4 Tipy pro nastavení a dosažení cílů v oblasti kariéry
Každý zaměstnanec má profesionální cíle, které by chtěl dosáhnout, a schopnost tak učinit ve své současné pozici je klíčovým prvkem spokojenosti s prací. Nejenže to vede k většímu naplnění zaměstnance, ale ti, kteří mohou úspěšně splnit své cíle, mají větší pravděpodobnost, že získají zvýšení, propagace, budou produktívnější a budou s větší pravděpodobností zůstat ve společnosti než ti, kteří to neudělají. když mají zaměstnanci jasné cíle, které napomáhají plnit obchodní cíle, "řekl Michael Steinitz, výkonný ředitel pro personální společnost Accountemps. "Zaměstnanci, kteří mohou vidět jasnou budoucnost s firmou a cítit se podporovaní v jejich profesionálním úsilí, pravděpodobně chtějí zůstat ve společnosti."
Společnost Robert Half Company, společnost Accountemps, nedávno provedla průzkum více než 1000 kanceláří v USA pracovníků ve věku 18 let nebo starších. Podle výsledků 93% zaměstnanců se domnívá, že stanovení cílů je důležité pro jejich výkonnost na pracovišti.
Na základě průzkumu nabízel Accountemps několik tipů pro pracovníky, kteří chtějí nastavit a dosáhnout svých profesionálních cílů:
1. Pokračujte směrem od koncového cíle.
Při nastavení profesionálních cílů začněte s vaším cílovým cílem a pak pracujte zpět. Jakmile víte, kde chcete, aby vaše aktuální pozice nebo celková kariéra jít, seznamte se s kroky, které vás nakonec povedou k cíli.
2. Zjistěte podrobnosti.
Rozdělte větší cíl do malých, specifických, vyčíslitelných, realistických a včasných cílů. Také se ujistěte, že máte k těmto termínům připojené termíny, abyste se ujistili, že zůstanete na trati.
3. Dejte je písemně.
To se může zdát stará škola, ale je to velmi účinná praxe. Chcete si zapsat své cíle, abyste si je mohli zapamatovat a udržet si odpovědnost za jejich dosažení.
4. Získejte pomoc svého manažera
Společnost Accountemps zjistila, že pouze 25 procent dotazovaných respondentů se se svými manažery jednou týdně setkalo, aby získalo zpětnou vazbu o výkonu a 26 procent se setkalo se svými manažery měsíčně. Steinitz poznamenal, že diskuze o pokroku cílů by neměly čekat na roční revizi výkonnosti. Zaměstnanci a manažeři by měli místo toho diskutovat o tomto tématu častěji, takže jakákoli výzva při plnění cílů může být řešena dříve.
"Manažeři často odstraňují překážky, nabízejí poradenství nebo radí, nebo upravují cíle, aby byli realističtější a dosažitelnější". řekl. "Manažeři by měli žádat zaměstnance o své pracovní cíle a pravidelně kontrolovat pokrok."
Steinitz dodal, že manažeři by měli mít předem očekávání a zajistit, aby cíle zaměstnanců podporovaly celkové obchodní cíle. Jako zaměstnanec můžete "zvládnout" a pomáhat vašemu šéfovi, aby vám pomohl tím, že jasně zjistí, jak se vaše cíle spojují s posláním společnosti.
Další tipy, jak zlepšit vaši kariéru a postupovat na pracovišti, naleznete zde článek
IT pracovních míst méně stresující?
Navzdory pokračujícímu vysokému pracovnímu zatížení jsou úrovně stresu mezi odborníky v oblasti IT Studie společnosti GFI Software ukázala, že 57 procent IT odborníků zvažuje opuštění své pracovní pozice kvůli stresu na pracovišti, což je pokles o 10 procentních bodů oproti předchozímu roku. Celkově 67% správců IT považuje svou práci za stresující, mírně poklesla z 69% v roce 2012.
Co děláte znovu? Dětské práce Puzzle Většina rodičů
I přes hrdost, kterou vezmou v profesionálním úspěchu svých dětí, většina rodičů nemá moc ponětí o tom, co že studie LinkedIn zjistily, že téměř 70 procent rodičů po celém světě nemá jasnou představu o tom, co dělají jejich děti. Navíc 46 procent rodičů je zmateno mluvením a lingem, které děti používají při mluvení o své práci.
Populární Příspěvky