Zlepšuje riziko výcviku generálního ředitele?

"Počty vrcholových manažerů ze společenské třídy pomáhají vysvětlovat své preferenční převzetí rizika na úrovni firmy let později, takže generální ředitelé nižšího a vyšších sociálních tříd "Studenti zkoumali 265 generálních ředitelů, na kterých z pěti kategorií - horní, horní-střední, střední, dolní-střední a spodní-nejlépe popsali jejich rodiny, zatímco oni vyrůstali. Poté analyzovali, jak sociální třída a její interakce se vzděláváním a funkční rozmanitostí souvisejí se strategickým rizikem, jak je měřeno třemi opatřeními za každý rok funkčního období generálního ředitele: výdaje společnosti na výzkum a vývoj, kapitálové výdaje a hodnota dlouhodobý dluh.

Autoři studie zjistili, že generální ředitelé, kteří se ve dvou hlavních kategoriích a dvou spodních kategoriích rodiny zvedli, obecně překonali ty, kteří se nacházejí uprostřed, pokud jde o strategické riskování, s vedoucími pracovníky z horní a horní střední "[

]" Když dospěli s množstvím zdrojů, lidé z vyšších společenských tříd zažili výhodu z podstatné záchranné sítě [takže mají] tendenci vnímat svět jako bezpečný , vítáni a plní příležitostí, "napsali vědci.

Autoři studie se domnívají, že riskování generálních ředitelů ze spodních dvou stupňů socioekonomického žebříčku může být přičítáno těm, kteří mají méně ztratí a jejich p "Ochranná síť střední třídy je menší a méně bezpečná," napsali autoři studie. "Tak, že ti ze středních tříd jsou obzvláště motivováni k tomu, aby si udrželi svou současnou pozici a minimalizovali pravděpodobnost ztráty postavení."

Výzkum zjistil, že účast na elitní vysoké škole snížila míru rizika, úrovně sociální třídy byly ochotny přijmout. " Spíše než mít co ztratit, jedinci nižšího stupně, kteří absolvovali elitní instituci, nyní mají "pozitivní rovnováhu", napsali autoři studie. "Jak nám jeden z generálních ředitelů z nižších společenských tříd sdělila," nemusíte házet další průchod Hail Mary, pokud máte před sebou 20 bodů. "

Na druhou stranu, navštěvovala vysokou školu malý vliv na riskování generálních ředitelů s kořenem vyšší nebo vyšší střední třídy. Vědci to připisují víře, že získání elitního vzdělání není nečekané, takže pravděpodobně nezjistí žádné zvýšení jejich ekonomického či sociálního kapitálu.

Joanna Tochman Campbell, jeden z autorů studie a asistent na University of Cincinnati řekl, že výzkum neznamená, že by organizace měly založit svůj proces najímání výkonných pracovníků na tom, jak jsou kandidáti vzneseni.

Nikdo by neměl najímat generálního ředitele založeného na sociální třídě, ale doufejme, výzkum, který vybízí, přinese hladinu porozumění interakcím, ke kterým dochází každý den v exekutivních apartmánech a v širším slova smyslu v podnikovém životě, "uvedl Campbell ve svém prohlášení.

Studie byla spoluautorem Jennifer Kish-Gephart, na University of Arkansas

Spuštění rodinného podniku? 5 Tipy na přežití

Každý majitel malé firmy, který pracuje s rodinnými příslušníky, ví, že to může být jak požehnání, tak prokletí . Navzdory tomu je mnoho majitelů malých podniků často závislé na rodinných příslušnících jako rozhodující součást jejich podnikatelského úspěchu. Ačkoli práce s rodinou má mnoho negativních konotací, mohou majitelé malých podniků překlenout propast mezi jejich osobním a profesním životem tím, tipy.

(Vedení lidí)

Odměňování zaměstnanců dostane osobní

Rozpoznávání zaměstnanců je už dlouho základem kultury na pracovišti. Ať už je to ocenění "zaměstnanec za měsíc", cena za to, že prodáváte nebo večeříte na desetinásobek společnosti za dosažení obrovského cíle a odměňujete své zaměstnance za jejich úsilí, může značně posílit týmovou morálku a spokojenost s prací.

(Vedení lidí)