10 Podnikatelé sdílejí, co chtěli, byli známí před zahájením podnikání

U mnoha podnikatelů je klišé "zpětná vazba 20-20" často ukáže, že je pravda. Kdyby věděli, že mikromanagement nefunguje, nebo že najímání vašeho nejlepšího přítele by mohlo být katastrofální, mohli by to udělat jinak a ušetřit tolik potíží.

Jediná pozitivní věc o tom, jak dělat chyby, je učení se od nich - a být schopen sdílet tyto zkušenosti s jinými podnikateli, kteří se poprvé dostali do podnikání. Deset podnikatelů diskutovalo o jedné věce, kterou si přejí, aby věděli, než začnou podnikat.

Udržujte záznamy od začátku

"Účetní postupy společnosti jsou v raných fázích neuvěřitelně bootstrapovány. systém pokladní hotovosti, který provádí minimální množství vedení záznamů potřebných k tomu, aby každoročně podávaly daně.Vzhledem k tomu, že společnost rostla ve velikosti a potřebovala externí financování, bylo zapotřebí připravit čtvrtletní sestavené finanční údaje.Po akvizici společnosti Capital Capital společnost zdedila Požadavek na udržení auditovaných finančních prostředků Požadavky na vedení záznamů kontrolované společnosti ve srovnání s požadavky, které pouze udržují interně sestavené finanční údaje, jsou noční a denní. Kdybych měl předvídatelnost včas zavést správné postupy vedení záznamů, proces přechodu na institucionální vlastnictví by nebylo téměř tak bolestivé. " - Jeffrey Lyon, zakladatel Black Lotus

Učení se k vyvážení vyžaduje čas

" Slyšíme hodně abo zakladatelé, kteří investovali příliš agresivně příliš brzy a selhali, ale alternativa, která neinvestuje agresivně, může také dlouhodobě omezit růst podniku. Schopnost rozlišit rozdíl mezi příliš agresivním a ne agresivním investováním často přichází až k instinktu, a to přichází se zkušenostmi. Přál bych si, abych to udělal, když jsem začínal, ale opravdu je to poučení za rok, které umožňuje podnikateli slyšet vlastní instinkty a využívat je k tomu, aby triangulovali na řešení a jednali s důvěrou. "- John Joseph, prezident a spoluzakladatel DataGravity

Perfectionism vás zpomaluje

"Když jsem začal můj první obchod, měl jsem těžké udržet věci v pohybu kvůli touze po dokonalosti v každém malém detailu. Odkládal jsem důležitá rozhodnutí, protože jsem často cítil, že okolnosti nejsou optimální, a to nakonec zastavilo růst společnosti na nějakou dobu. Naučila jsem se, že je mnohem důležitější rozhodnout se rychle, než je to správně. Stagnace je pro malou firmu jedovatá a rozhodnutí jsou to, co udrží vše směrem k vašim cílům. " - Brij Patel, spoluzakladatel Fetch Storage

Musíte říci" ne "někdy

přání jsem se naučila, jak říci "ne" víc. Smělejte se selektivně, abyste se mohli soustředit na své hlavní podnikání místo toho, abyste se rozptýlili při každé příležitosti, kterou přicházíte. Nejúspěšnější podnikatelé, o kterých vím, jsou laserově zaměřené. " - TJ Scimone, zakladatel Slice

Budete pracovat s věcmi, mnohem složitější výzvy, které vznikají při provozování vlastního podnikání, než když pracujete pro jinou společnost. Vždycky jsem si užívala mnoho klobouků a žonglování více povinností; nicméně mnohé funkce, které nyní spravuji, byly vlastněny společností: daňové přiznání, rozvahy, platební styk atd. Všechny tyto funkce v finanční disciplíně, zejména peníze, které platí pro programy, které mají růst moje podnikání, by s jiným oddělením. Věděla jsem, že se budu věnovat těmto odpovědnostem, ale nevěděla jsem, co to znamená. Je to rozhodně otevírání oka a mě nutí být mnohem disciplinovanější. "

- Rachel Katz Galattová, generální ředitelka a zakladatelka Maternal Science Inc. / zdravá mama Schopnost přizpůsobit se je kritická

"I když je důležité mít pečlivě vypracovaný obchodní plán, je stejně důležité mít uši na trhu. Musí být schopen neustále se přemisťovat a přizpůsobovat reakci na zpětnou vazbu "Jinými slovy, člověk musí být cíleně orientován a musí se přizpůsobit a neustále se měnit na cestě k tomuto cíli."

