyšší ziskovosti a lepší pozice na trhu. Navíc v organizacích, kde dochází k uznání, je angažovanost zaměstnanců, produktivita a služby zákazníkům asi o 14 procent lepší než ve firmách, které neodměňují a neuznávají zaměstnance. <>

"Téměř 80 procent organizací se bohužel soustředí na ad hoc nebo držbu založené na programech rozpoznávání, které nezvyšují konzistentní zprávy nebo strategicky ovlivňují, "řekl Stacia Sherman Garr, hlavní analytik řízení výkonnosti společnosti Bersin & Associates. "Používáno správně, uznání zaměstnanců je důležitým nástrojem pro správu talentů, který pomáhá řídit výkonnost zaměstnanců, udržet zvýšenou angažovanost zaměstnanců, omezit obrat zaměstnanců a nakonec řídit výkonnost podniku."

Na základě pokročilé statistické analýzy a zákaznických rozhovorů společnost Bersin & Associates vyvinula sadu osvědčených postupů, které mohou podniky dodržovat pro lepší uznání zaměstnance, včetně:

• Nastavte tón pro uznání: Když vedoucí představitelé jasně sdělí své očekávání, aby zaměstnanci pochopili cíle a cíle svých týmů, je organizace mnohem pravděpodobnější
• Vytvořit jasná kritéria pro rozpoznávání: společnosti, které vynikají výkonem v oblasti podnikání, se zaměřují na uznání lidí za realizaci speciálních projektů, dosažení cílů společnosti a prokazování firemních hodnot.
• Použití technologie: Zaměstnanci v organizacích, efektivní při integraci technologie do uznání byly třikrát m ruda pravděpodobně patří k nejvyšším kvartilům výkonnosti podniku. Je to způsobeno tím, že technologie umožňuje uznání uznání zaměstnancům, umožňuje organizacím přizpůsobit své programy pro rozpoznávání tak, aby vyhovovaly různým obchodním potřebám a vedly k častějšímu uznání.
• Zapojení do multifrontového uznání: software, měl by být součástí komplexního přístupu k uznání zaměstnanců, který zahrnuje prvky offline. Mohou zahrnovat chválu a ocenění, speciální projekty, certifikáty, trofeje, plakety a "tokenní odměny", které zahrnují odměny menších hodnot nebo bodů, které mohou být převedeny na jiné položky.
• Poskytnout uznání a odměňovat hodnotu zaměstnanců: Zaměstnanci chtějí dostávají odměny, které jsou vysoce kvalitní, mají vysokou finanční hodnotu a mohou si vybrat.

Jaký je váš nejproduktivnější pracovní čas? Jak zjistíte

Pokud pracujete s běžnými kancelářskými hodinami, pravděpodobně také víte, že navzdory vaší nejlepší práci (a příjmu kofeinu) nejste vždy, když jste projíždějící každodenním proudem práce. V průběhu pracovního dne všichni procházejí poklesy produktivity a přesto se stále snaží překonat a udržet si práci, i když to znamená nedostatečný výkon.

(Vedení lidí)

Zaměstnávat vůdce? Nevyberte konformistu

Chad Hartnell, jeden z autorů studie a odborný asistent na Gruzínské státní univerzitě, řekl, že příliš mnoho konzistencí mezi vedením generálního ředitele a kulturou vytváří nadbytečnost. tak neúčinné, "uvedl Hartnell ve svém prohlášení. "Výkonní ředitelé, kteří vedou způsobem, který je odlišný od kultury, jsou prospěšné společnosti, protože poskytují organizaci prostředky, které kultura neumožňuje.

(Vedení lidí)