Když katastrofa udeří, podnikatelé reagují v překvapivých cestách


Když katastrofa udeří, podnikatelé reagují v překvapivých cestách

Hurikány, povodně, zemětřesení a další přírodní katastrofy mohou způsobit rozsáhlé selhání v malých podnicích. Nová studie však zjistila, že přírodní katastrofy mohou skutečně mít významný pozitivní dopad na vnímání příležitostí podnikatelů o co nejlepší využití této situace. Není to však všechno růžové. Podnikatelé po katastrofě mají pochopitelně vyšší obavy z selhání a slabšího vnímání svých vlastních schopností.

Mobby Business hovořil s výzkumným pracovníkem Javierem Monllorem z Chicagské DePaul University o tom, jak katastrofy mají vliv na majitele podniků, a to jak pozitivně, tak negativně. Také jsme diskutovali o praktických důsledcích pro podnikatele a tvůrce politik o zjištěních, které on a spoluzakladatel Nezih Altay, docent managementu, také v DePaulu popsali ve svém článku "Objevování příležitostí v nezbytnosti: Inverzní efekt tvůrčí destrukce" in the Journal of Small Business and Enterprise Development

Mobby Business: Co by měli čtenáři vědět o vašem pozadí na toto téma?

Javier Monllor: Vyučuji a provádím výzkum v oblasti podnikatelských příležitostí a kreativity. Narodil jsem se a vyrůstal v Portoriku, kde je zasažení nebo varování před příchodem hurikánů je velmi časté - do té míry, do jaké jsme příliš neochvějní a začneme myslet, že všichni budou chybět nebo že jsme požehnáni a nikdy se nás nedostanou, dokud se to nakonec neděje a občané nebudou připraveni.

MB : Proč jste se rozhodli studovat, jak katastrofy ovlivňují podnikatelské vnímání a jednání?

Monllor: Je to kombinace dvě věci. Za prvé, můj spoluautor je odborník na humanitární dodavatelské řetězce a v minulosti pracoval na tom, jak jsou postiženi katastrofami. Měl jsem také zájem o osobní úroveň, protože jsem viděl kreativitu jednotlivců a podnikatelů, kteří sami nebo s jinými hledají způsoby, jak překonat překážky a problémy, které jim předkládají po přírodních katastrofách (hurikány, podle mých zkušeností) a jsou nuceni jednat, aby přežili a obnovili.

MB : Zdá se, že katastrofy budou mít nepříznivý dopad. Bylo to překvapení?

Monllor: Nebyl jsem překvapen a očekával jsem to na základě svých zkušeností a některých výzkumů, které byly provedeny dříve. Podnikatelé jsou tvůrčí a proaktivní skupinou a jsou obzvláště dobří při řešení problémů. Cítím však, že je důležité zmínit, že v našem výzkumném dokumentu nejsme argumentovat, že přírodní katastrofy jsou pozitivní výsledek. Naopak, jsou extrémně destruktivní a způsobují mnoho škod a utrpení. Chtěli jsme však ukázat, že jsou také silou, která může vyvolat podnikatelskou akci. To je důležité, protože místní vlády a podpora zdůrazňují jejich financování a pomoc nevládním organizacím a dalším společenským podnikům a zřídka se zaměřují na podnikatele jako životaschopnou sílu, která může urychlit úsilí o obnovu a obnovu.

MB : Jaké byly některé rysy tohoto pozitivní dopad?

Monllor: Naše hlavní zjištění bylo, že po katastrofě vzrostla podnikatelská akce. Domníváme se, že je to hlavně kvůli novým příležitostem, které jsou vytvořeny, ale existuje mnoho dalších faktorů, které mohou vstoupit do hry, které je třeba zkoumat v budoucím výzkumu. Například předchozí podnikatelské zkušenosti? Má osoba úmysl zahájit obchodní před katastrofou? Kolik věřil, že je schopen začít podnikat před katastrofou?

MB : Jaké negativní dopady katastrof jste zjistili?

