Inovace na pracovišti: jak ji využít
Je obtížné nalézt dnes organizaci, která by otevřeně odmítla inovace. Toto buzzword se stalo mantrou každé společnosti, která se snaží poskytnout nejnovější a největší řešení problémů svého průmyslu. Pokud však společnost doufá, že vytvoří stálý tok nových a kreativních nápadů, musí si nejdříve uvědomit, že inovace jsou mnohem složitější, než aby se vyvíjeli první důstojný návrh, který vychází.
"Inovace vyžaduje neustálý vývoj," řekl Scott Jewett , Generální ředitel a zakladatel poskytovatele řešení pro výzkum a vývoj Element-Y. "Inovativní společnost může mít výhodu na trhu, ale musí rovnováhu mezi investicemi a náklady s potenciálním výsledkem. Problém je v tom, že většina společností se zaměřuje spíše na budování inovační infrastruktury než na to, aby svůj tým učil strukturovaný způsob myšlení, přináší skvělé výsledky. "
Inovativní pracoviště vyžaduje vůdce, který může poskytnout správnou kombinaci lidí, procesů a zaměření. Odborníci vedení nabídl své tipy pro nalezení a využití inovací v každém podniku nebo odvětví.
aut správné lidi
Všechny lídři se snaží přinést nejlepší talenty do svých organizací, ale přijímání zaměstnanců pro jejich inovační schopnosti, může být obzvláště náročný úkol. Klíčem k úspěchu je rozpoznat rysy osobnosti kandidáty, které korelují s inovacemi, řekl Rod Pyle, autor knihy „Innovation NASA Way“ (McGraw-Hill, 2014)
"Nalezení lidé, kteří ztělesňují vlastnosti potřebné pro skutečnou inovací -. Fantazie , inspirace, znalosti, odvaha, vytrvalost a příležitostně kontrastní myšlenka - se staly zásadními, "řekl Pyle Mobby Business. „Inovace je zřídka snadné, a tyto vlastnosti poskytují houževnatost vyniknout.“
Hledaná různé kandidáty, kteří jsou v souladu se společným posláním je také velmi důležitá pro podporu inovačního prostředí.
"Posláním organizace je jasně definován a kloubově podporuje inspiraci, která předchází inovacím a vynálezům, "řekl Pyle. "Jak se NASA a další organizace dozvěděly, rozmanitost v oblasti pronájmu poskytuje různé názory, které v kombinaci s jiným kulturním zázemím mohou poskytnout bohatý základ pro toto inovativní myšlení."
Má strukturovaný myšlenkový proces pro inovace
mylná představou je, že struktura je nepřítelem tvůrčího myšlení. Jewett nesouhlasil a poznamenal, že pouze pomocí strukturovaného myšlenkového procesu můžete měřit hmatatelné výsledky. Načrtl čtyři konkrétní kroky k inovativnímu procesu: Definujte podstatu problému; přijmout omezení; generování, rychlé testování a výběr nápadů; a proveďte.
"Musíte udělat kroky 1 a 2, než začnete mít nápad zábavy v kroku 3," řekl Jewett. "Krok 3 je iterativní a teprve až vyvstanete vítězná od kroku 3, přesunete se na popravu, většina firem pouze stanovila inovační záměr a financovala proces.Procesem svých přírodních inovátorů tento jednoduchý a strukturovaný proces může přispět k tomu, a často přeměňují konkurenční prostředí. "
Následující čtyři kroky mohou pomoci společnostem odklonit se od nesprávného názoru, že neexistují" žádné špatné nápady. "
" Je to klišé pro manažera, který s tímto výrokem , "Řekl Jewett. "5 milionů dolarů řešení problému s problémem 2 miliony dolarů Špatný nápad Strukturovaný inovační proces umožňuje, aby nápady pocházely z kontextu podstaty problému nebo potřeby, a přitom stále přebírají omezení. na nápady, které nemají smysl. Rychle testujte nápady včas a vybírejte a investujte pouze do těch dobrých. "
Zůstaňte zaměřeni na velký obrázek
S jakýmkoli dlouhodobým obchodním cílem je snadné se dostat každodenní úkoly a ztratit zrak většího obrazu. V případě inovací je ještě důležitější, aby se vedoucí pracovníci naučili zůstat soustředěni na tento trvalý cíl a povzbuzovali tým, aby učinili totéž.
"Lídři potřebují rušit rutinu," řekl Jim Welch, hlavní produktový ředitel společnosti Kronos pro řešení řízení pracovních sil. "Na společnosti Kronos pořádáme čtvrtletní inovační dny, kdy se zaměstnanci shromažďují a přemýšlejí o nových nápadech a řešeních pro naše zákazníky. V těchto dnech slouží jako připomínka, že inovace by se měly dělat každý den a dávají zaměstnancům osvěžující pohled na jejich práci. "
Welch připomněl vůdcům, že když dosáhnou cíle, není čas zpomalit nebo ztratit. Pokračujte v soustředění na potřeby zákazníků a řešení, abyste zajistili, že inovační proces nezmizí, řekl.
"Firmy mohou být spokojeny, jakmile splní strategické a finanční cíle," řekl Welch. "Nikdy nepodceňujte své konkurenty, velké nebo malé, a vždy přemýšlejte o tom, jak využít nejnovější technologie pro vaše řešení."
Především je třeba, aby vůdcové byli přesvědčeni, že jejich pracoviště je takové, ve kterém inovace mohou prosperovat a prospívat.
"Vaše organizace musí poskytnout prostředí, ve kterém může inovace prosperovat," řekl Pyle. "Dejte [zaměstnancům] podíl na procesu realizace inovací - pocit vlastnictví. Dejte jim schopnost přijmout nápad nebo inspiraci až do cíle, nebo co nejblíže tomu, jak může jednotlivec dosáhnout."
Původně publikováno dne Denní zprávy o obchodních zprávách .
Ze statistik přehánějících míry selhání těm, kteří tvrdí, že podnikatelé jsou většinou muži, je spousta podnikatelských mýtů, že se někteří majitelé podnikání nebudou bavit. Zkoumáme řadu těch obchodních městských legend, abychom rozptýlili mýty, které udržují některé z jejich snů 1. MythTruthLesson : Padesát procent všech nových firem selže.
Lidé, kteří se cítí vinni, Podle studie provedené výzkumnými pracovníky na Stanfordské univerzitě studie ukázala, že lidé s náchylností k pocitu viny mají tendenci nést silný pocit odpovědnosti vůči ostatním, což zase činí ostatní, kteří je považují za vůdce. Součástí studie bylo, že skupiny až pěti cizinců provedly testy osobnosti, které měřily vlastnosti, včetně pronášení viny, pronásledování hanby a extraverse.
Populární Příspěvky