Proč dokonce i šťastní pracovníci ztrácejí zájem o své zaměstnání
V průzkumu více než 1.000 pracovníků z bílého a modrého límečku našel výzkumný pracovník Wayne Hochwarter, že zaměstnané zaměstnance říkají, že mají lepší pracovní spokojenost, a spokojenost v životě. Navíc zaměstnanci, kteří se angažují, byli více odhodláni zaměstnavateli a méně pravděpodobné, že opustí svou organizaci.
"Angažovaní zaměstnanci pracují silněji, jsou kreativnější a více odhodlaní a představují důležitý prediktor produktivity společnosti", Hochwarter, Jim Moran profesor obchodní správy na univerzitě v Florida State Business College. "Organizace s angažovanými pracovníky nepochybně úspěšněji zvládly recesní tlaky."
Zatímco tyto výhody jsou pro podniky velmi žádoucí, nevýhody těchto zaměstnanců, kteří se uvolňují, převažují nad těmito výhodami. Ve výzkumu Hochwarter zjistil, že jakmile zaměstnanci, kteří byli zapojeni do zaměstnání, cítili, že nebyli správně řízeni, hlásili pokles pomáhajícímu chování v práci, zvýšený hněv u nadřízených a nižší celkovou produktivitu. Ukázalo se, že angažovanost často znamená převzít více úkolů než méně spolupracovníci, ale s očekáváním, že společnost poskytne více, než je třeba, aby pomohla na cestě, "řekl Hochwarter řekl. "Organizace musí být citlivé na to, že i modeloví zaměstnanci se mohou" vzdát ", pokud mají pocit, že se od nich požaduje, aby se stále více a více a méně zdrojů, zatímco poměrně málo je požadováno od svých méně zapojených kolegů . "
[Lone Ranger a 4 další lidé, kteří chtějí pronajmout]
Chcete-li se vyhnout spálení zaměstnanci, kteří jsou odpojeni, mohou firmy podniknout několik kroků, řekl Hochwarter. Zahrnují:
"Nejprve pochopte, že získávání zaměstnanců není jako převrácení přepínače," řekl Hochwarter. "Často trvá chvíli, než se zapojíte do hry, ale může to být ztraceno jen v jediném incidentu."
"Zadruhé si uvědomte, že zaměstnanci, kteří jsou jednou nezúčastněni, mohou společnosti způsobit větší škody než ti, nebyly nikdy zapojeny, "řekl Hochwarter.
"Pokud se od ní odchýlíte, je nepravděpodobné, že bude růst." "Nakonec mnozí vůdci cítí, že zvládnutí zaměstnaneckých pracovníků je snazší než řízení těch, kteří nejsou zaměstnáni," řekl Hochwarter. "To prostě není ve většině společností skutečností."
Za obchodním plánem: Komedie Dynamics
Brian Volk-Weiss začal svou kariéru jako podnikatel tím, že produkoval a prodával stand-up komediální speciality v roce 2008. Vadný komediální fanoušek, on prostě hledal způsob, jak vytvořit stand- který nejvíc chtěl vidět, řekl. Ale v roce 2014 si uvědomil, že jeho láska k komedii vytvořila skvělou obchodní příležitost; mnohé z práv stánek, které prodal, vypršely a umožnily Volkovi-Weissovi vytvořit vlastní platformu, která by hostila jeho rostoucí knihovnu stand-up.
Inteligentní nájem: Užitečné technické nástroje pro nábor
Malé podniky mají značnou konkurenci. Nejen, že soutěží s většími obchodními partnery, je také konkurence, pokud jde o nábor a nábor zaměstnanců. Velké společnosti mohou vynakládat více peněz do svých náborových strategií a balíčků, které nabízejí potenciálním zaměstnancům. To však neznamená, že malé podniky musí zaostávat v náborové hře.
Populární Příspěvky