Kenway Consulting
Brian King, prezident a generální ředitel Kenway Consulting, sdílí příběh za svou společensky zodpovědnou poradenskou firmu v Chicagu.
Naše série Small Business Snapshot obsahuje fotografie, které představují pouze jeden obrázek, o čem jsou malé firmy, o kterých jsme se podíleli. Brian King, prezident a generální ředitel společnosti Kenway Consulting, vysvětluje, jak tento obrázek představuje jeho podnikání.
V roce 2004, po devíti letech práce pro jednoho z globálních gigantů poradenského průmyslu, jsem se rozhodl, že je čas jít sám a založit společnost, pro kterou jsem vždy chtěla pracovat. Byla založena společnost Kenway Consulting, která se zabývá poradenstvím v oblasti managementu a technologií v Chicagu.
V Kenway působíme pod obecnou filozofií "vždy děláme za všech okolností to, co je správné" a věříme, že prostředky k úspěchu jsou skutečně důležitější než úspěch sám o sobě. Každý zaměstnanec slibuje, že bude dodržovat řadu řídících zásad, přísahy, pokud se budete chtít zaměřit na integritu, kvalitu, hodnotu a respekt. To jsou tyto hlavní zásady, které nám nadále inspirají a motivují k hledání nových a inovativních způsobů, jak podpořit naši komunitu.
Začal jsem Kenway, protože jsem věřil, že existuje alternativa k tomu, co vidím v poradenské krajině. Věřil jsem, že existuje způsob, jak se zaměřit na dodávku a nechat prodej a růst být vedlejšími produkty dobrého a šíření slova. Věřil jsem, že existuje způsob, jak se zaměřit na to, že vždycky děláte správně, i kdyby to znamenalo snížení příjmů, věřící, že v dlouhodobém horizontu bude růst důsledkem integrity a dobré vůle, která pronikla. Věřila jsem, že existuje způsob, jak najmout a udržet talentovaný personál tím, že se méně zaměřuje na firemní cíle a více na jedinečné osobní a profesionální cíle každého zaměstnance. To byly atributy společnosti, pro kterou jsem vždycky chtěla pracovat, a věděla jsem, že vedoucí kultura je nejlepší a správná cesta k podnikání. Byla jsem jedna osoba. Našel jsem jednoho klienta. A doufala jsem, že to, že uděláme správně, povede k více. A to má.
Tato fotografie symbolizuje spoustu toho, co Kenway představuje jako společnost. Hostovali jsme golfový výlet každý z posledních sedmi let, abychom získali peníze pro místní charitu, a tento snímek byl přijat na naší události roku 2016. Kenwayova Shara Scheibeová, která v té době pracovala jen 4 měsíce, se objeví u jejího manžela Adam. Ani jeden z nich nehraje golf a návštěva zaměstnanců se nevyžaduje. Navzdory těmto skutečnostem se Shara, její manžel a 90 procent týmu Kenway rozhodli vyjít ven (déšť) v sobotu, aby se dobrovolně angažovali v Alive Rescue, což je nezisková organizace v Chicagu, která slouží jako záchranný a bezpečný přístav pro zvířata. Zvedli jsme 30 000 dolarů a pomohli jsme Phinneyovi, dospělému psu na fotografii, který byl zachráněn z štěňátka a byl chráněn Alive Rescue, najít jeho navždy.
Pokud zaměstnanci nemohou vylézt žebřík, trénink je odpad
Americké podniky utrácejí každoročně téměř 134 miliard dolarů na rozvoj zaměstnanců - ale to by mohlo být zbytečné, tvrdí nový výzkum, pokud podniky také neposkytují šanci, aby se dostaly nahoru po žebříku. Zaměstnanci mají pocit, zaměstnavatel, který poskytuje profesní rozvoj, pokud nevidí možnosti kariérního postupu, podle studie provedené University of Iowa.
Moje společnost používala Instagram k prodeji víc než padesát franšíz
V roce 2013 jsem s mým partnerem Brian Tijerino a já vytvořili místní kupóny, zjednodušené, modernizované verze tradiční reklamní koncepce. Naše společnost přeskočí schránky a pouliční obrubníky a místo toho distribuuje 15 000 vysoce kvalitních perforovaných závěsných dvířek na území. Za tři roky jsme prodali více než tucet franšíz.
Populární Příspěvky