Jak se říká staré rčení, sklízíte to, co sejete. Je to pravda, pokud jde o to, jak se společnosti zaobírají i svým zaměstnancům.
Výzkum firmy Bersin & Associates naznačuje, že společnosti, které vynikají při uznání zaměstnance, mají v průměru 12krát vyšší pravděpodobnost než jejich vrstevníci, včetně vyšší ziskovosti a lepší pozice na trhu. Navíc v organizacích, kde dochází k uznání, je angažovanost zaměstnanců, produktivita a služby zákazníkům asi o 14 procent lepší než ve firmách, které neodměňují a neuznávají zaměstnance. <>
"Téměř 80 procent organizací se bohužel soustředí na ad hoc nebo držbu založené na programech rozpoznávání, které nezvyšují konzistentní zprávy nebo strategicky ovlivňují, "řekl Stacia Sherman Garr, hlavní analytik řízení výkonnosti společnosti Bersin & Associates. "Používáno správně, uznání zaměstnanců je důležitým nástrojem pro správu talentů, který pomáhá řídit výkonnost zaměstnanců, udržet zvýšenou angažovanost zaměstnanců, omezit obrat zaměstnanců a nakonec řídit výkonnost podniku."
Na základě pokročilé statistické analýzy a zákaznických rozhovorů společnost Bersin & Associates vyvinula sadu osvědčených postupů, které mohou podniky dodržovat pro lepší uznání zaměstnance, včetně:
Dnešní ekonomika vyžaduje spolupráci pro růst
Brad Lomenick > Prezident Catalyst a autor "Catalyst Leader: 8 Essentials for becoming Maker změn", přispěl tento článek k odborným hlasům Mobby Business: Op-Ed & Insights. alespoň jedna touha: růst. Aby růst, dnešní ekonomika vyžaduje spolupráci pro obchodování s majetkem a hodnotou. Spolupráce vytváří inovace Tím, že se obklopíte různými pohledy, bude váš tým představen myšlenkám a systémům, s nimiž se nikdy nesetká v opačném případě.
Jste toxický vůdce? 4 varovné signály ke sledování
V poslední době nebyli vaši zaměstnanci ve své hře. Přicházejí pozdě a odcházejí brzy; oni berou špatné dny; oni nedostávají svou práci; přestanou přispívat na schůzkách V určitém okamžiku se musíme ptát: Co když jste problém? Je snadné obviňovat špatnou morálku a výsledky jednotlivých členů týmu, ale jejich postoje mohou být přímou reakci na způsob, jakým se řídí.