- Sabine Schoenberg, zakladatel Sabines Home Oddělte svou firmu z vašeho osobního života

"Jedna věc, kterou bych chtěl vědět, bylo, abych nikdy osobně nebral nic osobně - žádné ztráty, obchodní rozvrhy, selhání apod. [Podobně jsem se dozvěděl, že já bych měl oddělit mé podnikání a svůj osobní život. z těch věcí, které mi připadají křišťálově jasné, byly nyní těžké poučení, když jsem začal svou limuzínskou práci ve věku 16 let. "

- Shlomo Ckkifati, spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Luxor Limo více peněz, než si myslíte

"Příliš často jsou podnikatelé příliš optimistický ve svém prodeji projekce. Nevědí přesně své náklady na pořízení zákazníků a většinou podceňují kapitál, který potřebují. Moje pravidlo je, že bez ohledu na to, kolik peněz si myslíte, že potřebujete, zdvojnásobte. "

- Wayne Connors, řídící partner společnosti 401kInvestor.com Nepoužívejte mikromanáž

" V minulosti jsem byl proslulý mikropodnik. Měl jsem ruku ve všem, od grafického designu až po plnou produkci. To, že jsem hluboko v burinách, mi dal jen málo času, abych získal tuto 20 000 nožní perspektivu. Některé z mých největších příspěvků a tvůrčích čepů přišly, když jsem se nechal odtáhnout. Ale více než to, delegování odpovědnosti posiluje můj tým. Tím, že dáváme a očekáváme zodpovědnost, vytváříme tým, který se na tuto příležitost stane a často si myslí o řešeních, která bych nikdy neřekla, kdyby mě ruka rozmíchala. "

- Adam Adelman, zakladatel Mighty Cast Zaměstnanci se mohou cítit jako součást vítězného týmu

"Je velmi důležité poskytnout příležitosti, v nichž mohou zaměstnanci růst ve svém postavení, a zároveň se ujistit, že chápou, jak jejich práce přispívá k poslání a cílům organizace. Jakmile si zaměstnanci uvědomí, jak důležitá je každá pozice pro celkový make-up a úspěch společnosti, budou více motivováni a usilovně uspěchaní. Zatímco jsem vedl tým SPLICE za posledních osm let, uvědomil jsem si, že zaměstnávání zaměstnanců "A Player" je rozhodující pro úspěch organizace, ale je jisté, že jsou také obklopeni jinými skvělými zaměstnanci. "

- Tara Kelly, prezident a generální ředitel softwaru SPLICE Původně zveřejněný na Mobby Business

10 Tipy pro vedení mladých podnikatelů

Tisíceletí se stali známými touhou po okamžitém uspokojení. To platí zejména v jejich kariéře: Mladí odborníci se místo toho, že čekají na tuto velkou propagaci, si stále více vybírají vytvářet své vlastní výkonné funkce tím, že se stanou podnikateli. Zatímco mohou mít potřebnou vášeň a schopnost řídit se, věk generála Y a nedostatek zkušeností mohou znamenat, že vyžadují trochu více vedení na vedoucím oddělení.

(Obchodní)

Android Wear: Top 3 obchodní funkce

Nemůžete si koupit Android Wear smartwatch dosud, ale Google uvedl, že řada možností přichází v tomto roce od výrobců, včetně ASUS, HTC, LG, Motorola a Samsung. Zde jsou tři funkce, které mohou Android Wear čekat. 1. Oznámení Klíčová funkčnost zařízení Android Wear, jako každý dobrý smartwatch, bude zasílat oznámení přímo do zápěstí.

(Obchodní)