Monllor: I když jsme nenašli žádný negativní dopad, je spíše výsledkem omezených údajů, s nimiž jsme museli pracovat. Jedním ze způsobů, jak se na naše nálezy podíváme v negativním světle, bylo, že některé faktory, na které jsme se podívali, se vůbec nezměnily. Například podnikatelské záměry se vůbec nezměnily, což bylo v rozporu s našimi očekáváními. Přejeme si, aby lidé po katastrofě začali podnikat, protože se ukázalo, že je silným předpovědím budoucích podnikatelských akcí. Stále jsme však zjistili, že akce se stále zvyšuje, takže je to jedna z oblastí, kterou je třeba studovat v budoucnosti, aby pochopili, proč se to děje.

MB : Jaké jsou důsledky pro tvůrce politik a podnikatele? Byly by různé reakce na katastrofy?

Monllor: Naše výsledky jsou zvláště důležité pro politiky. Politika, která podporuje podnikání, může mít velmi pozitivní dopad na komunitu tím, že urychlí úsilí o obnovu. Podnikatelé mohou pracovat společně s nevládními organizacemi a vládními subjekty, aby obnovili, restartovali a normalizovali oblast. Politika může také bránit podnikatelům. Pokud tvůrci politik neustále mění pravidla hry nebo směřují financování a úsilí do jiných oblastí, může vystrašit jednotlivce z toho, aby podnikli kroky.

MB : Jaká byla určitá omezení vašeho studia? Které další otázky o tomto tématu zůstávají?

Monllor: Studie je velmi předběžná a většina omezení je dána údaji, ke kterým jsme měli přístup. Většina údajů byla na národní úrovni, a proto se v tomto bodě projevují záměry o individuálním chování. Jsem se zabývala některými otázkami, které je třeba zvážit v budoucích studiích, ale nezmínil jsem se o shromažďování údajů o méně geograficky širokých oblastech a také o provádění longitudinálních studií, které sledují podnikatele v postižené oblasti po mnoho měsíců nebo let. Jaký je váš další výzkumný projekt?

Monllor:

Pokračuji v práci na uznání podnikatelských příležitostí a kreativitě. Mám pár příspěvků, na kterých právě pracuji, že jsem nadšená. Jeden článek, na němž pracuji, se zabývá dopadem nových technologií pro výrobu stolních počítačů (jako je 3D tisk a laserové řezání) na studentské podnikatelské záměry. Také studiem týmovou kreativitu a inovace a konečně očekávám další rozvoj a rozšiřování výzkumu přírodních katastrof a uznání podnikatelských příležitostí.


4 Obchodní inteligence, které vám pomohou učinit rozhodná rozhodnutí

4 Obchodní inteligence, které vám pomohou učinit rozhodná rozhodnutí

Jako obchodní vůdce pravděpodobně každý den děláte spoustu rozhodnutí. Ve většině případů se očekává, že tato rozhodnutí budou informováni a odůvodněni tvrdými fakty a důkazy, obvykle vytrženými z stále rostoucího fondu "Big Data". Valeh Nazemoff, senior viceprezident a spoluvlastník společnosti Acolyst, že řada rozhodovacích činitelů je ohromena množstvím dat, která dostávají, a nejsou si jisti, jestli jsou údaje pro své společnosti přesné nebo užitečné.

(Vedení lidí)

Extrovert vs. introvert: Co vaše spolupracovníci myslí na vás

Extrovert vs. introvert: Co vaše spolupracovníci myslí na vás

Pokud jste extrovertem, vaše introvertní kolegové vás mohou držet zpátky z kariéry "Na pracovištích, které se spoléhají na vzájemné hodnocení za získání zvýšení, bonusů a propagací, introverti důsledně hodnotili extrovertní spolupracovníky jako horší umělce a méně pravděpodobné, že jim udělují práci za jejich práci nebo je podporují podle studie, která se má objevit v nadcházejícím vydání Akademie správního časopisu.

(Vedení lidí)