Překonání 5 největších překážek inovace
Každá společnost, zejména v oblasti technologií, chce "inovovat". Zlomení s tradicí a přinášení nových a vylepšených verzí produktů na trh zní jako impozantní cíl, ale to není vždy snadné dosáhnout. Obchodní partneři sdíleli to, co považují za největší inovační překážky, jimž čelí moderní společnosti, a jak je překonat.
Dlouhé projekty
Pro mnoho technologických společností, každý daný projekt - ať už se jedná o vývoj nového produktu nebo vytvoření aktualizované verze starý - může trvat měsíce dokončit. Problémem s tímto procesem je, že pokud něco není správné s konečným výsledkem, možná byste zjistili, že jste ztratili rok nebo více času, řekl Sacha Labourey, generální ředitel společnosti CloudBees, podnik Jenkins. pracujete za měsíce a zjistíte, že jste chyběli svůj cíl, je to nákladné, "řekl Labourey. "Pro firmy, které vyrábějí software, je to opravdu malé iterace, ne na palubě [lidí] pro 18měsíční projekty."
Labourey doporučil, abyste rozdělili své projekty na intenzivní dvoutýdenní fáze, kdy se váš tým soustředil pouze na jediný znak nebo prvek konečného produktu. Tento typ řízení projektů je také známý jako agilní metodika a je často používán vývojáři softwaru, aby rychle zachytili a opravili případné nedostatky. Cílem je zlepšit celkový pracovní proces tím, že odstraní tolik tření, jak je to možné, řekl Labourey.
"Pohyb v takovém procesu vyžaduje, abyste změnili způsob, jakým pracujete," pokračoval. "Můžete pracovat velmi efektivně během dvou- až čtyřtýdenního cyklu, kdy implementujete, tlačíte na výrobu a měříte dopad. [Ale] musíte být vždy na místě, aby tým mohl pochopte, co je v sázce. "
" Podívejte se na jednotlivé části systému, které vyžadují změnu, "dodal Kirby Wadsworth, hlavní marketingový ředitel společnosti Mendix. "Rozdělte výzvu do dílčích komponent, přiřaďte malé týmy s definovanými časovými harmonizmy, oslavte malé úspěchy a pokračujte v rychlé iteraci."
Neděláte čas na inovace
Zajišťujete prostor pro inovace ve své každodenní práci operace? Dan Pickett, generální ředitel pro síťovou infrastrukturu a firemní infrastrukturu firem, uvedl, že společnosti často přicházejí do styku s krátkodobými výkonnostními kritérii, které neumožňují inovativní myšlení a spolupráci.
"Profesionálové musí vyčlenit čas na inovace na konzistentní základ - a čas musí být upřednostňován, "řekl Pickett. "Podnik potřebuje vědět, jak si uvědomovat inovace a má k dispozici cestu k vývoji inovativních konceptů. Práce na vytvoření jednoduché agendy, která by definovala, jak přesunout inovativní nápady."
Vnitřní stěny
Pokud si myslíte, že všechny dobré nápady pocházejte z C-suite, přemýšlejte znovu. Gail Levy, generální ředitel vodohospodářské společnosti HFactor, uvedl, že vytváření "stěn" a poslouchání výkonného týmu pouze pro inspiraci skutečně ubližuje inovacím více, než pomáhá. "Někdy nejlepší nápady pocházejí od členů týmu kteří nezabíjejí rodokmeny nebo pracují v C-apartmá, "řekl Levy Mobby Business. "Společnosti, které vzrostly nad ostatními, vyzývají své zaměstnance, aby byli inovativní v komunitě all-inclusive. Ředitelé musí neustále spolupracovat se zaměstnanci na všech úrovních a každý člověk má pocit, že žádná myšlenka není špatná nebo příliš přitažená."
Nevyváženost mezi rychlostí a sběrem dat
Ve věku, kdy společnosti mají přístup ke všem datům na téměř každé stránce svého podnikání, je snadné říci, že vaše organizace musí být řízena daty. Ale Adam Tishman, spoluzakladatel přizpůsobené matrace společnosti Helix Sleep, připomněl vedoucím pracovníkům v podnikání, že může být těžké držet krok s rychlostí příchozích dat a věnovat čas shromažďování a analýze jednotlivých bodů může brzdit jejich schopnost rychlého pohybu. Proto je nalezení rovnováhy mezi těmito dvěma - a určení, které údaje jsou nejdůležitější, aby se vyléčily - je klíčem k tomu, aby se nezaklopili.
"Umístit procesy na individuální i firemní úrovni, které podporují hledání rychlého média mezi rychlostí a sběrem dat," řekl Tishman. "Co jsme našli v programu Helix Sleep, je, že každý je přirozeně více ochoten upřednostňovat rychlejší pohyby nebo upřednostňovat hluboká rozhodnutí založená na datech. Při diskusi o jakýchkoli inovačních činnostech podnikání prosazujeme debatu o této problematice ve více fázích procesu aby se zajistila optimální hybnost. "
Strach z změny
Změna je jádrem inovace a přesto, jak se společnost zvětšuje, stáčí se status quo o trochu obtížnější než kdyby to bylo v "i když všichni souhlasí [změna] je pro lepší ... ovlivňujete návyky a rutiny stovek osob, stejně jako starší platformy, které používají," řekl James Ontra, Generální ředitel společnosti Shufflrr. "Jsme všichni tvorové zvyku a pokladáme konzistenci rutiny. Inovace obvykle rozbíjí rutinu a někdy se cítí jako hrozba."
Mark McDonald, co-CEO vývojáře aplikací pro Android Appster, poznamenal, na zvýšení svých současných procesů a hlavních příjmových tocích se někdy mohou dostat i ke změně.
"Vzhledem k tomu, že většina inovací vyžaduje přerušení hlavních toků příjmů ... firma musí mít pevnou kulturu, která by přijala změnu, aby inovovala," řekl McDonald řekl. "Naše týmy jsou povzbuzovány k tomu, aby požadovali odpuštění spíše než povolení většiny vylepšení. Inovace není proces zhora-dolů, který pochází z oddělení inovací - musí to být něco, co celá společnost kulturně oceňuje hodnotu".
Ontra souhlasil a řekl, že podnikatelské postoje by měly být odměněny v rámci týmu. Když někdo přinese nový proces nebo myšlenku, nechte ho nebo jí běžet s ním, řekl. Nechte člena týmu to písemně vyprávět, a pokud má tato myšlenka zásluhu, požádejte ho o testování spolu s dalšími kolegy.
"Začlenění je také důležité, protože umožňuje jednotlivcům a dává jim smysl vlastnictví, "řekl Ontra. "A nakonec, pokud to funguje, změní se na týmovou vítězství."
Výuka lektorství: Zaměstnanci jako lidé jako první
Neexistuje žádný "správný" způsob vedení společnosti. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Vedoucí: Sabrina Parsons, generální ředitelka společnosti Palo Alto Software Čas v současné pozici: 9 let Sabrina filozofie: "Podívejte se na zaměstnance jako celek, pečujte o ně jako o skutečných lidech a chápete, že existují potřeby mimo kancelář.
Každá "větve" stromu představuje jednu z možných možností, která jsou k dispozici při rozhodování. Větev lze prodloužit, jestliže jeden alternativní výsledek vede k jinému rozhodnutí, které musí být učiněno. Do každé pobočky jsou přidány náklady spojené s každou volbou a pravděpodobné pravděpodobnosti výskytu.
Populární Příspěvky