Zaměstnávat vůdce? Nevyberte konformistu


Zaměstnávat vůdce? Nevyberte konformistu

Chad Hartnell, jeden z autorů studie a odborný asistent na Gruzínské státní univerzitě, řekl, že příliš mnoho konzistencí mezi vedením generálního ředitele a kulturou vytváří nadbytečnost. tak neúčinné, "uvedl Hartnell ve svém prohlášení. "Výkonní ředitelé, kteří vedou způsobem, který je odlišný od kultury, jsou prospěšné společnosti, protože poskytují organizaci prostředky, které kultura neumožňuje."

Autoři studie definovali organizační kulturu jako sdílené hodnoty a normy, které pohánějí chování zaměstnanců. Typicky existují dva hlavní typy organizačních kultur: orientované na úkoly a orientované na vztahy.

V kultuře orientované na úkoly se zaměstnanci více zaměřují externě na problémy, jako je předvídání potřeb zákazníků a sledování chování konkurentů. Vztahy orientované kultury povzbuzují zaměstnance, aby se vnitřně soustředili na otázky, jako je koordinace, účast a komunikace. "Podobnosti mezi vedením a kulturou mohou vytvářet myopické zaměření na věci, které v minulosti fungovaly, zatímco zaměstnanci bránili v získávání jiných zdrojů nebo procesů které by mohly zvýšit úspěch, "uvedl Hartnell.

Výzkumníci dospěli k závěrům poté, co analyzovali údaje shromážděné od 119 generálních ředitelů a 337 členů vrcholového managementu v 119 organizacích amerického softwarového a hardwarového průmyslu. Autoři studie zjistili, že podniky jsou nejefektivnější, když se styl vedení a organizační struktury generálního ředitele liší a generální ředitelé, kteří přijmou styly vedení podobně jako jejich kulturní organizace, poškozují pevné výkony.

Výzkumní pracovníci poukázali na bývalého generálního ředitele společnosti Delta Richard Anderson příklad vedoucího stylu se liší od podnikové kultury. Autoři uvedli, že vedoucí úloha společnosti Anderson doplnila kulturu zaměřenou na vztahy s leteckou společností, která umožnila společnosti využít možnosti přizpůsobit se rychle se měnícím podmínkám na trhu.

strategický směr, "řekl Hartnell. "Společně jsou rozdíly mezi vedoucími představiteli generálního ředitele a organizacemi podnikové kultury pro finanční úspěchy."

Zatímco rozdíly ve stylu vedení a kultuře jsou důležité, mohou se obrátit, pokud generální ředitel zaujímá opoziční nebo konfrontační přístup. Vedoucí představitelé, kteří vyzývají nebo odmítají každou praxi, která v minulosti pracovala, vytvářejí nejistotu, nejednoznačnost a skepticismus mezi zaměstnanci a obvykle se potýkají s odporem a odporem. "Vedoucí musí pečlivě hledat to, co v současné době nesleduje kultura a vyplňte mezeru, "řekl Hartnell. "Měli by přijmout vedoucí styl, který staví na pozitivních aspektech stávající kultury a přispívá ke kultuře bez toho, aby ji podkopal."

Studie byla spoluautorem Lisa Schurera Lamberta, docenta na Gruzínské státní univerzitě; Angelo Kinicki, profesor na Arizonské státní univerzitě; Mel Fugate, docent na univerzitě v jižní Austrálii; a Patricia Doyle Cornerová, profesorka na Aucklandské univerzitě v Novém Zélandu.


Tisíceletí poskytují výkonnostní hodnocení neúspěšným stupněm

Tisíceletí poskytují výkonnostní hodnocení neúspěšným stupněm

Nemusí být co říkáte v přehledech výkonnosti, ale jak často to říkáte, mohlo by to způsobit, že vaši nejmladší zaměstnanci hledají další zaměstnání, tvrdí nový výzkum. Tradiční proces hodnocení výkonu, který je založen na občasné zpětné vazbě, má významný negativní dopad podle průzkumu poskytovatele služeb lidských zdrojů TriNet.

(Vedení lidí)

Je váš manažerský styl poškozující váš tým?

Je váš manažerský styl poškozující váš tým?

Není snadné být účinným vůdcem. S různými typy osobností zaměstnanců, vzrůstajícími vzdálenými pracovníky a touhou po samostatnosti na pracovišti, určení nejlepších manažerských stylů pro váš tým je důležitější než kdy jindy. "Vedoucí představitelé jsou zodpovědní za zlepšení výkonu organizací," uvedl John Canfield, konzultant pro firemní konzultanty a manažery.

(Vedení lidí)