ŽáDné výroční recenze? Mnoho pracovníků říká, že tak rychle
Přestože roční hodnocení výkonu nemusí motivovat zaměstnance ke zlepšení, jsou pracovníci rozděleni na to, zda chtějí tyto recenze udržet tak, jak se nacházejí, zjišťuje nový výzkum.
Celkově jsou pracovníci USA téměř stejně rozděleni na to, zda chtějí, aby si ponechali výroční hodnocení nebo je nahradili novým systémem pravidelnější zpětné vazby, podle studie od společnosti Eagle Hill Consulting.
Melissa Jeziorová, prezidentka a generální ředitelka společnosti Eagle Hill Consulting, uvedla, že ačkoli je pro organizace trendné zvážit přechod od tradičních recenzí, problém spočívá v tom, co by místo toho dělali. Když se společnosti zbaví systému revize výkonnosti, říkala, že to musí něco nahradit a že něco má formu pravidelných formálních a neformálních zasedání.
"To je problematické pro společnosti, které nemají otevřenou a pravidelná kultura zpětné vazby, "uvedl Jezior ve svém prohlášení.
V současné době pouze 55 procent pracovníků říká, že jejich manažer poskytuje pravidelnou neformální zpětnou vazbu o jejich výkonu. Studie ukázala, že 54 procent dotázaných pracovníků bylo potěšeno svou poslední diskusí o přehlídce výkonnosti, oproti pouhým 5 procentům, kteří se zlobili a 6 procent, kteří byli touto diskusí překvapeni.
Přestože se mohou o své diskusi cítit dobře, velká většina pracovníků není řízena tím, co slyší v přezkumu. Méně než 30 procent respondentů uvedlo, že jejich poslední recenze je motivovalo k tomu, aby se zlepšili, zatímco 10 procent uvedlo, že jejich rozhovor je skutečně demotivoval.
Peníze se zdá být velkým důvodem, proč mnozí pracovníci váhají, aby se zbavili výročních hodnocení. Výzkum zjistil, že 43 procent zaměstnanců není přesvědčeno o tom, že platy a bonusy mohou být spravedlivě určeny bez formálního každoročního přezkumu.
Víra, že recenze poskytují dobré hodnocení jejich výkonnosti, je dalším důvodem, proč jsou zaměstnanci opatrní, každoroční hodnocení. Konkrétně, 65 procent dotázaných pracovníků si myslí, že jejich poslední výroční přehled je přesným odrazem jejich výkonu.
"Zaměstnanci obecně mají pocit, že systém funguje, a možná se mohou obávat, že nedostanou zpětnou vazbu potřebnou pro profesní růst, nemají vstupy na platy a bonusy, "řekl Jezior.
Výsledky neznamenají, že by organizace nikdy neměly přecházet do nového systému hodnocení, řekl Jezior. Zaměstnavatelé, kteří chtějí jít touto cestou, musí nejprve provést náležitou péči při shromáždění pohledů zaměstnanců na proces a musí být jasně přesvědčeni o tom, jak přesně budou informace o kontrole výkonnosti využívány při rozhodování o finančních otázkách, vysvětlila. "[
] Studie vycházela z průzkumů o 1 617 amerických odborníků v celé řadě průmyslových odvětví a kariéry.
5 Důležitých slov, která řeknete v každém setkání firem
Zapomeňte na prezentace, ruce a mocné obleky: Pracovníci, kteří chtějí dosáhnout největšího vlivu na obchodní schůzku, by se měli místo toho zaměřit na použití velmi specifického souboru slov. Nový výzkum zjistil, že dělníci, kteří používali slova "jo" "dát", "začít", "setkání" a "diskutovat" skončilo s více přijatými návrhy na schůzích.
Lidé, kteří se cítí vinni, Podle studie provedené výzkumnými pracovníky na Stanfordské univerzitě studie ukázala, že lidé s náchylností k pocitu viny mají tendenci nést silný pocit odpovědnosti vůči ostatním, což zase činí ostatní, kteří je považují za vůdce. Součástí studie bylo, že skupiny až pěti cizinců provedly testy osobnosti, které měřily vlastnosti, včetně pronášení viny, pronásledování hanby a extraverse.
Populární Příspěvky