Rozpoznávání zaměstnanců spojené s lepší výkonností firmy

Jak se říká staré rčení, sklízíte to, co sejete. Je to pravda, pokud jde o to, jak se společnosti zaobírají i svým zaměstnancům.

Výzkum firmy Bersin & Associates naznačuje, že společnosti, které vynikají při uznání zaměstnance, mají v průměru 12krát vyšší pravděpodobnost než jejich vrstevníci, včetně vyšší ziskovosti a lepší pozice na trhu. Navíc v organizacích, kde dochází k uznání, je angažovanost zaměstnanců, produktivita a služby zákazníkům asi o 14 procent lepší než ve firmách, které neodměňují a neuznávají zaměstnance. <>

"Téměř 80 procent organizací se bohužel soustředí na ad hoc nebo držbu založené na programech rozpoznávání, které nezvyšují konzistentní zprávy nebo strategicky ovlivňují, "řekl Stacia Sherman Garr, hlavní analytik řízení výkonnosti společnosti Bersin & Associates. "Používáno správně, uznání zaměstnanců je důležitým nástrojem pro správu talentů, který pomáhá řídit výkonnost zaměstnanců, udržet zvýšenou angažovanost zaměstnanců, omezit obrat zaměstnanců a nakonec řídit výkonnost podniku."

Na základě pokročilé statistické analýzy a zákaznických rozhovorů společnost Bersin & Associates vyvinula sadu osvědčených postupů, které mohou podniky dodržovat pro lepší uznání zaměstnance, včetně:

• Nastavte tón pro uznání: Když vedoucí představitelé jasně sdělí své očekávání, aby zaměstnanci pochopili cíle a cíle svých týmů, je organizace mnohem pravděpodobnější
• Vytvořit jasná kritéria pro rozpoznávání: společnosti, které vynikají výkonem v oblasti podnikání, se zaměřují na uznání lidí za realizaci speciálních projektů, dosažení cílů společnosti a prokazování firemních hodnot.
• Použití technologie: Zaměstnanci v organizacích, efektivní při integraci technologie do uznání byly třikrát m ruda pravděpodobně patří k nejvyšším kvartilům výkonnosti podniku. Je to způsobeno tím, že technologie umožňuje uznání uznání zaměstnancům, umožňuje organizacím přizpůsobit své programy pro rozpoznávání tak, aby vyhovovaly různým obchodním potřebám a vedly k častějšímu uznání.
• Zapojení do multifrontového uznání: software, měl by být součástí komplexního přístupu k uznání zaměstnanců, který zahrnuje prvky offline. Mohou zahrnovat chválu a ocenění, speciální projekty, certifikáty, trofeje, plakety a "tokenní odměny", které zahrnují odměny menších hodnot nebo bodů, které mohou být převedeny na jiné položky.
• Poskytnout uznání a odměňovat hodnotu zaměstnanců: Zaměstnanci chtějí dostávají odměny, které jsou vysoce kvalitní, mají vysokou finanční hodnotu a mohou si vybrat.

Lekce lektorství: Nechte lidi vlastnit své cíle

Není žádný "správný" způsob, jak vést podnik. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý den bude Mobby Business sdílet lekci vedení od úspěšného vlastníka firmy nebo výkonného ředitele.

(Vedení lidí)

5 Jednoduchých způsobů, jak se zlepšit při delegování

Jak vaše podnikání roste, pravděpodobně zjistíte, že váš volný čas se zmenšuje. Možná si uvědomíte, že to nemůžete zvládnout sami sebe, ale to, že otěže otěže je těžké. Nicméně, zatímco pracujete na všech denních detailech, nejste schopni učinit rozsáhlé myšlení a plánování, které by mohly růst vašeho podnikání na další úroveň.

(Vedení lidí)