Občanská angažovanost jako podniková kultura: získání vašich zaměstnanců, aby se vrátili
V dnešním světě sociálně uvědomělých spotřebitelů je většina společností vědoma toho, že vrácení společnosti na podnikové úrovni může být velkým přínosem pro podnikání. Některé organizace však postupují o krok dále tím, že začleňují občanskou angažovanost a sociální odpovědnost do své podnikové kultury. Placené volno pro charitativní práci a celorepublikové dobrovolnické projekty se stávají stále častějšími, protože společensky zodpovědné firmy povzbuzují své zaměstnance, aby praktikovali to, co hlásají.
Zimbra Inc., poskytovatel komunikačních řešení založený na cloudových technologiích, je jedna společnost, učinil občanskou angažovanost součástí pravidelné rutiny týmu. Předseda představenstva a generální ředitel Patrick Brandt věří, že zapojení není jen důležité; je to nutné na moderním pracovišti. Vedoucí představitelé by měli umožnit a povzbudit lidem v jejich organizacích, aby nejen byli lepšími zaměstnanci, ale i lepšími občany. Výhody podpory dobrovolnické práce však přesahují osobní rozvoj. Zapojení komunity mezi zaměstnanci může být také velmi prospěšné pro samotnou společnost.
"Ve své podstatě občanská angažovanost vytváří vazby mezi zaměstnanci, povzbuzuje hodnotovou podnikovou kulturu a zvyšuje celkovou morálku organizace," řekl Brandt Mobby Business . "Vytváří neuvěřitelné zkušenosti s budováním týmu a vedení, dává zaměstnancům příležitost ovlivnit něco, na co jsou vášniví, aniž by přicházely za práci v práci, a pomáhá zaměstnancům vidět jejich výzvy a úspěchy jiným objektivem."
Brandt nabídl tři taktické způsoby, jak lídři podporovat kulturu občanské angažovanosti v rámci svých firem:
Udělejte svůj přístup zaměstnancům-centric. Zajištění toho, aby jednotlivci více angažovali, musí začít s jednotlivci sami. Dobrým výchozím bodem je vyvinout a přijmout přístup zaměřený na zaměstnance. Namísto toho, abyste se soustředili na mandátový závazek shora dolů, zvažte nejlepší způsob, jakým mohou zaměstnanci vytvářet a propagovat vlastní rozhodnutí a rozhodnout se, které iniciativy by se chtěly účastnit. Například poskytněte fóra, bulletinové desky nebo jiné komunikační kanály, které zaměstnancům umožňují
Zaměstnávat správné lidi od začátku V Zimbře hledá Brandt vůdce a jednotlivce, kteří se od první chvíle hodí dobře do společnosti a začínají během procesu náboru . Mluví s každým, kdo přijde k rozhovoru, aby získal smysl pro svůj pracovní styl, životní zkušenosti a postoj. Odpovědi kandidáta vám mohou dát lepší představu o svých prioritách, cílech a tom, jak spolupracují s ostatními, říká. Tímto způsobem se můžete ujistit, že kandidát se vejde a pomůže vylepšit, nezabránit, angažovanost kultury.
Buďte katalyzátorem, ale nechte šampióny. Jedním z největších výhod kultury, zlepšuje morálku zaměstnanců a v důsledku toho může zvýšit míru zadržování zaměstnanců. Existuje celá řada způsobů, jak tento cíl dosáhnout. Začněte tím, že zjistíte, co funguje pro vaši společnost. Například, pokud vaše společnost ráda dává zpět do komunity, naplánujte iniciativy, kde mohou zaměstnanci pracovat s komunitou jako skupina, jako například fundraiser, věnovat čas místnímu úkrytu nebo dobrovolně pracovat na příčině, která je důležitá pro vaše zaměstnance. Nechte je vybírat, nechte je vést, podpořte jejich příčinu a chyťte kladivo.
pomůže to nejvíce, "řekl Brandt. "Přivádění lidí do služby staví trvalé a povzbudivé dědictví, které vyvolává ducha jednoty na pracovišti i ve společenství."
Původně publikováno na Mobby Business
.
Nekupujte do těchto 4 tisíciletí mýtů
Tisíceletí, nepochopení dospívající a mladí dospělí z včerejška vyrůstají a usadí se v pracovním světě. Podle výzkumného střediska Pew jsou tisíciletí v současné době největší generační skupinou pracovníků, takže není překvapením, že manažeři tvrdě pracují na pochopení této významné části svých týmů.
Lekce Leadership: Staňte se vedoucím zákazníkem
Není žádný "správný" způsob, jak vést podnik. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Vedoucí: Leslie Stretch, prezident a generální ředitel společnosti CallidusCloud Čas v současné pozici: 9 let Filozofie společnosti Leslie : "Nahraďte vůdcovství vedené egem vedením vedeným zákazníky.
Populární Příspěvky