Jak úspěšní lídři se zotavují z neúspěchu

Mnoho úspěšných podnikatelů zná hodnotu přechodu po selhání. Společnost Sony začala vyrábět rýžové sporáky, které vypalují rýži. Evan Williams založil Twitter poté, co iTunes učinil svou podcastingovou platformu Odeo zastaralou. Prvním dvěma autoprůmyslovými společnostmi Henry Fordu se nepodařilo, a tak ho ztratili.

Dokonce i nejlepší vůdci dělají příležitostnou chybovost, ale je to způsob, jakým reagujete po chybě, která určuje kvalitu zotavení, řekl Ron Edmondson, pastor a zakladatel Hořči Ministerstvo osiva

Jodi Goldsteinová, výkonná ředitelka laboratoří Harvard Innovation Labs, uvedla, že jedním z nejdůležitějších lekcí, které může naučit studenty, je, jak se laskavě neuspokojí.

Pokud chtějí být podnikateli, "[

] Pokud jste udělali chybu jako vůdce, je zde několik způsobů, jak se dostat do situace, můžete se od ní vrátit a zotavit se z něj.

1. Máte dobrý postoj k selhání.

Selhání je proces učení, ale lidé o tom často nemyslí, zvláště pokud byli úspěšní v životě. Úspěch však může být stejně cenný jako úspěch. "Místo toho, abyste snížili svou důvěru a váš pocit vašich schopností, měli byste je zvýšit." Tyto zkušenosti vás činí lepší podnikatelem, "řekl Goldstein, který má 20letou zkušenost jako začínající výkonný ředitel, spoluzakladatel a investor. Váš postoj ovlivňuje také to, jak vaše podřízené zvládnou selhání, dodala.

2. Rychle se omluvte a ujistěte se.

Přiznejte svou chybu a podívejte se na řešení, řekl Edmondson. Nerobte ospravedlnění ani nespravedlivě tlačte na někoho jiného. "Nemusíte říkat světu, ale ti, kteří je potřebují vědět, by měli slyšet to od vás a nikoli od nikoho jiného. příliš brzy, "poznamenal Edmondson ve svém blogu.

Jako vůdce musíte také vytvořit prostředí, ve kterém je také vaše zaměstnance v bezpečí, aby se ujal, když selže. Nejlepší vůdci přebírají zodpovědnost za selhání svých lidí, ale to neznamená, že by měli nespravedlivé viny. Spíše umožňují zaměstnancům přijmout odpovědnost za své konkrétní chyby a dávají těmto pracovníkům příležitost provést opravu. Vedoucí odborník Thomas Cox doporučil: "Nikdy nikdo nehnevá kolem neúspěchu. Zacházejte s nimi jako se základními zkušenostmi."

3. Opravte své selhání.

Nenechávejte vyčištění nikomu jinému, řekl Edmondson. Měli byste pomáhat týmu obnovit a najít řešení. "Udělejte všechno, co je možné, abyste zabránili dalšímu poškození," řekl. "Pokud se jedná o finanční problémy, pokuste se zotavit se co nejvíce. Pokud jsou vzájemné vztahy poškozeny, rychle se omluvte a pokuste se obnovit důvěru."

4. Analyzujte, co se stalo.

"Pouze tím, že se učíte ze selhání, snižujete šance opakovat stejné chyby," řekl obchodní trenér Graham Gilley. "Úplná průhlednost odhalí řešení, pochopení a závazek změnit." 5.

Nejhorší věc, kterou může vůdce udělat, je házet ručník po selhání. "Zamyslete se nad pojmem sportovní trenér. Po ztrátě nebo neúspěchu hledá jeho tým signál nebo Vůdce / trenér určí jakoukoliv šanci na oživení, což je důležitější, jakákoliv šance na úspěch, "říká Gilley.

Co když selhání je tak velké, že ztratíte svou práci? Můžete se i nadále pohybovat na nové a užitečné věci. Studie společnosti Harvard Business Review se zaměřila na 450 generálních ředitelů velkých, veřejně obchodovaných společností, které byly vyloučeny ze selhání. Bylo zjištěno, že 35 procent se v průběhu dvou let vrátilo do aktivní role, zatímco 22 procent se přestěhovalo do poradních rolí.

"Když ukážete, že stále můžete pracovat na důvěryhodné nebo nadřazené úrovni, ostatní vás začnou myslet s touhou usilovat o triumf nad vaší kariérovou kalamitou, "napsali autoři článku

Jazzový hudebník Miles Davis kdysi řekl: "Když narazíte na špatnou poznámku, je to další poznámka, že to dělá dobré nebo špatné." Obchod je hodně stejný. Chyby vám mohou stát, ale jak reagujete na selhání - jakou poznámku hrajete dále - určuje, zda vy a vaše podnikání vzrostla nad chybu

Generální ředitelé příští generace: Příprava mladých pracovníků k dosažení

Převážná většina zaměstnavatelů se domnívá, že jejich firmy budou v dobrých rukou, když je čas na převzetí nové generace vůdců, tvrdí nový výzkum. Studie od personální firmy Robert Half ukázala, že 85% vedoucí pracovníci jsou přesvědčeni, že mladší odborníci mají schopnost stát se budoucími vůdci jejich organizací.

(Vedení lidí)

Můžete být opravdu propuštěni za to, že je "příliš horký"?

Většina lidí slyšela, že byla propuštěna za zpoždění nebo chyby v práci, ale žena z New Jersey tvrdí, že byla vypálena za to, že byla "příliš horká", tvrdí, že byla obětí diskriminace. Lauren Odes, jejíž oblečení v práci zahrnovalo tvarově šedé černé šaty a černou koženou botu, které se oblékaly po sobě, žaluje svého bývalého zaměstnavatele, spodního prádla společnosti Native Intimates.

(Vedení lidí)