Lekce lektorství: Důvěřujte svým lidem a zvete své předpoklady

Není žádný "správný" způsob vedení společnosti. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý týden bude Mobby Business sdílet lekci vedení od úspěšného vlastníka nebo výkonného podniku.

• Vedoucí: David Rogier, generální ředitel a spoluzakladatel MasterClass
• Čas v současné pozici: 2 roků
• Davidova filozofie: "Velcí lidé vyžadují autonomii, nutí vás zpochybnit vaše vlastní předpoklady a přiznat, že podnikatelé jsou velmi obtížní: nejčastěji se mýlím."

tak vzácné. Mám mnoho lidí po celou dobu své kariéry, kteří mě naučili cenné ponaučení:

Důvěřuj skvělým lidem. Naučil jsem se obrovského množství od Michaela Dearinga, jednoho z nejlepších investorů v Silicon Valley. Jeho přístup je najít úžasné zakladatele a důvěřovat jim. Jako investor nikdy nebudete vědět tolik o podnikání jako podnikatel, takže je klíčové hledat inteligentní;

Larry Cheng, Diego Rodriquez, Chris Flink a Dave Blakely na IDEO mě učí, že uživatelé budou vždy vědět víc než vy. Pokud navrhujete budoucnost sušiček, promluvte s lidmi, kteří skutečně vyfoukají vlasy. Využili jsme tento přístup, abychom pomohli učinit naše třídy na MasterClassu. Mark Williamson na společnosti Restore Health přišel na to, jak dát datům, nikoliv ego, diktovat své rozhodnutí. To se zdá snadné, ale není. Chcete-li to udělat, musíte si vybudovat vaši identitu, když děláte dobré rozhodnutí a nemáte správné odpovědi.

Stále se učím od těchto lidí každý den.

4 Způsoby náboru perfektního prodejního týmu

Hledáte růst prodejního týmu? Vaši obchodní zástupci jsou často prvními lidmi, kteří se s vaší firmou spojí s novými klienty. A hledání kvalitních zaměstnanců není vždy snadné. Pokud máte potíže s sestavením týmu prodejců rockových hvězd, možná budete chtít znovu přehodnotit strategii náboru. Vylepšení způsobu, jakým můžete provádět rozhovory a testovat kandidáty, může znamenat obrovský rozdíl.

(Vedení lidí)

4 Kritické chyby, které je třeba vyhnout při náboru genu Y

Vzhledem k tomu, že více tisíciletí nadále vstupuje do pracovní síly, zaměstnavatelé stále častěji soustředí pozornost na získávání pracovníků. Pokud se však zaměstnavatelé domnívají, že pracovníci Generace Y budou reagovat na stejnou starou taktiku, kterou používali v minulých letech, možná si budou přát znovu myslet: Tisíceletí nejsou vždy nejjednodušší k získání zaměstnání.

(Vedení lidí)