Trick, který řídí vzdálené zaměstnance
Pokud jde o správu vzdálených pracovníků, z dohledu by nemělo v úmyslu vynechat myšlenku, uvádí se nový výzkum.
Studie z University of Illinois ukázala, že osoby zodpovědné za přední zaměstnance kteří pracují mimo kancelář - buď doma nebo v zahraničí - potřebují změnit svůj styl vedení.
Illinois obchodní profesor Ravi Gajendran řekl, že manažeři mohou zmírnit izolaci virtuálních zaměstnanců tím, že vezmou přístup založený na vztazích k jejich vedoucímu stylu. Zatímco podniky obvykle používají styl vedení, který je "z jedné strany do druhé", který zachází se všemi zaměstnanci podobně a často zaměnitelně, studie ukazuje, že mohou využít výhodnější způsoby práce s dálkovými pracovníky pomocí metody "výměna vůdců-členů".
Tento přístup spočívá v kultivaci osobního vztahu charakterizovaného důvěrou, loajalitou, vývojovou zpětnou vazbou a podporou mezi vedoucím týmu a členem, řekl Gajendran
"Tradiční model vedení je:" Jsem vůdce, mým členům týmu a chci vyjádřit svou vizi o tom, jak to má být, "řekl Gajendran. "Zjistili jsme, že personalizovaná strategie vedení, která je charakterizována výměnou vůdčích členů, má ještě větší důsledky, když jsou dělníci globálně rozděleni."
Gajendran řekl, že vedení virtuálních týmů je těžké, protože postrádá osobní kontakt to se děje se zaměstnanci, kteří jsou v kanceláři každý den. Pokud například šéf nemůže vidět své vzdálené zaměstnance, je pro něho těžké určit, zda jsou napájeny.
"Jako vůdce tedy nevíte, zda potřebujete motivovat nebo jim dát prostor, "řekl. "A členové týmu také postrádají sociální aspekty práce: týmový prostor, týmové večeře a týmové nápoje."
Studie zjistila, že k překlenutí této mezery je zapotřebí osobního dotyku. Konkrétně Gajendran tvrdí, že vůdci potřebují více interakcí s jejich virtuálními členy týmu.
"Vedení musí být jedinečně přizpůsobeno členům týmu, než by bylo diktováno vysoko," řekl. "Jedná se o budování vztahu s každým členem a to vyžaduje trochu větší úsilí, než by bylo v normálním pracovním prostředí."
Výzkum také zjistil, že vedle kultivace individuální interakce musí být vůdcové silnými obhájci "
Gajendran řekl, že velké nebezpečí v tom, že mají virtuální týmy, je, že zaměstnanci budou cítit, že jejich příspěvky nejsou zaznamenány nebo oceňovány." "Nechcete, aby se členové týmu cítili, prostě posíláte práci do vakua, "řekl. "To je důvod, proč vůdci záleží - musí tyto neviditelné pracovníky vidět a vy to můžete udělat tím, že vytvoříte tento smysl pro zapojení a začlenění."
Studium, které napsala Aparna Joshi z Pennsylvánské státní univerzity, v nadcházejícím vydání Journal of Applied Psychology.
Jak obyčejný smysl a zpětný stav nás slepí do budoucnosti
Dobře, protože si je koupil spousta lidí. Pokud to má smysl pro vás, jste svedeni sirénou kruhového uvažování, říká Duncan Watts, profesor Columbia University a hlavní vědec společnosti Yahoo! Výzkum. A to způsobilo, že více než jedno podnikání by mohlo vypadnout. Kruhové uvažování je úslužníkem naší víry v schopnost zdravého rozumu a zpětného prohloubení, abychom vysvětlili fungování světa.
8 Věci šéfů říkají, že jsou pracovníci šťastní
To byla moje chyba Můžete garantovat, že váš tým již ví, kdo je zodpovědný za selhání; získáte více respektu vlastnictvím svých chyb než ignorováním. - Brad Lomenick , prezident Catalyst a autor "Catalyst Leader" (Harper Collins, 2013) je jedním z nejsilnějších a motivujících frází, které mohou zaměstnanci slyšet od svého šéfa nebo nadřízeného.
Populární Příspěvky