Jedna velikost se hodí všem? Nejlepší manažeři utvářejí své styly
Aby získali výsledky, které hledají od svých zaměstnanců, musí šéfové že studenti nedokážou přizpůsobit svůj přístup k různým výsledkům od pracovníků.
Brent Scott, jeden ze studijních studií, který se objevil nedávno v časopise Organizational Behavior and Human Decision Processes, autoři a profesor na Michiganské státní univerzitě, uvedli, že vedoucí představitelé společností mohou změnit své myšlení, aby získali zaměstnance k inovativnějšímu přístupu nebo ke ztenčení své práce v konzervativnějším stylu. "Účinné vedení může být založeno částečně na schopnost vůdce rozpoznat, kdy je potřebný určitý duševní stav u svých zaměstnanců, a přizpůsobit svůj vlastní duševní stav a své chování tak, aby vyvolávaly toto myšlení, "uvedl Scott ve svém prohlášení.
Pro studium se resea výzkumníci provedli terénní studie a experimenty se stovkami manažerů a zaměstnanců z nejrůznějších oborů, včetně profesionálních služeb, výroby a vlády.
Výzkum zjistil, že šéfové s inovativním myšlením obvykle vedou transformačně, což zase vyvolává inovovaný přístup od svých zaměstnanců.
Naopak, šéfové s konzervativnějšími myšlenkami používají spíše styl, který se zaměřuje na prevenci chyb, což vyvolává podobný přístup od svých zaměstnanců.
Russell Johnson, jeden z autorů studie profesor Michigan State University, uvedl, že výzkum ukazuje, že manažerský styl vedení vede k těm, kteří pro ně pracují.
"Pokud tedy manažeři nejsou spokojeni s tím, jak se jejich lidé blíží k pracovním úkolům, zodpovědný za vyvolání jejich motivace v první řadě, "řekl Johnson. "Manažeři mohou změnit své vedoucí chování tak, aby se jejich zaměstnanci přizpůsobili odpovídající motivační orientaci, aby se situace přizpůsobila."
Přestože vůdci transformace jsou často velmi chválí a věnuje jim velkou pozornost inovativnímu přístupu, Scott řekl, šéfové mohou nebo chtějí vzít. Často je zapotřebí více preventivního přístupu.
Součástí příběhu je, že nemusíte být Steve Jobs, abyste byli účinným vůdcem, "řekl Scott." Neexistuje žádný univerzální přístup "
Autoři studie se domnívají, že nejlepší taktika může být taková, která kombinuje jak propagaci, tak prevenci." Scott řekl, že toto "podmíněné odměňování" zdůrazňuje zisk a poskytuje pozitivní i negativní posilování založené na výkonu. "Případný přístup je quid pro quo - pokud to uděláte, dám vám to," řekl Scott. "Není to sexy jako transformační vedení, ale je to něco, co může udělat každý manažer, protože to vás nevyžaduje "Studie byla spoluautorkou Danielle Kingové z Michiganské státní univerzity, Szu-Han (Joanna) Linová z University of Massachusetts Amherst, Erin Jackson Walker z Louisianské státní univerzity a Mo Wang , na Floridské univerzitě.
> Navzdory rostoucímu počtu iniciativ na podporu rozmanitosti se někteří manažeři při hodnocení kandidátů stále stanou kořistí svých vlastních podvědomých předsudků. Bez toho, aby si to uvědomili, mohou mít tendenci k zaměstnávání lidí, kteří se s nimi podobají, zejména pokud jde o jejich vzdělání, zjišťuje nový výzkum.
Zaměstnávat vůdce? Nevyberte konformistu
Chad Hartnell, jeden z autorů studie a odborný asistent na Gruzínské státní univerzitě, řekl, že příliš mnoho konzistencí mezi vedením generálního ředitele a kulturou vytváří nadbytečnost. tak neúčinné, "uvedl Hartnell ve svém prohlášení. "Výkonní ředitelé, kteří vedou způsobem, který je odlišný od kultury, jsou prospěšné společnosti, protože poskytují organizaci prostředky, které kultura neumožňuje.
Populární Příspěvky