Předefinování C-Suite: Nová role tisíciletých vůdců

Manažeři, kteří přemýšleli o tom, jak nejlépe rozvíjet své nadcházející představitele, nenajdou žádný nedostatek rad. Mnoho diskusí o tisíciletích na pracovišti považuje současnou situaci za bezprecedentní nouzovou situaci vyžadující průvodce pro přežití. Nicméně nedávný průzkum American Express, který znovu vymezuje C-Suite: Podnikání tisíciletí, se dívá do budoucnosti s rozhodně optimistickým tónem. Zjištění průzkumu identifikují klíčové hodnoty tisíciletí tvořivosti, autonomie a reciprocity jako základ pro budoucnost podnikatelského vedení.

Výzkum American Express se ptá, zda se tisíciletí nutně usilují o výkonné role jako předchozí generace. Odpověď je složité ano. Sedm z deseti amerických tisíciletých respondentů uvedlo, že role C-suite je pro ně atraktivní, ale více než třetina věří, že do deseti let bude "role generálního ředitele již v současném formátu relevantní."

S ohledem na to , je možná nejpřesnější říci, že výkonné role se budou vyvíjet spíše než zmizet jako tisíciletí v jejich kariéře. Vedení přijme novou podobu, kterou budou připravovat vůdci zítřka. Millenniální vůdce nebude "hrdina generálního ředitele" 20. století. Spíše než přijmout samostatný přístup shora dolů, budoucí generální ředitelé budou podporovat vyváženou mocenskou strukturu podporující pracovní místa, která ocení spravedlnost, integritu, otevřenost, týmovou práci a empatii.

Pokud jste tisíciletí naději, že zajistíte místo C-suite, bez ohledu na to, jak může vypadat, zde jsou některé tipy založené na zjištěních průzkumu.

1. Učte zaměstnance dobře.

Tisíceletí se starají o pocit, že jsou v jejich práci naplněni, a naplnění přesahuje výplatu nebo konečný výsledek. Většina respondentů v průzkumu vymezila úspěch, když se těší práci, kterou dělají (62 procent) a také má dobrou rovnováhu mezi pracovním a osobním životem (58 procent) - a tisíciletí vůdci se pokusí tyto formy úspěchu učinit i jiným. definice úspěchu zahrnuje nejen osobní aspirace kariéry, ale celkový úspěch podnikání. Na zhruba tři čtvrtiny respondentů by úspěšné podnikání "mělo být pružné a plynulé vzhledem k nestálému pracovnímu prostředí a nepodporovat tuhé struktury zaměstnanců" a "bude muset podporovat zaměstnance mimo práci."

2. Nastavte jasné hranice kolem technologie.

Díky všudypřítomnosti mobilní technologie mnoho pracovníků nikdy opravdu neopustí kancelář. Pětdesát procent dotazovaných tisíciletí cítí tlak, aby byli "vždy k dispozici". Jako digitální domorodci jsou tisíciletí jedinečně vybaveni, aby vytvořili osvědčené postupy pro používání technologie na pracovišti. To může zahrnovat omezení používání e-mailových a jiných digitálních komunikačních kanálů na pracovní dobu.

3. Zdůrazněte účelovou práci.

Osmdesát osm procent dotazovaných amerických tisíciletí "chtějí být známí za pozitivní rozdíl ve světě" a 81 procent uvádí, že "úspěšné podnikání bude mít skutečný záměr, který rezonuje s lidmi . " Likvidující vůdci by měli v popředí odpovědnost za podnikání a vytvářet standard pozitivní změny, spíše než jen sledovat předpisy a minimalizovat negativní dopad ve vztahu k vašim konkurentům. V současné době je veřejnost pěkná a často cynická. Mohou snadno odhalit rozdíl mezi dobrým a dobrým PR. Ujistěte se, že můžete taky.

Další tipy pro vedení najdete v příručce Mobby Business pro nové manažery

Komunikace je klíčem k opravdové angažovanosti zaměstnanců

Efektivní komunikace se zaměstnanci vede k tomu, že pracovníci, kteří oba oceňují reputaci svých zaměstnavatelů, mají pocit, že jejich nejlepší podnikové roky přicházejí, tvrdí Harris Poll. Celkově více než tři čtvrtiny zaměstnanců, jejich společnost dobře spolupracuje s nimi a také říká, že jejich reputace je dobrá a že věří, že jejich nejlepší zaměstnavatelské roky jsou ještě před námi.

(Vedení lidí)

Firemní kultura je tajná omáčka inovace Vedení

Není náhodou, že San Francisco Bay Area je globální vůdce v inovacích, říká nová zpráva. Inovace je zakořeněna v DNA mnoha společností Bay Area, což je tajná omáčka, která kombinuje neobvykle vysokou úroveň sladění a integraci mezi jejich firemní strategie, inovace a obchodní strategie a cíle. Tato tajná omáčka spočívá v tom, a průběžně se zákazníky o všech svých potřebách, podle zprávy vydané ekonomickou institucí Bay Area Council a Book & Company, manažerskou poradenskou firmou.

(Vedení lidí)