Lekce lekcí: Mysli jako vítěz, Provádějte jako vedoucí

Není žádný "správný" způsob, jak vést podnik. Dnešní vůdci mají spoustu moudrosti, aby se podělili o řízení moderní pracovní síly, protože každý z nich přistupuje k vůdcům svým vlastním jedinečným způsobem. Každý týden bude Mobby Business sdílet lekce vedení od úspěšného vlastníka nebo výkonného podniku.

• Vedoucí: Meg Schmitz, franchisový konzultant společnosti FranChoice Chicago
• Čas v současné pozici: 14 let
• Megova filozofie: "Mysli jako vítěz, vykoná se jako vůdce, buďte šampiónem."

S více než 20letou praxí jako podnikatel a majitel franchisingu, s jistotou přináším tuto odbornost do mé poradenské praxe. Všechno se začalo v roce 1993 s akvizicí jediného umístění franšízy. Po 11 letech rozšiřování několika jednotek jsem zvládl každý aspekt podnikání, jenom se stydím, že vlastně řezám vlasy sám. Poté jsem začal nabízet své pohledy a rady novým majitelům firem a přizpůsobil je správnému konceptu, aby se předešlo nákladným chybám.

Spolupracuji s podnikateli, abych jim pomohl přejít na obchodní příležitost přizpůsobenou jejich talentům a zájmům. Na základě poradenských a zprostředkovatelských dovedností vytvářím personalizovanou konzultační metodu, která určuje správnou způsobilost jak pro franchisora, tak pro franchisanta. Mým cílem je určit specifické síly a dovednosti, které každý potenciální majitel přinese, a připojit ho k osvědčeným koncepcím se standardním vedením zlatem.

Úspěch franšízové ​​společnosti podepisuje správnou síť majitelů, protože jsou " jen tak silné jako jejich nejslabší vazba; " a úspěch franchisanta je v souladu s vůdcem světové úrovně, který poskytuje vynikající poradenství a podporu pro pečlivé provedení osvědčeného produktu nebo služby

---

Proč by vaše firma měla přijmout selhání

Chcete-li, aby vaše podnikání bylo na dlouhé trati, je důležité, budoucnost. Je důležité, aby se společnosti staly adaptivními organizacemi, které používají zkušební a omylové inovace, řekl Tim Harford, "Financial Undercover Economist" společnosti Financial Times. A selhání je klíčovou přísadou v neuspořádaném procesu pokusů a omylů.

(Vedení lidí)

Jak vůdcové formují firemní kultura

Slova "kultura na pracovišti" často přinášejí na mysli společnosti jako Google nebo Pixar s jasnými barvami, otevřenými kancelářemi, společenskými aktivitami společnosti a atmosférou zábavy a tvrdé práce. Skutečnost však spočívá v tom, že silná kultura na pracovišti nemusí být tak zábavná, aby byla uspokojující - a pokud kultura již není pro vaše zaměstnance uspokojivá, nebude stolní stolička pomoci.

(Vedení lidí)