Rozpoznávání zaměstnanců spojené s lepší výkonností firmy


Rozpoznávání zaměstnanců spojené s lepší výkonností firmy

Jak se říká staré rčení, sklízíte to, co sejete. Je to pravda, pokud jde o to, jak se společnosti zaobírají i svým zaměstnancům.

Výzkum firmy Bersin & Associates naznačuje, že společnosti, které vynikají při uznání zaměstnance, mají v průměru 12krát vyšší pravděpodobnost než jejich vrstevníci, včetně vyšší ziskovosti a lepší pozice na trhu. Navíc v organizacích, kde dochází k uznání, je angažovanost zaměstnanců, produktivita a služby zákazníkům asi o 14 procent lepší než ve firmách, které neodměňují a neuznávají zaměstnance. <>

"Téměř 80 procent organizací se bohužel soustředí na ad hoc nebo držbu založené na programech rozpoznávání, které nezvyšují konzistentní zprávy nebo strategicky ovlivňují, "řekl Stacia Sherman Garr, hlavní analytik řízení výkonnosti společnosti Bersin & Associates. "Používáno správně, uznání zaměstnanců je důležitým nástrojem pro správu talentů, který pomáhá řídit výkonnost zaměstnanců, udržet zvýšenou angažovanost zaměstnanců, omezit obrat zaměstnanců a nakonec řídit výkonnost podniku."

Na základě pokročilé statistické analýzy a zákaznických rozhovorů společnost Bersin & Associates vyvinula sadu osvědčených postupů, které mohou podniky dodržovat pro lepší uznání zaměstnance, včetně:

  • Nastavte tón pro uznání: Když vedoucí představitelé jasně sdělí své očekávání, aby zaměstnanci pochopili cíle a cíle svých týmů, je organizace mnohem pravděpodobnější
  • Vytvořit jasná kritéria pro rozpoznávání: společnosti, které vynikají výkonem v oblasti podnikání, se zaměřují na uznání lidí za realizaci speciálních projektů, dosažení cílů společnosti a prokazování firemních hodnot.
  • Použití technologie: Zaměstnanci v organizacích, efektivní při integraci technologie do uznání byly třikrát m ruda pravděpodobně patří k nejvyšším kvartilům výkonnosti podniku. Je to způsobeno tím, že technologie umožňuje uznání uznání zaměstnancům, umožňuje organizacím přizpůsobit své programy pro rozpoznávání tak, aby vyhovovaly různým obchodním potřebám a vedly k častějšímu uznání.
  • Zapojení do multifrontového uznání: software, měl by být součástí komplexního přístupu k uznání zaměstnanců, který zahrnuje prvky offline. Mohou zahrnovat chválu a ocenění, speciální projekty, certifikáty, trofeje, plakety a "tokenní odměny", které zahrnují odměny menších hodnot nebo bodů, které mohou být převedeny na jiné položky.
  • Poskytnout uznání a odměňovat hodnotu zaměstnanců: Zaměstnanci chtějí dostávají odměny, které jsou vysoce kvalitní, mají vysokou finanční hodnotu a mohou si vybrat.


"Umění pivotu": 9 tipů, jak úspěšně změnit Vaši obchodní strategii

Když začínající podnikatelé začínají chodit na jih, vedoucí podnikatelé čelí kritickému dilematu: mohou zůstat v kurzu a zjistit, zda jejich současná strategie potřebuje jen trochu více času, nebo uznají, že změna ve směru je nezbytné pro přežití podniku. Přesunout rychlost a hledat další strategii k dosažení vašich obchodních cílů jsou to, co podnikatel James Reinhart nazývá "uměním pivotu".

(Vedení lidí)

Psaní dobrých obchodních smluv zajímají odborné rady

Psaní dobrých obchodních smluv zajímají odborné rady

Století byly obchodní smlouvy uzavřeny a zajištěny po staletí jedním slovem: smlouvou. Ať už se jedná o omezení odpovědnosti na dně prodejního lístku nebo na formseal zcela nového partnerství, ustanovení smlouvy jsou navržena tak, aby řídila rizika ze strany každého signatáře. A ačkoliv by se zdálo, zásadního významu pro majitele nových a malých podniků a kohokoli, kdo se připravuje na zahájení podnikání, mnozí nemají rozpočet na odbornou pomoc při vypracovávání smluv, a to buď kvůli nedostatku finančních prostředků, nebo předvídání.

(Vedení lidí)