Teorie chaosu a malé a střední podniky: Co potřebujete vědět

Organizace v obchodním světě je nadhodnocená, nebo možná je nedosažitelná. Buďme realističtí: všichni rádi bychom pracovali v našich určených úlohách s našimi přidělenými úkoly a nikdy se nesetkali s komplikacemi. Někdy se ale plány mění. Nemůžeme kontrolovat každý faktor, který by mohl ovlivnit podnikání, ale můžeme řídit, jak reagujeme na výzvy. A to je místo, kde se kouzlo nachází. Butterfly Effect, objevený Edwardem Nortonem Lorenzem, matematikem a meteorologem, dokazuje, že dokonce i minuty, jako je motýl, který klapá křídla, může do značné míry ovlivnit systém kdekoli jinde, . Jinými slovy, biologické systémy jsou vysoce citlivé a nestabilní, závislé na různých podmínkách.

To se netýká pouze meteorologie; to platí i pro podnikatelský svět. Teorie chaosu, propagovaná Lorenzem, zahrnovala různé principy (jako je Butterfly Effect), které vysvětlují nedostatek kontroly, kterou máme. Biologické systémy jsou přirozeně složité a nemohou být přesně předpovězeny nebo manipulovány do přísné struktury.

Je důležité si pamatovat to jako malý podnik, který se pokouší hladce fungovat a udržovat si organizaci. Je tu jen tolik, kolik můžete ovládat, ale existují způsoby, jak se připravit na drsné efekty tohoto motýla. Zde je návod, jak zacházet s teorií chaosu v podnikání.

Očekávejte neočekávané

Jako vlastník firmy pravděpodobně uvažujete o milionu způsobů, jak by vaše podnikání mohlo selhat, ale někdy pravděpodobně nakreslíte linku. A přestože chcete věřit svým snahám, nechcete být připraveni na problémy - dokonce i nepravděpodobné nebezpečí.

Nikdy nepředpokládejte, že je něco příliš nepravděpodobné. Přemýšlejte o tom takto: Jen proto, že předpověď počasí říká, že dnes je jen 20 procentní šance na déšť, neznamená to, že byste si neměli popadnout svůj deštník jen pro případ. Zatímco možnost je nízká, stále existuje a nechcete být uvízli v dešti.

Nikdy nevíte přesně, co se stane, zejména v podnikání, ale když se nemůžete připravit na neznámé, můžete si uvědomit riziko v každém rozhodnutí, které učiníte, a v každé akci, kterou podniknete.





















Jedna menší chyba, jeden "špatný den" může ovlivnit celou organizaci. Když pracujete s týmem, který hodnotí komunikaci, jste si více vědomi jakýchkoli sklouznutí a okamžitě se k nim můžete obrátit.

Pokud se pracovníci cítí spokojeni s přijetím svých chyb nebo s problémy, které by mohly nepříznivě ovlivnit vaši značku, jste již což je krok před mnoha jinými organizacemi. Dobrá komunikace vytváří flexibilitu - nezbytnost v podnikatelském světě. Vaši pracovníci jsou z nějakého důvodu nazýváni "týmem" - jste všichni v tom spolu, sdílíte stejné hodnoty a cíle

Věnujte pozornost analytikům

Nepoužívejte jen "křídlo" a doufám, pozitivní dopad na vaše odvětví a spotřebitele. Držte krok s analytikem, abyste pochopili, co funguje nejlépe pro vás a vaše zákazníky. Tímto způsobem se přirozeně aklimatizujete a využijete pozitivních trendů.

Zatímco nemůžete předvídat, co se může zdát špatně, můžete získat z těchto dat nějaký náhled. Porozprávajte se svým týmem a vyvíjejte (nebo aktualizujte) svůj podnikatelský plán tak, aby odrážel nové informace, které máte. Udělejte to jako neustálou prioritu, ne pouze jednorázovou taktiku.

Upravte změny

Pokud se něco pokazí, což je často nevyhnutelné, neváhejte a nechejte je. Zatímco se očekává, že každý majitel firmy zažije překážky, musíte je stále aktivně reagovat.

Jako vůdce se musíte přizpůsobit jakékoli změně, od technologického až po environmentální. Nezůstávejte v cestách; učit se s každým nepokojem a pokrokem s těmito posuny, nebo byste riskovali ztrátu vaší firmy.

Ujistěte se, že pracovníci jsou na stránce stejně jako vy. Nebojte se delegovat moc, aby se vaši zaměstnanci neustále učí, rozvíjeli a uplatňovali hodnoty společnosti. To vás připraví na složitost, takže budete mít za sebou celý tým za všechny problémy.

Chcete, aby váš tým byl co nejaktivnější a to je dosaženo školením a důvěrou. Možná nebudete vědět, kde vás bude mít proud, ale přinejmenším jste ve stejné lodi.

Předefinování C-Suite: Nová role tisíciletých vůdců

Manažeři, kteří přemýšleli o tom, jak nejlépe rozvíjet své nadcházející představitele, nenajdou žádný nedostatek rad. Mnoho diskusí o tisíciletích na pracovišti považuje současnou situaci za bezprecedentní nouzovou situaci vyžadující průvodce pro přežití. Nicméně nedávný průzkum American Express, který znovu vymezuje C-Suite: Podnikání tisíciletí, se dívá do budoucnosti s rozhodně optimistickým tónem.

(Vedení lidí)

Proč mocí lidé dělají špatná rozhodnutí

ČíM víc vedoucího podnikatele si myslí, že mají, tím horší se dostanou do výstřelů, uvádí nový výzkum. Studie University of Southern California profesor Nathanael Fast určil, že v podnikovém světě může omezená moc bránit rozhodování. "Celkový pocit kontroly, který přichází s mocí, má tendenci k tomu, aby se lidé cítí příliš přesvědčivě ve své schopnosti rozhodovat správně," řekl Fast, že výzkum je zaměřen na to, aby si vedoucí představitelé více uvědomovali úskalí, které mohou spadat.

(Vedení lidí)