Kreativita může být učena

Kreativita, jak věří, je obnovitelným zdrojem, na který se můžeme kdykoli zapojit. A je to proces, který se může učit.

V nové knize "InGenius: Crash Course on Creativity" (HarperOne, 2012) , Selig představuje revoluční nový model, který nazývá "Innovation Engine", který nabízí praktickou sadu nástrojů, které mohou všichni využít k radikálnímu zvýšení tvořivosti a podpoře inovací. Ukazuje, jak může být kreativita podporována a vylepšena, což vede k vyčerpání nových myšlenek od jednotlivců, týmů a organizací.

Nedávno sdílela některé z těchto nápadů s Mobby Business.

Mobby Business:

Jak definujete tvořivost ?

Tina Seelig:

Kreativita je snadno definovaná - je to proces vytváření nových myšlenek. Je to obzvláště důležité v průmyslu, protože svět se mění neuvěřitelně rychle a přelomové myšlenky musí zůstat konkurenceschopné. Vytváření nových nápadů je skutečně náročné, protože většina lidí je obtížné překonat zřejmé, přírůstková řešení. Skutečná tvořivost vyžaduje schopnost rozbít novou půdu, která vyžaduje značné úsilí MB:

Jaké jsou nástroje a techniky kreativního myšlení? TS:

stejně jako tam není žádný způsob, jak se dostat z San Francisca do São Paulo. Existují však způsoby, které jsou jednodušší než jiné. Cesty k inovacím můžeme učinit mnohem hladší tím, že vyučujeme specifické nástroje a techniky. Jádrem je schopnost zkoumat problémy z různých úhlů, spojit a kombinovat pojmy a schopnost zpochybňovat tradiční předpoklady. MB:

Jsou kreativita učenou schopností nebo vrozený talent? TS:

Jsme všichni přirozeně kreativní a jako každá další dovednost někteří lidé mají více přirozeného talentu než ostatní. Každý si však může zvýšit svou kreativitu, stejně jako každý může zvýšit své hudební nebo atletické schopnosti, s odpovídajícím tréninkem a cílenou praxí. Můžeme se naučit všechny nástroje a techniky, které zvyšují kreativitu a vytvářejí prostředí, která podporují inovace. MB:

Jaké jsou skvělé mýty o kreativitě? TS:

Největší mýtus o tvořivosti je to, není důležité a nemůže být naučen. Ve skutečnosti je to jedna z nejdůležitějších dovedností, které dokážeme zvládnout. S vylepšenou kreativitou namísto problémů vidíme potenciál, namísto překážek vidíme příležitosti a namísto problémů vidíme šanci vytvořit řešení. Kreativita je rozhodující ve všem, co děláme, včetně navrhování produktů, růstu podniků a budování spojenectví mezi národy. Doslova vymykáme budoucnost každou chvíli. MB:

Může se někdo naučit tvořivosti? TS:

Naše mozky jsou postaveny pro kreativní řešení problémů a je snadné odhalit a vylepšit naši přirozenou vynalézavost. Lidský mozek se vyvinul v průběhu několika miliónů let z malé sbírky nervových buněk s omezenou funkčností a báječně složitým orgánem, který je optimalizován pro inovace. Naše vysoce vyvinuté mozky vždy hodnotí naše stále se měnící prostředí, míchají a odpovídají našim reakcím tak, aby vyhovovaly každé situaci. Každá věta, kterou provádíme, je jedinečná, každá interakce, kterou máme, je charakteristická a každé rozhodnutí, které učiníme, se provádí na vlastní svobodnou vůli. To, že máme schopnost přijít s nekonečnou řadou nových reakcí na svět kolem nás, je neustálá připomínka, že jsme přirozeně vynalézaví. Tyto dovednosti lze zvýšit pomocí specifických nástrojů a technik. MB:

Co je inovační motor a jak to funguje? TS:

Po dvanácti letech výuky kurzu o tvořivosti a inovacích na Stanfordské univerzitě jsem vytvořil model, který nazývám Innovation Engine, ukazuje, jak kreativita vyplývá ze souhry našeho vnitřního světa a našeho vnějšího prostředí. V podstatě vaše znalosti poskytují palivo pro vaši představivost, což je katalyzátor pro transformaci informací do nových myšlenek. Tento proces je hluboce ovlivněn nesčetnými faktory ve vašem prostředí, včetně fyzického prostoru, týmů, se kterými pracujete, a implicitních a explicitních pravidel a odměn. Inovační motor je vyvolán vaším postojem, který nastavuje všechny části do pohybu MB:

Jak můžete začít svůj inovační motor? TS:

základ znalostí, který bude nakonec sloužit jako nástroj pro vaši fantazii. Můžete také vytvořit prostředí - nebo prostředí - které podporují kreativitu. To zahrnuje řemeslné prostory, které napomáhají kreativnímu řešení problémů a zavádějí pravidla, odměny a pobídky, které posilují tvůrčí chování. A co je nejdůležitější, můžete kultivovat postoj, že problémy jsou příležitostí k tvůrčímu řešení. S tímto myšlením jste ochotni prosadit zátarasy a zjevné odpovědi, abyste přišli s opravdu kreativními nápady. MB:

Jaké jsou proměnné, které brání našim tvůrčím schopnostem? TS:

snažit se přicházet s průlomovými myšlenkami a důvěrou, že existuje kreativní řešení, je nepravděpodobné, že se objeví. Navíc všichni žijeme a pracujeme v komunitách s kulturami, které mají silný vliv na to, jak cítíme, myslíme a jednáme. Pokud kultura nepodporuje experimentování a odměňuje generování nových myšlenek, pak je nepravděpodobné, že by tvořivost vzkvétala. MB:

Jak se můžeme naučit změnit náš referenční rámec? Jak důležité je kreativní proces? TS:

Můžete se podívat na každou situaci, každou výzvu a každou příležitost z různých úhlů. Každý úhel poskytuje jiný pohled na situaci a odhaluje nové poznatky. Vytváříme rámce pro to, co vidíme, slyšíme a zažijeme po celý den, a tyto rámce informují a omezují způsob, jakým si myslíme. Ve většině případů ani nemyslíme na rámce - předpokládáme, že se díváme na svět se správnou sadou čoček. Nicméně schopnost dotazovat a posunout svůj referenční rámec je důležitým klíčem k tvůrčímu řešení problémů.

Mobilní zařízení jsou herní převaděče pro malé firmy

Použití mobilních zařízení zaměstnanci dává malým podnikům konkurenceschopný vzestup, ukazuje nová studie. Zaměstnanci však většinou poskytují tento výtah tím, že přinášejí své vlastní chytré telefony, tablety a dokonce i notebooky a vyvíjejí tlak na IT manažery, aby udrželi krok s pracovníky. Zatímco malé podniky vidí velké výhody z mobility, snaží se spravovat a zabezpečovat mobilní zařízení.

(Všeobecné)

Zlepšení schůzí: Jak zlepšit sklony pracovníků

Prakticky jediná věc, která dostane tolik špatného tisku jako obchodní jednání, jsou kořenové kanály. Rozdíl je v tom, že kořenový kanál nakonec končí; Porota je stále na setkáních. Včasné výnosy však nejsou povzbudivé - v nedávném průzkumu 9 z deseti pracovníků uvedlo, že by raději chtěli pracovat jiným způsobem než schůzky.

(Všeobecné)